Buenas tardes profesor Diego y compañeros,

A continuación doy respuesta a las Preguntas Dinamizadoras – Unidad II.

Pregunta 1

Una empresa dedicada a la fabricación de sistemas de frenos para vehículos ha

evidenciado un incremento del 5% en los consumos de materias primas debido a los
desperdicios y daños constantes en estos materiales; así mismo ha observado que la
producción cada vez requiere de una mayor cantidad de horas hombre y que los precios de
los materiales están presentando variaciones de un mes a otro. Los informes de costos se
demoran entre 7 y 10 días después del cierre de la producción. La administración de la
empresa ha decidido implementar un sistema de costos Estándar para tratar de dar
solución a estas situaciones.

Usted como analista de Costos debe Justificar si este sistema de costeo le conviene
a esta fábrica, argumentando por que le conviene, debe exponer los beneficios que
aportaría esta implementación y de manera resumida mencionar los pasos a seguir para su
implementación, exponiendo que se debe hacer en cada uno.

Respuesta.

Los costos estándar son costos predeterminados que indican lo que según la
empresa debe costar un producto o la operación de un producto durante un periodo de
costos sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, condiciones económicas y otros
factores propios de la empresa.

Si la empresa implementara y utilizara de manera adecuada el sistema de costos

estándar sus beneficios serian:

1. Contar con la información completa y detallada de los costos

2. Planeacion científica de la empresa
3. Facilita la formulación del presupuesto
4. Facilita la planeación de las compras futuras
5. Brinda información anticipada de los costos de producción
6. Facilita el control interno
7. Propicia el ingreso a un proceso constante de mejora
8. Este sistema provoca una reducción de los costos de producción
9. Son un patrón de medida de lo utilizado
 Para la elaboración se requiere de la participación de todas las areas de la empresa
que intervienen en el proceso de producción, con el fin de diseñar una hoja de costos
estándar para cada producto.

Precio
Factores
Materia prima
Unidades Cantidad

Precio
Factores
Mano de Obra Directa Horas Cantidad

Precio

GIF Cantidad
Presupuesto

Materia Prima Directo.

Para determinar el costo de la materia prima se debe determinar el estándar de

cantidad y precio.

Estándar de cantidad: Las materias primas utilizadas y las cantidades para producir
una unidad son determinadas a traves de la calidad, tipo de material y el rendimiento.

Estandar de precio: Son los precios unitarios de las materias primas, son
determinados en base a la cantidad y la calidad.

Mano de Obra Directa.

Para poder determinar el costo estándar de la mano de obra directa debemos tener
encuenta los ítems anteriores: estándar de calidad y estándar de precio.

Estándar de cantidad (eficiencia): se determina por la cantidad de horas – hombre

de mano de obra directa que se emplea en cada una de las fases de producción del
producto. La habilidad y eficiencia del personal son estudiadas a traves de tiempos y
movimientos, bajo ciertas condiciones se mide el esfuerzo del trabajador.

Estandar de precio: son los costos hora – hombre de mano de obra directa que se
espera sobresalgan durante el periodo de producción. Dentro de este ítem se establecen
salarios, categorías, contratos, etc

Cargos Indirectos.
 Los cargos indirectos no pueden ser aplicados de forma precisa a unidad
transformada, ya que se asimila en los productos elaborados por medio de
direccionamientos. Estos cargos pueden ser fijos o variables.

Los costos fijos permanecen estables en su magnitud, independientemetn de la

variación en el volumen registrado. Por lo tanto a mayor producción el costo unitario será
mayor.

Los costos variables son aquellos cuya magnitud cambia en razón directa con el
volumen de producción.

Para determinar el costo estándar de cargos indirectos por unidad se debe

considerar:

1. Capacidad de producción de la empresa en condiciones normales – “de los que

se puede producir”
2. Presupuesto flexible de cargos fijos indirectos fijos o variables, con el fin de
analizar datos estadísticos históricos, capacidad económica de la empresa,
volumen real de producción, entre otra información para predecir los cargos
indirectos que corresponden a la capacidad de producción
3. La cuota estándar de cargos indirectos, se determina dividiendo el presupuesto
flexible de caros indirectos entre el nivel de producción seleccionado para el
nivel de costos.

Pregunta 2

La empresa de artes gráficas “La impresión SAS” cuenta con 2 puntos de

procesamiento en la ciudad de Bogotá, donde presta los servicios de Publicidad, impresión
Litográfica, elaboración de afiches, Marcado de productos publicitarios, entre otros. La
empresa posee una alta estructura de costos Fijos. En la actualidad esta empresa utiliza el
sistema de costeo completo o total. En el último semestre el área comercial ha identificado
un incremento de los competidores los cuales han ingresado con precios muy bajos,
afectando la competitividad de la empresa.

Para replantear el cálculo de los precios de venta usted debe evaluar la posibilidad
de implementar un sistema de Costeo Variable o Direct-costing. Establezca y evalué las
diferencias entre los dos sistemas y precise las ventajas y desventajas de implantar este
modelo de costeo en esta empresa de publicidad
 Respuesta.

El coste variable es un sistema de inventario el cual hace referencia a los costos de

producción que varían dependiendo de su nivel de producción.

Costeo completo

Ventajas:

1. Elimina fluctuaciones en los costos por efectos de los diferentes volúmenes de

producción.
2. Facilita la elaboración del presupuesto de efectivo debido a que normalmente
los costos variables implican desembolsos.
3. Implican un mejor control de los costos fijos ya que se pueden confrontar de un
periodo a otro independiente de la producción.
4. Es más lógico que las utilidades estén correlacionadas con las ventas y no con la
producción.
5. La presentación del estado de resultados bajo el sistema de costos variables
facilita a la gerencia el control de costos y la toma de decisiones.

Desventajas

1. La separación de los costos en variables y fijos es una labor difícil.

2. Puede generar error en la evaluación de inventarios y por consiguiente en la
utilidad de la empresa.
3. Aun no es aceptada como reporte oficial.
4. Reducción sustancial de los activos corrientes