REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMETAL LIBERTADORES

INSTITUTO MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
DIPLOMADO: SALUD PUBLICA

PLAN ESTRATEGICO,
SECTOR SALUD Y LA
PLANIFICACION
Dalila Morles
Yerinet cuauro
Audry Limonchy
Jean Gotopo
Liana Lugo
¿QUE ES UNA ESTRATEGIA?

"ETRATEGOS" (GENERAL O
ACAUDILLAR EN LA GUERRA)

STRATOS AGEIN
(EJERCITO) (CONDUCIR)

ESTRATEGIA
 EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

• Morrisey George, 1996.

• Stephen J. Wall y
Shannon Rye Wall, 1997.

• Lawrence, Mintzberg, Hamel

and Prahalad, y Liedtka; 2004.

• R. Vivas, 2000
UNA PERSONA CON PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
 ¿QUE ES UN PLAN?
Intención y proyecto de hacer algo.

• Horacio Landa

• Pedro Alfonso Ayala Sánchez

• J. Arturo Ortega Blake

• Ezequiel Arder-Egg

• Andrés. E. Miguel
 CON
QUE
CUANTO
QUE

PLAN
CON
QUIEN CUANDO

DONDE COMO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

Mediados del siglo

XX

PLAN
ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO

Definir
visión Para lograr
Un futuro
Ejecutar Seleccionar
plan estrategias

Herramienta para Donde estamos

lograr mejoras
en una organización
Asignar Hacia donde
Diseñar un
vamos
plan misión
Como llegamos
Analizar donde
escenarios queremos?
FASES DEL PLAN ESTRATEGICO

Análisis de la Evaluación
situación

Diagnostico de la
Seguimiento
situación

Declaración de
Plan de acción
objetivos

Estrategias
FASES DEL PLAN ESTRATEGICO

PIRAMIDE ESTRATEGICA 1960:

Metodología tradicional a partir

de la cual se propone la
elaboración de un plan
estratégico
 ¿PORQUE ES IMPORTANTE
ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO?
PORQUE PERMITE ENFRENTAR LOS PRINCIPLES
PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN.

PORQUE ES NECESARIO DEFINIR:

El camino o los caminos alternativos a seguir por la

organización
La base los principio y los valores sobre los cuales
la organización esta asentada.

PORQUE ES NECESARIO DEFINIR LOS CIMIENTOS

SOBRE LOS CUALES LA ORGANIZACIÓN SERA
CONSTRUIDA O REFORMULADA.
¿CUALES SON LOS PROPOSITOS
DE UN PLAN ESTRATEGICO?

 Esclarecer el propósito y los

objetivos de la organización.
 Determinar dirección y prioridades.
 Proveer un marco de acción para el
desarrollo de políticas y toma de
decisiones.
 Señalar fortalezas y debilidades.
¿CUNDO SE DEBE ELABORAR UN
PLAN ESTRATEGICO?

 Falta de definición del camino que debe

seguir la organización.
 Quejas por falta de cooperación de los
directivos o empleados de la organización.
 No se esta a día con el entorno.
 Existe dificultad en describir las mejoras.
INDICADORES DE GESTION DE
UN PLAN ESTRATEGICO

Productividad

Efectividad Eficacia
 VISION
LA VISIÓN ES UNA DECLARACIÓN
QUE INDICA HACIA DONDE SE
DIRIGE LA ORGANIZACIÓN A LARGO
PLAZO

ES UN CONJUNTO DE IDEAS
GENERALES QUE PROVEEN EL
MARCO DE REFERENCIA DE LO QUE
UNA ORGANIZACIÓN ES Y QUIERE
SER EN EL FUTURO.

RESPONDE ¿DÓNDE ESTAMOS? Y

¿HACIA ADONDE NOS DIRIGIMOS?
 MISION

LA MISIÓN ES UNA DECLARACIÓN

DEL OBJETO, PROPÓSITO O
RAZON DE SER DE LA
ORGANIZACIÓN.

ES UN COMPENDIO DE LA RAZÓN
DE SER DE UNA ORGANIZACIÓN,
ESCENCIAL PARA DETERMINAR
OBJETIVOS Y FORMULAR
ESTRATEGIAS.

