MANCOMUNIDAD

DE
MONTECRISTI
Autores:

ALCIVAR VIVAS CRISTINA GABRIELA

BARCIA MOLINA JASSON XAVIER
BOWEN PLAZA HECTOR FIDEL
BRAVO FUENTES NUVIA PAULETTE
BRIONES CONFORME MARIA VERONICA
CARDENAS ZAMORA ERIKA MICHELLE
CEDEÑO GRANDA KENNY KLEBER
CEDEÑO LUCAS GENESIS CAROLINA
GALLAY CASTRO SUSANA CAROLINA
LANDA DEMERA RICKY JAVIER
MACIAS MOREIRA KAROLYN BRIGGITHE
MIELES CHAVEZ CRISTOPHER ARIEL
PEÑAFIEL ECHEVERRIA LUIS JESUS
PEÑAFIEL IZQUIERDO SHIRLEY CRISTINA
SALTOS ZAMORA ANTHONY STEEVEN
ZAMBRANO LITARDO CAROLINA ESTEFANIA

TUTOR:
Análisis FODA

ANALISIS FODA INTERNO ANALISIS FODA EXTERNO

Permite fijar con exactitud las
fortalezas y debilidades de la
organización. Son las
actividades que se pueden
controlar si desempeña bien o
mal las respectivas funciones.
(Fuente: Barthelmess, Vargas,
Carlos. La planeación
estratégicas en las
organizaciones )
Su objetivo consiste de identificar las
oportunidades y amenazas estratégicas
en el ambiente operativo de las
organizaciones. Las oportunidades y
amenazas están, en gran medida, fuera
del control de una organización.
(Fuente: Barthelmess, Vargas, Carlos.
La planeación estratégicas en las
organizaciones )

F O
“Se encuentra ubicado al centro Montecristi es conocido por las fiestas
oeste de la provincia de Manabí, San Pedro Y San Pablo que inician a partir
por su ubicación se ha convertido del mes de junio y finalizan en agosto, en
el mes de noviembre es la respectiva fiesta
en el eje articulador de las
de las caminatas religiosas de la Virgen de
actividades comerciales y Monserrate. (Briones Conforme, 2019)
económicas entre las poblaciones
de Manta y Portoviejo. Además, se Montecristi con sus productos han
está consolidando como eje alzado obtener ventas tanto nacionales
dinamizador con Jaramijó y como internacionales alzando países
Jipijapa”. (Montecristi, 2014, pág. como Panamá, El Caribe y la misma
Unión Europea (Chávez Carrasco, 2019)
47)

El desarrollo actual de la minería en el Tanto la artesanía como la pequeña,

cantón Montecristi incluye fases de mediana y gran industria han conseguido
insertar bienes en el mercado
exploración, explotación, beneficio,
internacional. (Montecristi, 2014, pág.
fundición, refinación y comercialización 146)
de materiales de construcción.
(Montecristi, 2014, pág. 83)

