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A continuación, se presentan algunas preguntas típicas del análisis cuantitativo de procesos que
nos ayudarán a comprender de mejor forma el cálculo de los indicadores anteriormente
individualizados.
1. Analizar el proceso indicando el tiempo de flujo del proceso, el tiempo de ciclo promedio,
la tarea que es cuello de botella y la capacidad total del proceso.
El tiempo de flujo es la suma de la línea más larga junto con la línea de producción común, es decir,
19,3[min] + 11,6[min] = 30,9[min] (aproximado). Notar que esto implica que ningún producto final
podrá ser terminado en un tiempo menor a 30,9[min], esto es, el tiempo que pasa desde que se
inicia su procesamiento hasta que termina su ejecución en la etapa K.
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Adicionalmente las capacidades de las actividades individuales en han sido transformadas a
sus tiempos de ciclo asociados, por ejemplo, si la actividad A tiene una capacidad de esto
implica que su tiempo de ciclo es (también sería válido decir que el tiempo de ciclo
es ). Finalmente es sencillo notar que el cuello de botella son las tareas B y D, siendo la
capacidad del sistema de .
2. Si pudiera agregar alguna tarea en paralelo (sin importar qué tarea sea), ¿Cuál sería? ¿Cuál
es el nuevo cuello de botella?
Si se pudiera agregar otra actividad naturalmente la tendríamos que agregar al cuello de botella, en
este caso a las actividades B o D. Con esto el tiempo de flujo no cambia. El siguiente diagrama
muestra el caso de incorporar una actividad D adicional: