METAS ORGANIZACIONALES

El Plan de Carrera personal se refiere a las metas y objetivos que como individuos nos
hemos planteado como autores de nuestra propia carrera. Forma parte de nuestro Plan
de vida y se refiere a esa revisión honesta de nuestro potencial, aptitudes y competencias
con respecto a nuestra profesión a continuación se mencionan las metas propuestas por
la organización para la distribuidora LAP

 Fortalecer las Estrategias del Negocio.

 Retener el personal con talento.
 Reconocer el proceso de desarrollo de la carrera profesional en la organización.
 Gestionar movilidad del Recurso Humano.
 Propiciar la motivación del personal.
 Fortalecer la cultura y clima organizacional.
 Evaluar los planes de formación y proteger la gestión del conocimiento y Crear y
mantener la imagen externa de la compañía.
 JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

La globalización ha traído consigo el incremento de los niveles de competitividad

de las empresas, sin embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más
importante. El reemplazo de personal en cargos críticos es algo inevitable pero previsible
en cualquier empresa, por ello es necesario ajustar e implementar un plan de carrera que
permita a los empleados adquirir los conocimientos, habilidades y capacidades técnicas
e intelectuales necesarias para asumir en determinado momento cualquiera de dichos
cargos y cumplir sus funciones de manera eficiente y acertada, llenando con ello tanto
sus expectativas personales, así como las de la alta gerencia.
Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación
que pueda ofrecer la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas
trazadas y para que su desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización,
como son:
 Fortalecer el crecimiento de la empresa.
 Mantener la motivación de los empleados.
 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.
 Estimular el clima organizacional de la empresa.
 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
 Estimular la capacitación continua de los empleados.
 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de
personal.
 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.
 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 1 año
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)
deseados:
 Estudiante de administración. Octavo semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses
 Trabaja en equipo
actuales:
 Puntual
 Colaborador
Objetivos Plazo
Terminar estudios de pregrado 1 año
Planificación para el
Realizar estudios posgraduales,
logro de una meta 2 años
preferiblemente una especialización
profesional:
Participar en seminarios de
2 años
administración
Obstáculos y  Tiempo
consideraciones:  Financiación
Cómo superar los
 Buscar créditos o auxilios educativos.
obstáculos:
  Estudiar en las noches, los sábados o mediante
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)

PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
 Profesional en negocios
 Líder
 Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses
 Puntual
actuales:
 Colaborador
 Analítico
 Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el Objetivos Plazo
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
2 años
profesional: preferiblemente una maestría
 Tiempo
Obstáculos y
 Financiación
consideraciones:
 Paternidad
 Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
 PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de bodega
Tiempo en la empresa: 5 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
20.000.000 ( veinte millones de pesos)
deseados:
 Estudiante de administración de negocios. Noveno
semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses  Trabaja en equipo
actuales:  Puntual
 Colaboradora
 Disciplinada
 Comprometida
Objetivos Plazo
Planificación para el Terminar estudios de pregrado 1 año
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
profesional: preferiblemente una 2 años
especialización
Obstáculos y
 Tiempo
consideraciones:
 Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS
CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Descripción del cargo

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución
Cargos que le
Asesores comerciales senior y junior
reportan:
Sueldo base: 4 SMLV /Salario Mínimo Legal Vigente)
Requisitos del cargo
 Profesional en logística, negocios o afines. Estudios
Estudios:
posgraduales.
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados.
Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo.
Funciones del cargo
 Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
 Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
 Liderar la línea comercial de aseo.
 Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo
 Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Aumentar en un 5% por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.
 Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar
el cargo de Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará
vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes
candidatos, se concluyó que el señor Armando Barrera es quien posee el perfil que más
se ajusta a las exigencias del cargo y a las necesidades de la empresa. Tanto su
formación profesional como sus aptitudes e intereses actuales y su experiencia como
Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente con lo requerido en el cargo.
Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo
como la persona ideal para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos.

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo de Coordinador de

Alimentos, se procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan
comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades en relación con el
cargo a desempeñar. Esta comprobación puede llevarse a cabo mediante la aplicación
de procesos de assessment, test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos
considerados necesarios.

ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de

Alimentos dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la
empresa para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por
parte de la gerencia de la empresa.
La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de los
empleados, garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su
capacitación profesional (estudios de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los
espacios necesarios para entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá
afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté presentando.
 TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado

suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su
correcto y eficiente desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos.
Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá
la oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos
reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá
ser superada dentro de este tiempo.

TEMAS DE DESARROLLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de

posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las
necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este sea
completamente idóneo para el cargo, así:
Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de
modificar su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la
consecución de las metas establecidas.
Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las
relaciones de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al
empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales
de un problema.
Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones
cordiales con otras personas o empresas ligadas al negocio.
Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
responsabilidades, también tiene en cuenta las opiniones de los demás.
Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.
Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de
vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al
empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y
facilita la relación con sus clientes.
Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las necesidades
reales del cliente, empeñándose en una mejora continúa para satisfacerlas
apropiadamente.
Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas.
Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la
personalidad creativa, creatividad.
Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el
mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de
los objetivos establecidos a largo plazo.

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios

que favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre estos beneficios
encontramos:
Para la empresa:
 Mejora el clima laboral.
 Retiene a los empleados más valiosos.
 Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.
 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores
empleados.
Para los empleados:
 Incrementa el sentido de pertenencia.
 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los
colaboradores.
 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

RECOMENDACIONES

 Mantener actualizado el perfil de los empleados.

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de
sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su
desempeño y calidad.
 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí
estipulado.
 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje,
tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se
capacitará al empleado.
 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones
externas (palanca).
 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las
capacidades del empleado seleccionado para ocupar el cargo.

CONCLUSIONES
El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse
a los movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos
denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el
perfil de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento
aquellos empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.
La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la
organización como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo
personal y profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el
recurso humano.