Mantenimiento industrial

Mantenimiento industrial: Son las actividades de de carácter técnico - organizativo

que se realizan para el restablecimiento de las condiciones óptimas de explotación de
equipos y maquinarias.

Objetivos
 Reducir las paradas imprevistas del equipo.
 Conserva la capacidad de trabajo de las máquinas.
 Contribuir al aumento de la productividad del trabajo.
 Lograr que las máquinas funcionen ininterrumpidamente, a la máxima eficiencia
con desgaste mínimo prolongando al máximo su vida útil.
 Conservar en perfecto estado de funcionamiento los medios de producción con un
costo mínimo.
 Elevar el nivel de utilización de las capacidades de producción.
 Aumentada disponibilidad técnica a un costo razonable.
 Conservar o restituir a los equipos, máquinas e instalaciones el estado técnico que
le permita su función productiva de servicios.

Organización y ejecución de las funciones del

mantenimiento
Los trabajos de mantenimiento están diseñados de tal forma que aseguren la
organización y que los sistemas y métodos utilizados sean eficientes.

Etapas
La actividad mantenimiento industrial es un caso particular del círculo administrativo
general y lo comprenden las siguientes etapas

Planificación
Conformar el objetivo-tarea que se quiere alcanzar siendo sus etapas principales:

 Precisar los objetivos que se quiere alcanzar.

 Determinar las premisas existentes.
 Trazar alternativas para lograr los objetivos fundamentales.
 Selección de la mejor alternativa.
 Formular el acuerdo de dirección que expresa la decisión tomada.
Organización
Es la definición y formación del sujeto y el objeto de dirección. Se puede lograr al
formular las siguientes preguntas:

 ¿Quiénes realizan el proceso?

 ¿Con que se realizan?
 ¿Como se realiza el proceso?
 ¿Quiénes ejecutan y quiénes orientan?
 ¿Como fluye la información?

Factores del proceso organización del mantenimiento

La organización del sistema de mantenimiento depende una serie de factores que
desempeña un papel decisivo dentro de la actividad fabril. El no tener en cuenta estos
factores y querer copiar, en vez de favorecer la actividad puede entorpecerla y hacerla
ineficiente. Los factores a tener en cuenta son:

 Volumen y valor de la producción.

 Característica tecnológica de la producción.
 Tamaño de la empresa.
 La distribución en plantas del equipamiento que recibirá la acción del
mantenimiento.
 Fuerza capacitada y recursos materiales verdes dispone la entidad para acometer
el trabajo.

Aspectos para adoptar la forma de organización del

mantenimiento
 Tamaño de la planta.
 Número de instalaciones y distribución geográfica.
 Distribución espacial de los talleres.
 Requerimiento de destrezas en las áreas.
 Requerimiento de herramientas y utensilios por áreas.
 Dimensiones de la fuerza de mantenimiento necesaria.
 Mano de obra calificada.
 Complejidad del equipamiento a atender.
 Costos de afectaciones al proceso fabril por paradas del equipamiento.
 Estrategia de la entidad.

Principios básicos para la organización del

mantenimiento
 Establecer una clara y razonable división de autoridad y responsabilidad.
 Mantener una línea vertical de autoridad y responsabilidad lo más corta posible.
 Establecer el número óptimo de personas que se subordinan y reportan a un
mando.
 Establecer la organización del personal involucrado la actividad.
 Reducir costos de mantenimiento por una vida productiva.
 Minimizar el tiempo de afectaciones al proceso productivo por los equipos críticos.
 Minimizar costo de mantenimiento por los equipos no críticos.