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A
Actitudes:
Las actitudes se pueden definir como disposiciones permanentes de ánimo,
formadas por un conjunto de convicciones y sentimientos que llevan al sujeto a
actuar y expresarse. Comprenden tres factores: uno ideológico, formado por ideas
y convicciones determinadas; otro sentimental que genera simpatía o antipatía
hacia cosas o personas; y un tercero reactivo que impulsa a pensar y obrar en las
distintas situaciones sociales en consonancia con las convicciones y sentimientos
profesados.
Actividad:
Una tarea específica del proyecto que requiere recursos (personal, fondos,
tiempo, etc.) y que transforma los recursos en resultados.
Actividades significativas:
Se denominan actividades significativas, a toda experiencia de aprendizaje
que logra despertar el interés de los participantes y por lo tanto, su deseo de
intervenir y expresar su voluntad de sumarse a la tarea con entusiasmo y sin temor.
Una actividad resulta significativa para el participante cuando personalmente le
encuentra sentido, asociándola espontáneamente con sus propias necesidades,
expectativas, experiencias y saberes previos y, de otro lado, porque estimula su
imaginación y le propones desafíos a sus propias capacidades.
Actor social:
Individuo, grupo, organización o institución que actúa en representación de
sus intereses con el propósito de realizarlos. Cada actor es un espacio local, cuenta
con cierta posición, cantidad de poder y capacidad de oportunidad para obtener sus
objetivos, dentro de un contexto de relaciones y sistemas complejos de
interacciones. Para realizar sus interese deberá formular propuestas y negociarlas.
Administración Personal:
Es la división de la administración de empresas que maneja el factor humano
de la empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y
armonizar la fuerza de trabajo dentro de una organización.
Análisis:
C
Capacitación laboral:
Comportamiento laboral:
Cualitativa:
Cuantitativa:
D
Diagnostico:
Departamento:
En su sentido más amplio, la palabra hace referencia a cada una de
las partes en que se divide un territorio, un edificio, una empresa, una institución u
otra cosa o entidad.
Desarrollo:
Es el proceso por el que una sociedad mejora las condiciones de vida de sus
ciudadanos a través de un incremento de los bienes con los que puede cubrir sus
necesidades básicas y complementarias, y de la creación de un entorno en el que
se respeten los derechos humanos de todos ellos. También se considera como la
cantidad de opciones que tiene un ser humano en su propio medio, para ser o hacer
lo que él desea ser o hacer. El Desarrollo Humano podría definirse también como
una forma de medir la calidad de vida del ser humano en el medio en que se
desenvuelve, y una variable fundamental para la calificación de un país o región.
Disciplina:
E
Eficacia:
Eficiencia:
Empatía:
Equidad social:
Es decir, el grado de participación de los diversos sectores sociales, de las
zonas urbanas y rurales, de las etnias y grupos raciales, de las mujeres y los
hombres, de los adultos, los niños y los ancianos en los beneficios del desarrollo.
Estrategia:
Ética.
G
Gerencia:
Gerencia social:
I
Incentivos:
Inteligencia emocional:
L
Liderazgo:
Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo
de personas determinado, haciendo que el equipo trabaje con entusiasmo en el
logro de metas y objetivos.
N
Normativas:
O
Objetivos:
Organigrama:
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de
los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestos por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializados.
P
Plan:
Un modelo sistemático que detalla qué tareas se debe llevar a cabo para
alcanzar un objetivo, para lo cual se establecen metas y tiempos de ejecución.
Política:
Principios:
Es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como
consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito. Las leyes
naturales son ejemplos de principios físicos, en matemáticas, lingüística, algorítmico
y otros campos también existen principios necesarios o que se cumplen sin más o
que deberían cumplirse si se pretende tener cierto estado de hechos.
Procedimientos:
R
Recursos:
Es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio. Normalmente,
los recursos son material u otros activos que son transformados para producir
beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más disponibles.
Responsabilidad:
Resultados:
Selección de personal:
S
Consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué
solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que
una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de
contratar a uno de los solicitantes.
Supervisión:
Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los
procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la
satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más
exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.
T
Tarea:
Trabajo:
U
Unidades:
V
Visión:
Se refiere a lo que se quiere crear, la imagen futura de la organización. La
visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que
valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que
componen la organización, tanto internos como externos.