El Síndrome de Procusto

en la organización
“Aquel que corta la cabeza o los pies a quien sobresale” Mitología Griega

Dr. Edwin Gerardo Acuña Acuña M.B.A.

24/07/2019

Resumen: Summary:
Según la mitología griega, su significado es According to Greek mythology, its meaning
“Lo padecen aquellos que cortan la is "They suffer those who cut the head or
cabeza o los pies de quien sobresale”. Esto feet of who stands out." This refers to the
hace referencia a la historia de Procusto, un story of Procusto, an innkeeper who
posadero que acogía a viajeros de los welcomed travelers from the lonely Greek
campos griegos solitarios y les cortaba la camps and cut off their heads or lower
cabeza o las extremidades inferiores si no limbs if they did not fit in the bed, when they
cabían en la cama, cuando aceptaban entrar agreed to enter their rooms.
en sus aposentos. Based on this legend and this definition, it is
Atendiendo a esta leyenda y a esta clear that this pathology makes the sufferer
definición, es evidente que esta to be intolerant of the successes of others.
patología hace que quien la sufre se In this way, people who suffer from
muestre intolerante ante los éxitos de los Procusto Syndrome detest those who stand
demás. De este modo, las personas que out in some aspect and reject, consequently,
padecen el Síndrome de Procusto detestan all the projects and ideas they propose. This
a aquellos que destacan en algún aspecto y inability to recognize as valid ideas of
rechazan, en consecuencia, todos others, the fear that these people have to be
los proyectos e ideas que proponen. overcome professionally by a subordinate
Esta incapacidad para reconocer como or envy, can lead some managers or middle
válidas ideas de otros, el miedo que tienen managers to avoid their main
estas personas ser superado responsibility, which is to make the most
profesionalmente por un subordinado o la appropriate decisions for the benefit of the
envidia, pueden llevar a algunos directivos company, and enhance the capabilities of its
o mandos intermedios a eludir su principal employees.
responsabilidad, cual es tomar las
decisiones más adecuadas para beneficio de Keywords: Psychological pathology, Greek
la empresa, y potenciar las capacidades de mythology, results, innovation, work,
sus colaboradores. processes, work, companionship, success,
failure, proactive, initiative and leadership.
Palabras clave: Patología psicológica,
mitología griega, resultados, innovación,
trabajo, procesos, laboral, compañerismo,
éxito, fracaso, proactiva, iniciativa y
liderazgos.