RESPONDE ¿CUÁL ES LA RAZON

DE SER?
 LOS VALORES

SON AQUELLOS QUE GUIAN EL COMPORTAMIENTO DE

LA ORGANIZACIÓN.
PROPORCIONAN LAS BASES ÉTICAS, MORALES Y
SOCIALES PARA SABER COMO LA EMPRESA SE
CONSTRUIRÁ ATRAVES DE SU VISIÓN.
 DIAGNOSTICO

El análisis FODA es una herramienta utilizada como método de

diagnostico de una organización en el ámbito de planificación
estratégica.
Es una metodología de la situación competitiva de una
organización (situación externa, situación interna), con el fin de
determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia mas utilizada para
determinar la situación actual de una organización.
ANALISIS
INTERNO
ANALISIS
EXTERNO
 OBJETIVOS

SON LOS FINES HACIA LOS QUE DEBEN DIRIGIRSE

LOS ESFUERZOS DE UN EQUIPO.
LOS OBJETIVOS DEBEN SER CLAROS,
CUANTITATIVOS, ES DECIR, EXPRESADOS EN
VOLUMEN, CANTIDAD, PORCENTAJE, ADEMÁS DE SER
DESARROLLASDOS EN UN TIEMPO ESPECIFICO PARA
DETERMINAR SU EFICIENCIA Y EFICACIA.
 ESTRATEGIAS

Son cursos alternos de acción que resuelven el problema de la

manera mas eficiente, adaptándose a los medios o fines de la
organización para cumplir los objetivos.
Una vez que se han establecido los objetos generales de la
empresa, se procede a diseñar, evaluar, y señalar las estrategias
que permitan alcanzar de mejor manera posible los objetivos.
 EL PLAN DE ACCION

 ES LA HERRAMIENTA DE
PLANIFICACIÓN EMPLEADA
PARA LA GESTION Y
CONTROL DE TAREAS Y
PROYECTOS PARA
CONSEGUIR LOS
OBJETIVOS Y METAS
PLANTEADOS.
 SEGUIMIENTO

 como un proceso continuo

por el que las partes
interesadas obtienen
regularmente una
retroalimentación sobre los
avances que se han hecho
para alcanzar las metas y
objetivos.
 EVALUACION

 es una valoración rigurosa e

independiente de actividades
finalizadas o en curso para
determinar en qué medida se
están logrando los objetivos
estipulados y contribuyendo a
la toma de decisiones
PLANIFICACION ESTRATEGICA
EN EL SECTOR SALUD

 conjunto de planes
conceptuales, operativos e
indicativos desarrollados por
los altos directores de los
distintos servicios de salud
para sus organizaciones.
 HISTORIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA EN EL SECTOR SALUD
 Evolución gradual en América
latina desde la década de los
años 1960.
- Planificación de situaciones:
Carlos Matus 1968.
- Pensamiento estratégico: Mario
testa 1987
- Enfoque estratégico: OPS.
CICLO DE LA PLANIFIACION ESTRATEGICA EN
LOS SERVICICIOS DE SALUD
 BIBLIOGRAFIA
 web.undp.org/evaluation/handbook/spanish/documents/manual_completo.pdf.
 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Reynaldo Frias-Santana Administración de Servicios
de Información (Cinf 6400) EGCTI-
UPRRRP.Disponible en: https://es.slideshare.net/PRINCESSANITA/planificacion-
estrategica-en-salud-25148924.
 La importancia del pensamiento estratégico y de la creatividad en
las mipymes. Zúñiga. J .David, Sebastián Reina. Facultad Ciencias Económicas, de la
Universidad de San Buenaventura, seccional Cali. Kamus1986.
Disponible en: https://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/10_pensamientoestrategico
.pdf.
 El concepto de estrategia. MSc. Guillermo A. Ronda Pupo. Disponible
en: vmleon.tripod.com/Planestrategica/ESTRATEGIA_concp.pdf.
 Anacona Luisana, Benavides Andrea, Carrillo Alan, Gomez Cindy, Vergel Tatiana.
Negocios internacionales. Uniagustina. I Semestre 2010. Disponible
en: https://es.slideshare.net/PRINCESSANITA/planificacion-estrategica-en-salud-
25148924.
 OPS. Evaluación para el planeamiento de programas de educación en salud. Serie
PALTEX No 18 Kroeger Alex. Atención primaria en salud OPS 1989 .
 BIBLIOGRAFIA
Allison, Michael; Jude Kaye (2005). Administración de servicios de salud (2da edición).
Blanco Restrepo, Jorge Humberto; José María Maya Mejía (2006). Administración de
servicios de salud (2da edición).
Julia Li Vargas (Universidad de Costa Rica) (2005). «Planificación en los servicios de
salud». Curso especial de posgrado en gestión local de salud. Consultado el 25 de
septiembre de 2010.
Malagon (2008). Administración Hospitalaria. Ed. Médica Panamericana.
Planeamiento estratégico de la biblioteca de la facultad de farmacia y bioquímica de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos. San Martin Armijo, Carmen. Disponible
en: sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Human/san%20martin_ac/T_completo.PDF.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006b/voz/1a.htm.