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CEI: metronorte
Carrera: Administración de Empresas
Curso: Análisis Económico de la Región
Hora: 09:00 AM
Tutor: Carlos Jolón
Investigación NO.8
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INDICE
Introducción ....................................................................................................................................... 3
Resumen..............................................................................................Error! Bookmark not defined.
COMERCIO INTRARREGIONAL ................................................Error! Bookmark not defined.
Panamá ............................................................................................Error! Bookmark not defined.
Costa rica .........................................................................................Error! Bookmark not defined.
Guatemala .......................................................................................Error! Bookmark not defined.
Honduras .........................................................................................Error! Bookmark not defined.
Salvador ...........................................................................................Error! Bookmark not defined.
Nicaragua.........................................................................................Error! Bookmark not defined.
Opinión .................................................................................................Error! Bookmark not defined.
Conclusiones ................................................................................................................................... 12
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Introducción
En el presente trabajo se explica la importancia del turismo en Centro América ya que es uno de
los principales ingresos en la mayoría de los países de la región.
Son muchos los destinos turísticos los que encontraremos en Centroamérica, destinos turísticos de
primer nivel, destinos turísticos culturales, de deportes, de aventura y sobretodo de naturaleza.
Centroamérica es una región que le ofrece una variada oferta de actividades y de lugares que visitar.
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Centroamérica: hacia dónde debe ir la inversión en turismo
Buscar su nicho para sobrevivir a la dura competencia es lo que tienen que hacer
los países de nuestra región, porque las redes de los inversionistas están atentas
para echarlas en los múltiples caladeros que hay distribuidas por las aguas
turísticas, a nivel mundial.
Los números del turismo han vuelto a la normalidad tras la crisis de 2008, “pero
los turistas son los que han cambiado”, acota Roberto Ponce, gerente de
Invermaster, empresa consultora en estrategias de inversión y en capital de
riesgo.
“El turismo tradicional post crisis no es tan interesante para el inversionista, hay
que ofertar algo más”, asegura Ponce.
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rural comunitario; artesanal…A juicio del inversor, va a haber tanto grandes
ganadores, como perdedores. La clave de todas estas inversiones será la calidad
del servicio. El riesgo es grande, porque muchos de estos emprendimientos son
aún incipientes y unipersonales. “El reto del inversionista es apostar a los más
formados y a aquellos con mayor potencia. Es muy similar a la inversión en
tecnología”.
Pero, ¿por qué invertir ahora en turismo? Sencillo, porque estamos en pleno
período de recuperación
Echar las redes en muchos lugares y confiar en que alguno de estos caladeros
explote es la apuesta, muchas inversiones de montos bajos para diversificar el
riesgo, pensando en retornos a largo plazo.
Y en cuanto las tasas de rendimiento, en las nuevas modalidades están más allá
del 20%, con endeudamiento menores (40% deuda, 60% capital); frente al retorno
del 12% al 14% que da el turismo tradicional (que además eleva el porcentaje de
deuda al 70%).
A juicio de Roberto Ponce, Centroamérica debe de generar destinos más allá del
sol y playa; que tan buenos resultados ha dado hasta el momento, pero que ya da
signos de agotamiento
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El tipo de turismo al que apunta Ponce, el especializado, es por definición no
masivo, dando oportunidades de surgimiento a empresas pequeñas. “Las grandes
empresas se concentran en el turismo masivo, es las costas”, apunta el experto.
Esenciales son los vuelos con que cuenta cada destino, con los países
compitiendo entre sí, dentro y fuera de la región. “Todos están compitiendo bien
en el tema de los aeropuertos”, cuenta Ponce; sin embargo, la absorción de Taca
por parte Avianca “ha sido negativa en este aspecto, para Centroamérica”, explica
el gerente de Invermaster, por la desaparición de frecuencias aéreas, quien
también apunta la carestía de los vuelos internos como un elemento crítico que
dificulta el turismo regional, o la venta como multidestino de Centroamérica. “Es el
factor riesgo que unifica a la región”, concluye.