Montecristi existe productos que

se le han dado valor agregado
como es la tagua la cual se la
exporta en forma de figura y
bisutería, el siguiente bien es las
canasta y sombrero de paja
toquilla, y algo muy característico
 las rocas de Montecristi, sin
olvidar que en el barrio “Los
corrales” donde el Eloy Alfaro
tenia sus caballos ahora se vende
las Cuajadas. (Mieles Chávez,
2019)
D A
“El poblamiento del cantón en los
últimos 10 años es el resultado de
la implementación de
equipamientos, infraestructura y
proyectos de gran escala, lo que ha
generado asentamientos
desorganizados y desordenados en
áreas que no cuentan por lo menos
con servicios básicos”.
(Montecristi, 2014, pág. 176)
“Dentro del dinámica vial urbano,
nos encontramos con un sistema
que busca mejorar sus
condiciones, pero no ha sido de
manera planificada, en muchos
casos el adoquinado de las calles
va en función de mejorar la imagen
paisajística y no tanto la mejora de
las condiciones de circulación,
cuyo mantenimiento muchas veces
es más costoso que la mejora de las
condiciones actuales”.
(Montecristi, 2014, pág. 221)
Desde la administración pasada la
página oficial de GAD de
Montecristi no está habilitada
además no hay seriedad por parte
de los trabajadores públicos
(Mieles Chávez, 2019)
“Las cuencas medias y bajas del sistema
hídrico cantonal están medianamente
contaminadas por descargas orgánicas,
presentando severos síntomas de
contaminación, constituyéndose en una
amenaza directa a la salud de los
habitantes del área circundante a las
mismas”. (Montecristi, 2014, pág. 246)
El transporte urbano masivo carece de
suficientes paradas físicamente
planificadas, por consiguiente, se
estacionan en cualquier lugar y no
respetan las paradas tradicionales
obstaculizando los flujos vehiculares.
(Montecristi, 2014, pág. 225)
Existe rivalidad entre el
Transporte urbano entre
Montecristi y Manta (Mieles
Intriago, 2019)
No se ha logrado realizar los controles
necesarios por la infraestructura con la que
se cuenta; sin embargo, se encuentran
algunos problemas adicionales que
requieren una gestión inmediata por parte
de las autoridades del GAD cantonal.
(Montecristi, 2014, págs. 224 - 225)
El clima xérico propio de este sistema
mantiene una vegetación que es muy
susceptible de desbalances y dominancia
casi absoluta de una o pocas especies, en
el caso de eventos de alteración como
quemas, sobrepastoreo por cabras o
extractivismo de recursos maderables y
no maderables. Ecosistema con
influencia del mar, ejemplo: suelos
salinos, mucho viento. (Montecristi,
2014, pág. 83)
 Resultado:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Festividades
Ubicación territorial. Mercado nacional e internacional
Recursos naturales (minería) Empresas
Productos industrializados

DEBILIDADES
F O AMENAZAS
Servicios básicos
Calle
ANALISIS Política cantonal exterior
Política interna Transporte
Externalidad negativa FODA Seguridad pública (Policía)
(contaminación) D A
Clima
Matriz y estrategias de objetivos
Análisis interno
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Ubicación territorial Servicios básicos
Recursos naturales (minería) Calle
Productos industrializados Política interna
Análisis externo Externalidad negativa (contaminación)
Oportunidades (O) Objetivo FO Objetivo DO

Fiestas
Utilizar las festividades cantonales para dar si superamos la contaminación, atraeriamos mas personas,
a conocer los prouctos dejando mas dinero en el canton.

Mejorar la calidad de politica (interna) ayuda a las

Mercado nacional e internacional
Abrirnos mercado con los productos empreasa y microempresas tengan facilidades para
industrializados y mineros emprender
Utilizar la ubicación geografica para atraer
Empresas
nuevas empresas

Amenazas (A) Objetivo FA Objetivo DA

Política cantonal exterior

Transporte Mejorar las calles tenemos un transporte eficiente

Utilizar la ubicación territorial para mejorar
el tansporte y seguridad publica

Seguridad pública (Policía) Si se mejora la politica interna aumenta la seguridad

 Análisis PEST
El sistema PEST constituye un enfoque apropiado para iniciar un análisis externo. Si se hace en la forma adecuada, capta las fuerzas
macroeconómicas pertinentes y proporciona un indicio de sus dinámicas. En el análisis PEST se identifica la dinámica que caracteriza al
desarrollo de proyectos de inversión, tanto a nivel nacional como provincial. (Tovstiga, 2012)
Matriz PEST Probabilidad Impacto Prioridad O A
Político: B M A B M A (1-5) Oportunidad Amenaza
(Manabí, 2019) jugó un papel muy importante en la X X 2 X
política del ecuador por la sede de la asamblea
constituyente desde el 29 de noviembre del 2007.
Sistema inadecuado de gestión político institucional que X X 5 X
ha mostrado deficiencias en la planificación, ejecución,
control y participación de los diferentes actores sociales
que se localizan al interior del territorio lo cual hace
complicado la implementación de mancomunidad.
(montecristi, 2014)
Montecristi como cantón han desarrollado planes X X 5 X
estratégicos, pero estos no tienen experiencia y
constancia por parte de los ciudadanos que o lo están
haciendo a lo que conlleva que Montecristi aparezca en
el imaginario social del país. (montecristi, 2014)

