METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN POR PROYECTOS

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecho por Revisado por Aprobado por Fecha Motivo
Luis Cardona
Adrián Rogers Alex Zurdo Aprobación De Proyecto De
1 Ing. De Control 10/02/2019
Director Financiero Gerente General Inversión
de Procesos

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Repotenciación tecnológica y ampliación de capacidad de generación de la

planta termoeléctrica PowerTermic con turbinas de gas en ciclo simple.

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

La proximidad de la culminación del contrato inicial de suministro de gas natural

en el mes de junio de 2020, el cual respaldaba la generación continua de
energía con un combustible a muy bajo costo por estar a boca de pozo, implica
que a partir del próximo año la compañía tendrá que comprar el gas con un
incremento cercano al 200% de su valor inicial por MBTU, esto genera la
obligación de implementar una tecnología mucho más eficiente y asegurar una
disponibilidad mayor que el de los turbogeneradores actuales para lograr el
margen de utilidad que permita la continuidad del negocio.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Concepto Objetivos Metas

Alcance Aumentar un 50% la capacidad de Potencia neta de 150 MW. En la salida

generación neta actual con incremento de la línea de transmisión.
en la eficiencia del 22% al 40%
Eficiencia del 40%

Costo Aumentar el margen de utilidad y un Inversión menor o igual a

ROI menor a 8 años sin sobre pasar el
U$ 60.000.000
presupuesto asignado.

Tiempo Culminar el proyecto antes del Dos primeras Unidades de 50MW C/U
segundo semestre de 2020 Antes del 10/11/2019
Capacidad total de 150 MW
Antes del 15/06/2020

Calidad Cumplir todos los requerimientos Cumplir el 100% de los requisitos

comerciales y técnicos de conexión al establecidos por las entidades de
SIN. regulación, el operador de la red y el
Centro Nacional de Despacho.

PRIMERA VERSION 1
4. REQUISITOS DE ALTO NIVEL

N Requisito
º
1 Debido al compromiso de suministrar energía firme para el Sistema Interconectado Nacional SIN a
partir del segundo semestre del 2020, se debe ejecutar el proyecto en sólo 18 meses, para lo cual
se tendrá que buscar la mejor estrategia de disminución del tiempo, sin afectar su calidad.

2 Cumplir con los parámetros técnicos de interconexión al SIN: capacidad efectiva neta,
Pruebas de reactivos, estatismo y banda muerta.

Cumplir con los parámetros de desempeño:

Capacidad de generación neta de 150MW
3
Eficiencia mayor al 40%
Disponibilidad anual mayor al 98%

4 Cumplir con parámetros ambientales de efluentes, ruido y emisiones

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se basa en la sustitución de tres Unidades de

generación actuales con turbinas heavy-duty de 20MW en ciclo
simple, por tres nuevas turbinas aero-derivadas de 50 MW, con
sistemas de combustión de bajas emisiones, y aumento de
¿En qué
consiste? potencia con inyección de agua (sprint) y enfriamiento
mecánico (chiller) del aire de admisión al compresor.
El Proyecto comprende las fases de diseño, procura,
construcción, montaje y comisionamiento de los tres
turbogeneradores, equipos de subestación y sistemas de
balance de planta BoP.
¿Quién o Se contará con la participación conjunta y coordinada de los
quiénes son
responsables fabricantes de los equipos, una firma de ingeniería EPC y el
? equipo del Proyecto con personal de la compañía que hará las
funciones de control, coordinación e interventoría.
¿Cuándo se EL Proyecto se ejecutará entre los meses de febrero de 2019 a
realizará?
agosto de 2020. Se plantea la metodología Fast-Track.
¿Dónde se El proyecto se desarrollará en el área asignada de la planta de
realizará?
generación Termoeléctrica actual.

6. RIESGOS DEL PROYECTO (de Alto Nivel)

Nº Descripción del Riesgo

Riesgo
1 Interferencias y retrasos entre las áreas de ingeniería y construcción por
la posible ejecución traslapada en la modalidad Fast Track
2 Retrasos en suministro de equipos importados
3 Manifestaciones o bloqueo de vías por la comunidad del área de
influencia

PRIMERA VERSION 2
 4 Sobre-costos por no contar con una ingeniería previa

7. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

Etapa/Fase Fecha de Fin

Ingeniería civil, mecánica, eléctrica y de control del proceso 01/05/2019
Suministro de equipos capitales 01/07/2019
Adecuaciones civiles y fundaciones 15/06/2019
Montaje electromecánico de turbogeneradores 1 y 2 y BoP 01/09/2019
Montaje electromecánico de equipos de subestación 01/10/2019
Comisionamiento y arranque 01/11///2019
Pruebas de desempeño Unidades 1 y 2 10/11/2019
Montaje electromecánico de turbogenerador 3 25/05/2020
Pruebas de desempeño Unidad 3 20/06/2020

8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Horas Hombre
Concepto / Etapa
y/o Monto (S/.)
Contrato y recepción de suministro de turbo generadores,
U$ 30.600.000
equipos de subestación y sistemas de balance de planta
BoP.
Contrato y recepción de servicios de ingeniería y puesta en
servicio de turbo generadores, equipos de subestación y U$6.000.000
sistemas BoP.
Contrato y recepción de nuevos transformadores de U$1.500.000
potencia y equipos de subestación.
Adecuaciones civiles, movimiento de tierras y construcción U$500.000
de fundaciones.
Contrato y recepción de ingeniería civil, gerencia de
trabajos civiles, montaje electromecánico, suministro de
materiales, desmontaje de Unidades existentes e
instalación e interconexión de nuevos equipos, asistencia al U$15.000.000
comisionamiento de tres turbina a gas y la integración de
los sistemas BoP al sistemas de control y supervisión
SCADA.
Gastos logísticos U$ 800.000
Permisos ambientales U$ 300.000
Inversión social U$ 300.000
Contingencias U$ 5.000.000

9. APROBADORES AL CIERRE DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos Órgano Cargo

Luis Cardona PowerTermic Gerente de Proyecto
Martin Lutero PowerTermic Especialista Mecánico
Ravi Zacharias PowerTermic Especialista
William Lane PowerTermic Especialista Eléctrico
Ricardo Caballero PowerTermic Especialista Control

PRIMERA VERSION 3
 Miguel Nuñez PowerTermic Especialista en mercado de energía
Adrián Rogers PowerTermic Director financiero
10. DATOS DEL GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO

Nombres y
Apellidos Luis Enrique Cardona Villa
Cargo/Órgano Gerente de Proyecto
Responsabilidad Gerenciar el Proyecto, asegurar el cumplimiento de los
objetivos en cuanto al alcance, tiempo y costos
establecidos, de la gestión de los riesgos y de
asegurar la calidad de los entregables.
Nivel de Autoridad Total autonomía para la administración de los
contratos, conformar el equipo del proyecto y de la
ejecución del presupuesto asignado.

11. AUTORIZACION DEL INICIO DEL PROYECTO

Datos del Patrocinador

Nombres y apellidos Órgano Cargo Firma

Alex Zurdo PowerTermic Gerente
General

Otros autorizadores del Proyecto

Nombres y apellidos Órgano Cargo Firma

Alexander Campos Junta directiva Grupo PowerTermic Presidente

PRIMERA VERSION 4