8.

12 Estudio de caso de los costos directos e indirectos en la distribucion

internacional

1. La empresa comercial La Sultana S.A., que se dedica a la exportación de pr

enlatados en general, durante el mes de octubre del 2012 tiene las siguientes
exportaciones:
En la semana 1 exportó 2 contenedores de 20 pies.
En la semana 2 exportó 3 contenedores de 40 pies.
En la semana 3 exportó 4 contenedores de 20 pies.
En la semana 4 exportó 3 contenedores de 20 pies.

Las dimesiones de las cajas para el proceso de expotación son :

Para los contenedores de 20 pies, 0,4 m x 0,3 m x 0, 3 m; para los contenedor
pies, 0,5 m x 0,4 m x 0,3 m. Cada caja contiene 30 unidades, el precio de vent
de exportación es de 10 USD y el costo por unidad de compra de exportación e
Se tienen los siguientes costos directos e indirectos de exportación mensual:

Embalaje:
Marcado:
Unitarización:
Documentación:
Manipulación:
Almacenaje:
Transporte:
Seguros:
Bancario (comisión):
Agentes (honorarios):;
Administrativos:
Inventario (inmovilizado):

Se pide realizar:
a. El estado de resultados del mes de octubre de la empresa La Sultana.
b. Los indicadores de gestión de los costos de compra, costos directos, costos
la utilidad operacional.
c. Una gráfica de barra que muestre los porcentajes y los costos.
d. El punto de equilibrio de la empresa La Sultana.
e. La demostración del punto de equilibrio.
f. La gráfica del punto de equilibrio.
ndirectos en la distribucion física

dedica a la exportación de productos

el 2012 tiene las siguientes

s.
s.
s.
s.

potación son :
0, 3 m; para los contenedores de 40
0 unidades, el precio de venta por unidad
d de compra de exportación es de 4 USD.
s de exportación mensual:

20,000 USD.
10,000 USD.
15,000 USD.
25,000 USD.
30,000 USD.
50,000 USD.
250,000 USD.
60,000 USD.
40,000 USD.
30,000 USD.
80,000 USD.
20,000 USD.

a empresa La Sultana.
mpra, costos directos, costos indirectos y

es y los costos.
.
a. El estado de resultados del mes de octubre 2.012 de la empresa La Sultana.

Cubicaje
Dimensiones Dimensiones
cajas contenedores Largo x Largo Resultado L x Largo x Ancho
L
Contenedor L A h L A h
20 pies 0.4 0.3 0.3 6 2.44 2.6 15 8 9 1,057 20 6 9
40 pies 0.5 0.4 0.3 12 2.44 2.6 24 6 9 1,269 30 5 9

Costos de compra de la exportación

Costos de compra de la exportación 1 container 20 pies

Unidades 1 caja 30
Costo de compra 1 unidad 4 30 x 4 = 120 x 1057 126,840 USD

Costos de compra de la exportación 1 container 40 pies

Unidades 1 caja 30
Costo de compra 1 unidad 4 30 x 4 = 120 x 1269 152,280 USD

Contenedores Capacidad Cantidad cajas Cantidad cajas Cantidad unid

exportados contenedor exportadas C20 exportadas C40 exportadas C20
Período
Semana 1 2 20 2,115 63,440
Semana 2 3 40 3,806
Semana 3 4 20 4,229 126,880
Semana 4 3 20 3,172 95,160
Totales 9,516 3,806 285,480

Ingresos de ventas

Ingresos de venta de la exportación 1 container 20 pies

Unidades 1 caja 30
Precio venta 1 unidad 10 30 x 10 = 300 x 1057 317,100 USD

Ingresos de venta de la exportación 1 container 40 pies

Unidades 1 caja 30
Precio venta 1 unidad 10 30 x 10 = 300 x 1269 380,700 USD

Contenedores Capacidad Cantidad cajas Cantidad cajas Cantidad unid

exportados contenedor exportadas C20 exportadas C40 exportadas C20
Período
Semana 1 2 20 2,115 63,440
Semana 2 3 40 3,806
Semana 3 4 20 4,229 126,880
Semana 4 3 20 3,172 95,160
Totales 9,516 3,806 285,480

Costos directos 570,000 USD.

Costos indirectos 100,000 USD.

Para determinar la rentabilidad:

1. Ingresos de exportación 3,996,000
2. Costos compra exportación 1,598,400
Utilidad bruta 2,397,600

3. Costos directos 530,000

4. Costos indirectos 100,000
630,000 630,000

Utilidad operativa 1,767,600

Rentabilidad:

1,767,600 Si existe rentabilidad porque supera el 30 %

x 100 = 44.23%
3,996,000

Resulta viable realizar la exportación.

Resultado Lx
A En la semana 1 exportó 2 contenedores de 20 pies.
En la semana 2 exportó 3 contenedores de 40 pies.
1,057 En la semana 3 exportó 4 contenedores de 20 pies.
1,269 En la semana 4 exportó 3 contenedores de 20 pies.

Cantidad unid Σ contenedores 20 Σ contenedores 40 Costos total compra

exportadas C40 pies D19 x C11 pies D19 x C15 exportación (USD)

253,680 253,680
114,192 456,840 456,840
507,360 507,360
380,520 380,520
114,192 1,141,560 456,840 1,598,400

Cantidad unid Σ contenedores 20 Σ contenedores 40 Total venta

exportadas C40 pies D19 x C11 pies D19 x C15 exportación (USD)

634,200 634,200
114,192 1,142,100 1,142,100
1,268,400 1,268,400
951,300 951,300
114,192 2,853,900 1,142,100 3,996,000
b. Los indicadores de gestión de los costos de compra,
costos directos, costos indirectos y la utilidad operacional.