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serie de esfuerzos en diferentes áreas, que la posiciona como un buen destino de
inversión a nivel internacional.
Panamá ha ganado peso como destino turístico y para la inversión de este tipo en
los últimos años.El viceministro de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP),
Ernesto Orillac, explica que este desarrollo ha sido uno de los pilares
fundamentales de gestión del actual gobierno panameño. El turismo está entre las
cuatro industrias más importantes del país: representa cerca de 10% del PIB
nacional.
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Orillac considera también importante el desarrollo de una nueva carretera en el
Caribe, bordeando la costa, que le va a dar una apertura a proyectos turísticos que
quedaron rezagados en el pasado por la falta de conectividad.
Guatemala está creciendo en el ramo turístico, pero la última encuesta este sector
de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (ASIES) indica que el uso de
la capacidad instalada de los hoteles no alienta la inversión; pero durante los
últimos cinco años, la tasa promedio de ocupación hotelera ha sido alrededor del
49%. “No se ha logrado obtener los retornos esperados a las inversiones que se
realizaron en 2008”, asevera Sandra Muralles, vicepresidenta de la junta directiva
de la Cámara de Turismo de Guatemala (Camtur).
Pedro Duchez, director del Inguat asegura que “nos hemos dado a la tarea de
traer a más líneas de cruceros, traer más barcos, más aerolíneas. Eso también es
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inversión en nuestro país”. El resultado son más divisas y más turistas en 2012 y
2013.
El Salvador tiene una gran fortaleza turística en su sector playero pero, para la
gerente de Proyectos e Inversiones de la Corporación Salvadoreña de Turismo de
El Salvador, Martha Cristina Molares, hay otras áreas a las que se le está
apostando fuertemente: volcanes, café, arqueología subacuática y cruceros.
Con respecto al PIB, los ingresos turísticos superaron en 2013 la previsión del
Ministerio de Turismo (Mitur), al alcanzar US$904,28 millones (alrededor del 3%
del PIB).
En Nicaragua hay 852 instalaciones hoteleras, de los que 70 son de uno a cinco
estrellas. La infraestructura hotelera es pequeña y mediana.
“Siguen siendo las grandes empresas las que tienen acceso a las exoneraciones
fiscales, cosa que queremos revertir”, asegura Leonardo Torres, presidente de la
Cámara Nicaragüense de Turismo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
(Cantur), que agremia a 3.500 empresas.
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En lo que va de 2014, el Instituto Nicaragüense de Turismo (Intur) reporta
inversiones por el orden de los US$46 millones “y esperamos que en el cierre se
aprueben US$100 millones”, asegura su presidenta, Mayra Salinas
Para Torres, la nueva ley 306 (Ley de Incentivos a la Industria Turística) “es
sumamente bondadosa”, pues establece exoneraciones de todo el IVA, de los
impuestos de introducción durante diez años que dure el proyecto, etcétera.
Mútiples ejemplos
De acuerdo con Hans Pfister, presidente y codueño de Cayuga Collection,
empresa dedicada a la administración y desarrollo de ocho hoteles sostenibles de
lujo, en Costa Rica y Nicaragua, cuando se logra estar en el segmento de hoteles
de lujo sostenibles, hay una buena demanda por parte del cliente “y, si hace las
cosas bien a nivel de la operación, a uno le puede ir muy bien”.
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Aunque Cayuga Collection no invierte, sino que administra hoteles, Pfister asegura
que sus clientes han invertido más de US$70 millones y actualmente están
desarrollando un nuevo hotel para un cliente en Nicaragua.
Raúl Calvet, de Calvet & Asociados, cuenta que el nuevo Holiday Inn Express de
Managua tiene una inversión estimada de US$13.8 millones. Este hotel está
dirigido alos hombres de negocios, que busca un hotel con los servicios básicos
que necesita: internet de alta velocidad, habitaciones de calidad y buena
localización.
Las redes de los inversionistas están listas para echarlas. Los más osados serán
los que acierten a lanzarlas en los caladeros adecuados.
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Conclusiones
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