Unidad de mando

(Fayol, 2012)Los empleados deben recibir órdenes de un único superior. Entre más
completa sea la relación de comparecencia de un individuo hacia un solo superior, menor
será el conflicto relativo a las instrucciones y mayor el sentimiento de responsabilidad
personal por los resultados. (Scolum, 2009) Afirma que ningún subordinado debe recibir
instrucciones de más de un solo superior. Algunas organizaciones no siguen con rigidez la
unidad de mando en sus diseños y traslapan líneas de autoridad y responsabilidad, lo cual
puede hacer que la administración sea una tarea más difícil de lo que tendría que ser.
(Franklin Fincowsky, Organizacion de Empresas, 2009) Que una unidad administrativa no
tenga más que un solo titular, lo que evita la duplicidad de mando y posibles conflictos de
autoridad.

División del trabajo

(Scolum, 2009)Se refi ere a las distintas formas de dividir las tareas y el trabajo para poder alcanzar las
metas. Por lo normal, en una organización mecanicista el trabajo está muy dividido. En teoría, cuantas
menos tareas desempeñe una persona, tanto mejor se espera que lo haga. No obstante, un incremento
continuo de la división del trabajo puede llegar a ser contraproducente. Los empleados que sólo
desempeñan trabajos simples y rutinarios, que requieren pocas habilidades, se sentirán aburridos y
frustrados. El resultado será menor calidad y productividad, gran rotación y alto ausentismo.

Tramo de control

(Scolum, 2009) Se refiere a la cantidad de empleados que dependen directamente de un gerente.

Cuando el tramo de control es amplio, existen relativamente pocos niveles entre la cima y la base de la
organización, como en muchos laboratorios de Investigación y Desarrollo. (Franklin Fincowsky,
Organizacion de Empresas, 2009) Es el número de unidades administrativas que dependen
directamente de un órgano superior.La naturaleza, complejidad e importancia de las funciones son
factores de gran trascendencia para determinar el número de subordinados directos que puede
atender un órgano, pues hacerlo de manera eficaz exige mayor concentración. Para lograr un
máximo de efi ciencia es indispensable que la estructura de organización evite las complicaciones,
tanto en su agrupación de actividades como en las relaciones que implican, ya que por lo común
una estructura compleja genera dificultad es administrativas, crea disfunciones, entorpece la
operación y eleva considerablemente los costos.

Coordinación en la cumbre