1,598,400
Costos de compra x 100 = 40.00%
3,996,000

530,000
Costos directos x 100 = 13.26%
3,996,000

100,000
Costos indirectos x 100 = 2.50%
3,996,000

1,767,600
Utilidad operacional x 100 = 44.23%
3,996,000
 1 Semana Costos directos

Costos directos Descripción

Embalaje: 20,000 USD. Embalaje:
Marcado: 10,000 USD. Marcado:
Unitarización: 15,000 USD. Unitarización:
Documentación: 25,000 USD. Documentación:
Manipulación: 30,000 USD. Manipulación:
Almacenaje: 50,000 USD. Almacenaje:
Transporte: 250,000 USD. Transporte:
Seguros: 60,000 USD. Seguro:
Bancario (comisión): 40,000 USD. Comisión (bancaria):
Agentes (honorarios): 30,000 USD. Agentes (honorarios):
Total 530,000 USD. Totales

Costos indirectos 250000

250000
Administrativos: 80,000 USD.
Inventario (inmovilizado): 20,000 USD. 200000
200000
Total 100,000 USD. 150000
150000
100000
100000
50000
50000 0
e: o: : n: n: e:
0 l a j ca d i ón ci ó ci ó na j o
ba r a c ta la e sp
e m e: ma o:a ri z : en ni:pu nm: a c era: n
j e t
e l a d a d i i óu i ón iaó n m l j
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os d batos a rec un zadcoc ntamc a ldaec csedn osspto
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Co E C tos ni tsa d cutoms aonsito ACloms T co
s o
t oo s C
o
C Co U s DC M de
sto st
Co CoCo
 Costos directos Costos indirectos
1 Semana
Descripción Costo % Descripción
20,000 3.77 Administrativos:
10,000 1.89 Inventario inmovilizado:
nitarización: 15,000 2.83 Totales
ocumentación: 25,000 4.72
anipulación: 30,000 5.66
50,000 9.43
250,000 47.17
60,000 11.32 c. Gráfica de barra que muestre los porcentajes y los costos
omisión (bancaria): 40,000 7.55
gentes (honorarios): 30,000 5.66
Totales 530,000 100.00

250000
250000 120000
200000
200000
100000
150000
150000
100000 80000
100000
50000
Column I
1 Semana Costo 60000
50000 0 1 Semana Costo
%
e: o: : n: n: e: e: o: ): ): %
0 l a j ca d i ón ci ó ci ó na j ort gur ri o ri os 40000
ba r a c ta la e sp e ca a
em e: ma o:a ri z : en ni:pu nm: a c era: n tdee: s boa:n no):r ):
j e t n m
e l a d a dni i ócu ciaón iaó nea l j
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C C t ms ns l
ACo T co ang ( o
sto ntoi s csuto MCao (h
Co CoUs DCoo de idsei ó tes 0
sto stm o en
Co CoCo Ag 1 1 Semana Costo
stos indirectos
1 Semana
Costo %
80,000 80.00
20,000 20.00
100,000 100.00

los porcentajes y los costos.

Administrativos:
Administrativos:
Costos de inventario
Inventario inmovilizado:
inmobilizado:
Totales
Totales
%
%

1 1 Semana Costo 2%
d. El punto de equilibrio de la empresa La Sultana.

Qe = 21,392

e. La demostración del punto de equilibrio.

Valor unitario costo variable

100,000 100,000 1,598,400 + 530,000

Qe = = = 21,392.05 Vucv = =
10 - 5.33 4.67 399,672

2,128,400
Vucv = = 5.33
399,672

Qe = 21,392 Unidades que debo exportar para no perder ni ganar

Precio
Ingreso equilibrio = Qe x 21,392 x 10 = 213,921
venta

Precio venta x unidad = 10

Cantidad cajas
exportadas C20
Cantidad cajas exportadas C40 Unidades x caja # Total de cajas Total Unidades

9,516 3,806 30 13,322 399,672

f. Gráfica del punto de equilibrio.

Desarrollo gráfico del punto de Equilibrio Operativo

Precio Costo Variable
Q
(USD)
Ingreso Total Costo Total Costo inDirecto
Total
Beneficio

0 10 0 100,000 100,000 0 -100,000

200 10 2,000 101,065 100,000 1,065 -99,065
400 10 4,000 102,130 100,000 2,130 -98,130
600 10 6,000 103,195 100,000 3,195 -97,195
800 10 8,000 104,260 100,000 4,260 -96,260
1,000 10 10,000 105,325 100,000 5,325 -95,325
1,200 10 12,000 106,390 100,000 6,390 -94,390
21,392 10 213,921 213,921 100,000 113,921 0
21,393 10 213,931 213,926 100,000 113,926 5
22,392 10 223,921 219,246 100,000 119,246 4,675
22,892 10 228,921 221,909 100,000 121,909 7,012
32,892 10 328,921 275,162 100,000 175,162 53,758
52,892 10 528,921 381,670 100,000 281,670 147,251
53,892 10 538,921 386,995 100,000 286,995 151,926
54,892 10 548,921 392,320 100,000 292,320 156,600

600,000

500,000

400,000

Costo Total
300,000
Costo inDirecto
Ingreso Total
200,000

100,000

0
0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000