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INTRODUCCIÓN
P rocusto se ha convertido en un
sinónimo de uniformidad y su síndrome
define la intolerancia a la diferencia entre
sus colaboradores o las personas que los
rodean. La alta demanda de eficiencia que
presenta nuestro mundo cambiante de hoy,
ha provocado que día a día se vean estos
casos de gerencias o mandos medios en los
que lo implementa por la falta de confianza
y superación que tiene estas personas en
enfrentar situaciones diarias que tienen en
su trabajo.
(Figura 1 Teseo (vestido
con ropas transparentes) y
Procusto (casi acostado en
su famoso lecho); Ánfora
ática de figuras rojas (470
a. C.) Pintada por
Alquímaco.
En: https://es.wikipedia.org/wiki/Procusto; consultado el
24/7/19)
En las organizaciones, cuando alguien
quiere que todo se ajuste a lo que dice o
piensa, lo que quiere es que todos se
acuesten en el “lecho de Procusto”. Esta
frase define a una situación tiránica y
arbitraria. Se utiliza para referirse o indicar
a los individuos que al principio muestran
su mejor actitud y comportamiento, pero
luego pretenden someter y controlar a las
demás personas bajo sus órdenes y
pensamientos para alcanzar sus intereses y
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fines, de la misma forma como Procusto
adaptaba el tamaño de sus víctimas en
relación con el tamaño de la cama.
LA LEYENDA
Dentro de la mitología griega, establece que
Procusto era el apodo del mítico posadero
de Eleusis, aquella famosa ciudad de la
antigua Grecia donde se celebraban los ritos
misteriosos de las diosas Deméter y
Perséfone. Era hijo de Poseidón, el dios de
los mares, y por eso su estatura era
gigantesca y su fuerza descomunal. Su
verdadero nombre era Damastes, pero le
apodaban Procusto, que significa "el
estirador", por su peculiar sistema de hacer
amable la estancia a los huéspedes de su
posada. Procusto les obligaba a acostarse en
una cama de hierro, y a quien no se ajustaba
a ella, porque su estatura era mayor que el
lecho, le serraba los pies que sobresalían de
la cama; y si el desdichado era de estatura
más corta, entonces le estiraba las piernas
hasta que se ajustaran exactamente al
fatídico catre. Según algunas versiones de la
leyenda, la cama estaba dotada de un
mecanismo móvil por el que se alargaba o
acortaba según el deseo del verdugo, con lo
que nadie podía ajustarse exactamente a
ella y, por tanto, todo el que caía en sus
manos era sometido a la mutilación o el
descoyuntamiento. Procusto terminó su
malvada existencia de la misma manera que
sus víctimas. Fue capturado por Teseo, que
lo acostó en su camastro de hierro y le Quizá no alcanzan a entender que, en el
sometió a la misma tortura que tantas veces fondo, su generosidad es bastante egoísta.
él había aplicado. (P., 2013) Tienen que aprender a tratar a cada uno
EN NUESTRA REALIDAD como mejor conviene a cada caso
Esta leyenda particular, no según sus patrones
del lecho de preestablecidos.
Procusto ha Un buen pensamiento de un líder es la
quedado para recomendación general es rodearse de los
siempre en la mejores en el área que sea para tener una
tradición popular y en la literatura mayor eficacia de cualquier proceso. La
universal, como una expresión proverbial mayoría lo hacen y potencian el desarrollo
para referirse a quienes pretenden personal y profesional de sus
acomodar siempre la realidad a la estrechez colaboradores. Rodearse de personas
de sus intereses o a su particular visión de inteligentes y que saben más que tú de un
las cosas. Porque, aunque afortunadamente determinado trabajo siempre enriquece a
no hay muchos tan desaprensivos como quienes le acompañan y, por ende, al resto
aquel mítico personaje, sí hay bastantes que de la organización. Existen, sin embargo,
se le parecen en su actitud. Poseen un loable algunos directivos y mandos intermedios,
empeño por agradar a los demás, pero tan que haciendo dejación de su
intransigente y tan peculiar que es mejor no responsabilidad, optan por empleados
tenerlos muy cerca. Están siempre muy mediocres, bien porque sean más
seguros de lo que deben hacer, pero esa económicos, bien por intolerancia a la
clarividencia suya es la principal causa de diversidad, bien por detectar en ellos
su obstinación en el error. Su preocupación exceso de ambición e inteligencia. El miedo
por los demás se inscribe en un patrón que suele ser la causa que está detrás de esta
no hay forma de eludir. Son previsibles e última decisión. (Pasturino, 2019)
irreductibles. Su incansable actividad deja Uno de los lemas de Steve Jobs que nos
numerosos heridos a su paso. Cuando se les regaló a la prosperidad fue que “No tiene
hace alguna objeción acerca de sus rígidos sentido contratar a personas inteligentes
planteamientos, se molestan, y suelen y después decirles lo que tienen que
seguir adelante sin inmutarse, convencidos hacer. Nosotros contratamos a personas
de estar siempre en la mejor de las inteligentes para que nos digan qué
opciones. tenemos que hacer”. En este mundo de

