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Introducción
Agenda
• Definición de Empresa
• Definición de Producción
• ¿Qué es Gerencia de Producción?
• Razones por las cuales estudiamos Gerencia
de Producción
• Algunas funciones
• Panorama General
Empresa
Es un sistema de procesos interrelacionados, compuesto de
recursos físicos y humanos que interactúan entre sí para
transformar insumos en bienes y/o servicios con el fin de
satisfacer las necesidades de sus clientes, generar utilidades a
sus socios, y contribuir a la solución de los problemas de la
sociedad y del medio ambiente.
Ambiente Simulado
Producción
Creación de bienes y servicios
por medio de una serie de
actividades que CREAN VALOR
al transformar los recursos en
productos o servicios.
FINANZAS
MERCADEO
INGENIERIA
LOGISTICA
PRODUCCIÓN
DESARROLLO
CALIDAD
Producción
Gerencia
de
Producción
Empresa
(Adm.
Operaciones)
Razones por las cuales estudiamos
Gerencia de Producción
• Por ser una de las
principales funciones de
una organización.
• Porque necesitamos
saber como se producen
los bienes y servicios que
ofrecemos.
• Por ser la actividad que
genera más costes en una
organización
Funciones de la Gerencia de
Producción
• Planeación estratégica.
• Pronósticos.
• Planificación de la
capacidad.
• Planeación Agregada.
• Planeación de
Requerimientos de
Producción.
• Programación y
Secuenciación.
• Y más …
Panorama General
Gerencia de Producción
Desarrollo Histórico
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Agenda
• Desarrollo Histórico de la Administración de
Operaciones.
• Hitos relevantes en la historia
• Cuestiones Actuales
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Resumen Histórico
Principios de la
Administración Científica Psicología Industrial
Estudio de tiempo Estudio del movimiento
formalizado Frank y Lillian Gilbreth
Frederick Taylor
Década de 1910
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Resumen Histórico
Décadas de 1930 y 1940
Estudios sobre
Investigación de
Control de Calidad motivación del Método Simplex
Operaciones
trabajo.
Tablas Muestras
Elton Control
estadísticas Shewhart para el Segunda
Mayo & logístico y Prog. George
para el ,Dodge & análisis Guerra
L.H.C. Diseño de Lineal Dantzig
control de Roming del Mundial
Tippett Armas
la calidad trabajo
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Resumen Histórico
Décadas de 1950 y
Década de 1970 Década de 1980
1960
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Resumen Histórico
Administración de la Reingeniería de procesos
Calidad Total • Ajustes de procesos de
• ISO 9000 manufactura.
• Mejoramiento Continua • Consultorías
Década 1990
y 2000
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Hitos Relevantes en la Historia
• JIT y TQC
– Volumen elevado con inventarios mínimos
– Eliminar causas de los defectos en la producción.
• Estrategia de manufactura
– Bajo costo
– Alta calidad
– Elevado nivel de flexibilidad
• Productividad y servicio
– Mc Donald’s
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Hitos Relevantes en la Historia
• Certificación de la calidad
– Estándares de calidad
– Requisito a proveedores
• Reingeniería del proceso
– Eliminar tareas que no generan Valor Agregado
– Balanceo de lineas
• Administración de la cadena de suministro
– Sincronización de los eslabones
• Comercio electrónico
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Cuestiones Actuales
Consolidar las operaciones resultantes de las fusiones
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