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CASO PRÁCTICO ENTREGABLE

PAULA ANDREA DIAZ CERON

PROFESOR: MAGDA ALEJANDRA MARTINEZ DAZA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS
LA ARGENTINA HUILA
2019
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Cuestiones:

1. ¿Qué características debe tener el cambio organizacional?

El clima organizacional aporta a los desarrollos de cambio especialmente de cultura dentro de
las organizaciones puesto que el estudio de la cultura organizacional, se enfoca en la organización
como un todo de acuerdo al enfoque sistémico y sus características, se enfoca en el análisis de los
individuos debido a que responden a factores motivacionales. (Solarte, M.G. (2011).

Según Cisneros P (2009), en su libro Proceso de Cambio de una Empresa; Para que un cambio
sea efectivo, no basta con tener buenas ideas y contar con tecnología adecuada, a pesar de que
sobre estos componentes las empresas invierten más del 80% de sus recursos para implementar
un cambio. Lo más importante será contribuir a que las personas transiten de forma armónica,
pero no por eso menos traumático el momento de transición. Para comprender el proceso del
cambio y lograr que el mismo genere valor, sin dejar de reconocer las pérdidas que todo cambio
supone hay que tener en cuenta una serie de características:

 La capacidad de adaptación: Que sean capaces de resolver problemas y ser flexibles al

cambio del entorno. La adaptación de la empresa a la realidad del cambio tiene que
suceder a través de un proceso que sea real y efectivo; El cambio no debe ser autoritario
pues así es difícil de lograr, antes bien debe ser flexible e inclusivo con todo el personal
de la organización.
 El sentido de identidad: Se debe comenzar por querer el trabajo que se realiza en la
empresa, dejar de lado celos profesionales y envidias; Se debe pensar que el trabajo es
parte de la misión en la vida y es la oportunidad de servir a los demás.
 Perspectiva precisa del entorno: El entorno cambia y las empresas se van ajustando a
nuevas reglas como la integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en
equipo, disposición al conocimiento y al cambio, disminución de niveles jerárquicos y
control, aumento de la comunicación y autodesarrollo como pilares del cambio.
 La integración entre los participantes: Las organizaciones deben convertirse en
espacios para la comunicación y la reflexión, producto de la construcción conjunta de las
personas que la conforman. Considerar también el cambio de cultura como proceso
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continuo de aprendizaje sujeto al hombre como centro de desarrollo de la organización.

(Patricia Cisneros 2009).

2. ¿Cuáles son las ventajas de la Administración por Objetivos?

Después de mucho tiempo de utilizarse en todo tipo de empresas, no se puede dudar que la
Dirección por Objetivos es una fuente de ventajas en todos los niveles. (CHAPARRO
GONZALES, F.V. 2015).
Para la Empresa:
 Fija las responsabilidades: De esta manera es más fácil determinar que se espera de cada
miembro de la organización.
 Facilita el logro de los resultados: El que todos tengan conocimiento de los objetivos
permite que se regulen los esfuerzos para conseguirlos.
 Establece una base objetiva para el desarrollo directivo: Los trabajadores que
cumplen sus objetivos en la organización son los que objetivamente tienen más potencial
de promoción y desarrollo.
 Favorece el trabajo en equipo: La necesidad de cumplir con los objetivos en común,
potencia el sentimiento de unidad del grupo, para trabajar en equipo.
 Facilita la provisión de recursos: Tener conocimiento de los objetivos nos hace más
fácil determinar y proveer los recursos necesarios para cumplirlos.
Para los Directivos
 Vincula a todo el equipo en la obtención de resultados: El equipo está unido por los
objetivos a alcanzar y que no se pueden alcanzar sin el aporte de todos.
 Permite evaluar mejor a los subordinados: Se fija en el grado de desempeño al
vincularlo al nivel de cumplimiento de los objetivos.
 Define los parámetros a supervisar: Se supervisa el grado de cumplimiento de los
objetivos y las acciones que conducen a ellos.
Para los Empleados
 Permite conocer lo que la organización espera de el: Al conocer los objetivos de cada
quien, lo que se espera es cada uno los cumpla.
 Da más libertad de actuación: Se pasa de ser supervisado en las tareas, a ser
supervisado en los resultados.
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 Fomenta la iniciativa propia: El trabajador ya no está pendiente de las instrucciones de

su superior, sino que por su iniciativa, piensa y decide cómo hacer mejor su trabajo para
cumplir los objetivos.
 Permite un sistema de promoción: El empleado tiene claro que los incentivos van
directamente ligados al grado de cumplimiento de sus objetivos. (CHAVARRO
GONZALEZ, F.V. 2015).

Conclusiones
 En las organizaciones algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen,
mientras que otras son proyectadas.
 El proceso de cambio en la empresa ocurre a través de las personas, y para que se
considere a estas como parte del proceso es necesario conocer sus valores, sus creencias,
sus comportamientos y sobre todo, no ser atropellados.
 La administración efectiva del cambio permite la transformación de estrategias, procesos,
tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de los objetivos,
maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo.
 El éxito de la dirección por objetivos radica en conseguir un equilibrio razonable en los
resultados, la planificación estratégica.

Referencias:
 Solarte, M.G. (2011). Clima organizacional y su diagnóstico: Una aproximación
conceptual. Cuadernos de administración, 25(42),43-61.
 García Rubiano, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación
al cambio organizacional. Pensamiento psicológico, 9 (16), 41-54.
 Cisneros P. (2009). Procesos de cambio de una empresa. Retrieved from
https://ebookcentral.proquest.com.
 Fernández, B.J. (2014). La empresa pendiente: Cambio organizacional a través de
personas. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com
 Chaparro, G.F.V. (2015). Dirección por objetivos. Retrieved from
https://ebookcentral.proquest.com