Económico
(Montecristi, 2019) en el transcurso del tiempo los X X 2 X
gobiernos neoliberales han generado una gran brecha de
desigualdad, en el caso de Montecristi esta desigualdad está
centrada en los sectores que no poseen uno de los servicios
básicos, el agua.
(Desarrollo, 2014 - 2015) La paja toquilla es cultivada en X X 4 X
la zona rural de Montecristi, esto le da una ventaja
comparativa al cantón, este producto es utilizado para la
elaboración de sombreros de paja toquilla los cuales son
exportados a otros países.
(Montecristi, 2019) en el tema agrícola, no existe el apoyo X X 5 X
o la inversión por la prefectura de Manabí hecho de la falta
de agua para el riego del cultivo.
(Manabí, 2019) la paja toquilla cultivada en la zona rural, X X 5 X
es la materia prima para la elaboración de sombreros, el
cual es elaborado por muchos artesanos del cantón, en
especial los miembros de comunas como la pila, la solita,
entre otros, el cual se exporta.
(Montecristi, 2019) los productos artesanales del cantón X X 5 X
tienen una gran apreciación en el mercado internacional,
pero a pesar de su gran valor monetario, el valor al cual se
lo exporta es muy inferior al cual se lo vende en el exterior.

Por la cercanía de dos ciudades principales de la X X 3 X

provincia, dicha ubicación ha permitido fomentar
algunas interacciones comerciales y económicas.
(montecristi, 2014)
La época en el año mejora las condiciones económicas X X 4 X
del cantón, que en la actualidad son muy dependientes
de feriados y vacaciones de las regiones costeras o de la
serranía. (montecristi, 2014)
Socio – cultural
En el PEA urbano es cada vez más creciente ya que los X X 3 X
hijos de agricultores salen a las universidades de manta
y portoviejo para mejorar su nivel de
instrucción. (montecristi, 2014)

(Montecristi, 2019) la tasa de alfabetización ha X X 2 X

disminuido su indicador de 9,1% aunque no es una
condición adecuada, el indicador se encuentra por encima
de la media nacional de 6,3%.
Esta forma de asentamiento ha permitido que el mayor X X 2 X
crecimiento de la población se vea reflejado en el sector
urbano, y llegando a conurbaciones con la ciudad de
manta como elemento de atracción por sus servicios e
infraestructura. (montecristi, 2014)

El sector rural mantiene estándares normales de X X 2 X

migración ya que se establecen principalmente esta
característica por la búsqueda de la población de
mejorar su calidad de vida y el acceso a los en servicios
básicos y equipamientos. (montecristi, 2014)
(Montecristi, 2019) las comunas son base consolidadas ya X X 2 X
que tienen un gran tiempo de organización, estas comunas
tienen vidas jurídicas y están registradas en el MAGAP.
(Desarrollo, 2014 - 2015) en el cantón sus pobladores se X X 2 X
identifican como mestizos, debido al flujo migratorio que
ha tenido la zona.
Tecnológico
(Desarrollo, 2014 - 2015) otro de sus problemas para X X 5 X
lograr el desarrollo es que no cuentan con la tecnología.
(Desarrollo, 2014 - 2015) la infraestructura de telefonía X X 3 X
móvil, se resume en: 5 antenas de telecomunicaciones de
telefonía CNT. 6 antenas de telecomunicaciones de
telefonía Conecel, 11 antenas de telecomunicaciones de
telefonía Otecel y 4 antenas de telecomunicaciones
privadas.
Resultados:
 ANÁLISIS VRIO
El sistema de análisis VRIO se plantea el valor de una empresa u organización, desde
una perspectiva interna. es decir, si tiene o no la capacidad de explotar una oportunidad o
solucionar un problema en el mercado en el que está presente, se utiliza para seleccionar
recursos y capacidades para su potencial impacto estratégico. (Tovstiga, 2012)

Cantón Montecristi V R I O Fortaleza o Implicancia competitiva

Debilidad
Recursos Financieros
(Montecristi, 2019) Recursos SI SI SI SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
por ingresos propios
provenientes de la facturación
de artesanías
(Montecristi, 2019) Recursos SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva temporal
por ingresos propios
provenientes de la facturación
del sector agrícola
(Montecristi, 2019) Eficiencia SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva Temporal
en el manejo de ingresos de los
habitantes con actividades
agrícolas/comerciantes/artesanos
Recursos Físicos
(Montecristi, 2019) SI NO NO NO Fortaleza Paridad Competitiva
Equipamiento especializado de
última tecnología para el uso
agrícola
(Montecristi, 2019) Espacio SI NO SI NO Fortaleza Ventaja Competitiva Temporal
físico para realizar procesos de
sembrío
(Montecristi, 2019) SI SI NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva aún por
Disponibilidad de recursos explotar
turísticos
(Montecristi, 2019) Poca NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
inversión pública en la Sostenida
infraestructura del cantón
Recursos Individuales
(Montecristi, 2019) Artesanos SI SI SI SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
especializados en la fabricación
de sombreros de paja toquilla
(Montecristi, 2019) Los SI NO SI NO Fortaleza Ventaja Competitiva Temporal
artesanos cuentan con
financiamiento
(Montecristi, 2019) Habilidades SI SI SI SI Fortaleza Ventaja competitiva sostenida
y destrezas de obreros en sus
actividades
(Montecristi, 2019) Artesanos SI SI SI SI Fortaleza Ventaja competitiva Sostenida
reconocidos por su labor y
experiencia.
Recursos Organizacionales
(Montecristi, 2019) Empresas SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
privadas que cumplen con lo
dispuesto por las normas
Sanitarias
(Montecristi, 2019) NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
Contaminación por parte de la Sostenida
industria, agricultura y
ganadería del sector
(Montecristi, 2019) Poca NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
organización vial y fallas en el Temporal
control vehicular
Recursos Sociales
(Montecristi, 2019) Relaciones SI NO NO NO Fortaleza Paridad Competitiva
y nexos con los centros de salud
públicos
(Montecristi, 2019) SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
Compromiso de los habitantes
para mejorar su calidad de vida
(Montecristi, 2019) Pobreza y NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
desigualdad social Sostenida
(Montecristi, 2019) Falta de NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
servicios básicos en todos los Temporal
sectores del cantón

Análisis Cinco Fuerzas de Porter

RIESGO DE AUMENTO DE PARTICIPANTES BAJO MEDIO ALTO

Barreras de entrada
Economías de escala x
Diferenciación de productos x
Necesidades de capital x
Acceso a los canales de distribución x
Desventajas de costos independientes de las economías de escala
x
Política gubernamental x
Reacción esperada x
El precio como un factor disuasivo de entrada
x
Experiencia x
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
ACTUALES

Competidores numerosos o con la misma fuerza

x
Lento crecimiento de la industria x
Altos costos fijos o de almacenamiento x
Aumento de la capacidad en grandes incrementos
x
Competidores diversos x
Importantes intereses estategicos x
Barreras sólidas de salida x
Rivalidad cambiante x
Barreras de salida y de entrada x
PRESIÓN PROVENIENTE DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
Precio relativo de sustitutos x
Relación precio/calidad x
Disponibilidad de sustitutos cercanos x
Costo de cambio para el Cliente o Distribuidor
x
Preferencia del cliente hacia el sustituto x
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
Número de clientes importantes x
Importancia del costo del Insumo en los costos totales
x
Grado de estandarización del producto x
Importancia o Utilidad de los clientes x
Amenaza de integración hacia atrás por parte del cliente
x
Amenaza de integrarse hacia delante x
Importancia a la calidad o a Servicios de Productos del cliente
x
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Número de proveedores importantes x
Productos de Cambio de Proveedor x
Amenaza de la industria de integrarse hacia atrás
x
Amenaza de Proveedores de integrarse hacia adelante
x
Amenaza del sustituto de Productos de proveedores
x
Importancia de la industria p/rentab. del proveedor
x

Resultado:

(ALTO)
-Variedad de
opciones que poseen
los clientes por las
diferentes vías de
comunicación.

(MEDIO) (ALTO) (MEDIO)

-Variedad de - Sombreros de -Cultivan la
sustitutos, paja toquilla: mayor parte de
conllevan Montecuadorhat, sus insumos.
menor tiempo Ecua Andino. -Dependen de
de elaboración -Turismo, debido las
y precios más a no contar con un condiciones
bajos. puerto. climáticas.

(ALTO)
-Proceso de
elaboración no
está protegido
ante la imitación.
- Fácil acceso a
proveedores y a
clientes.

1| Poder de negociación del cliente.

2| Poder de negociación del proveedor.

3| Amenaza de nuevos competidores.

4| Amenaza de productos o servicios sustitutos.

5| Rivalidad entre competidores.