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múltiples cambios, es indispensable estos
puntos de vista para la superación de la
compañías y organizaciones. Todos
debemos aprender a no interpretar según
nuestro patrón de conducta o nuestra
propia psicología, sino observando y
escuchando, siendo receptivos y abiertos,
procurando no usar recetas ya hechas, ni
soluciones prefabricadas o consejos
repetitivos y manidos. Son personas que no
terminan de esforzarse por ponerse en el
lugar de los demás. No se sitúan. Son los que
piden sinceridad y cuando se les dice la
verdad se enfadan. Los que piden que se les
haga cualquier observación con toda
confianza, pero cuando se les dice algo
concreto no les gusta nada. Los que hablan
de diversidad y de tolerancia, pero llevan
fatal que no se piense exactamente como
ellos. Los que, aunque coincidas
inicialmente con sus ideas, varían
enseguida su posición para así censurar
siempre todo lo que hacen los demás. Los
que se llenan de celos si alguien sobresale
de la medida de su propia mediocridad. Los
que exigen a quienes les rodean un nivel de
perfección que ellos no alcanzan ni de lejos.
Todo lo juzgan. Todo lo quieren cortar a su
medida. Su vida está presidida por una
observancia de normas, pero muy poco por
el servicio a los demás. Quizá su principal
problema es precisamente que se creen
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medida de todo, y por eso es tan ingrata su
compañía.
ÁMBITOS EN LOS QUE SE OBSERVA EL
SÍNDROME DE PROCUSTO
Figura 2. Tomado en:
http://www.omossoroense.com.br/vivemos-dias-de-
procusto-francinaldo-rafael/
No solo en aspectos de trabajo se refleja
estas actitudes se puede observarse en
prácticamente cualquier entorno, y puede
tener graves efectos tanto en la persona que
podría sobresalir. Algunos de los ámbitos
en los que resulta visible este síndrome son
los siguientes.
ÁMBITO ACADÉMICO
En este ámbito quien sobresale es muchas
veces mal considerado, tanto por algunos
de sus compañeros como incluso a veces
por los propios docentes. De hecho, incluso
en la infancia muchos superdotados se
esfuerzan por obtener calificaciones dentro
de la media (estamos hablando de los casos
en que esto se hacen conscientemente por
esta razón y no por considerar el
aprendizaje poco estimulante) (G, 2011),
especialmente en el caso de las niñas
debido a cuestiones relativas a estereotipos
de género. En algunas ocasiones se ha visto
el síndrome de Procusto en casos en los que
diferentes alumnos y profesionales han
criticado y humillado públicamente a
otros, debido a que han podido sentirse
inferiores en capacidades o ver peligrar su
prestigio si el otro sobresale. Esto puede
ocurrir incluso en la relación profesor-
alumno cuando el primero tiene una baja
autoestima. (Mimenza, 2019)
Se provoca un ambiente que puede llegar a
generar acoso y limitación de
capacidades, no pudiendo alcanzar el sujeto
atacado su máximo potencial
produciendo un perjuicio tanto a la
formación que se está ejerciendo como al
sujeto atacado por la persona
manifiesta síndrome de Procusto, el cual
puede verse influido tanto a corto como a
largo plazo.
ÁMBITO PERSONAL
El síndrome de Procusto no solo se
circunscribe a lo profesional o académico,
sino que también puede extenderse a lo
personal. En estos casos familia, amigos o
parejas van a ser criticados
constantemente y los fracasos o malestar
que pueda sentir la persona vista como
amenaza (en este caso hacia la autoestima
al considerar que puede ser mejor que el
propio individuo) van a producir cierto
nivel de alegría y satisfacción (si bien en
ocasiones puede verse empañada por la
culpabilidad cuando se hace de forma
inconsciente) (G, 2011).
Puede haber tendencia a evitar a personas
que se consideran superiores en algunas
características. Por ejemplo, a las personas
con síndrome de Procusto evitarán posibles
parejas más atractivas o inteligentes que
ellas. Si no se trata de una persona allegada,
se tenderá a aislarla, abandonarla o
disminuir su autoestima de cara a que sus
aptitudes también se vean reducidas.
las (Mimenza, 2019)
En este caso, tanto la persona con síndrome
y de Procusto como la víctima se verán
afectadas, causando una relación tóxica si
es que esta llega a producirse y generando
que sufrimiento a ambas partes.
¿QUÉ TIPO DE PERSONAS LO PADECEN?
Por lo general este síndrome, se da en
personas con un elevado nivel de
frustración y poca sensación de control,
teniendo una autoestima baja o lábil.
También puede ocurrir el caso contrario,
una persona con una autoestima exagerada
hasta límites casi narcisistas que vea que
otros destacan y son más tenidos en cuenta
que ellos mismos. Estas personas siempre
se caracterizan por ser grandes
manipuladores, aunque no todos son
conscientes de ello. Quienes ejercen estas
actitudes puede llevarla a cabo tanto de
manera consciente como inconsciente.
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Son también personas que les afecta
emocionalmente cuando otra persona tiene
razón y ellos no.
También son aquellas personas que son
empáticos, pero en realidad juzgan desde su
egocentrismo las reacciones de otros.
Personas que suelen hablar de trabajo en
equipo, escucha, tolerancia, intercambio de
idea…, pero siempre como argumentos para
ser escuchados, no para escuchar.
Conscientes de sus actos
Muchas personas que tienen miedo de
conocer a personas proactivas, que tienen
más conocimientos, capacidades
iniciativas que ellos. Si lo encuentran, les
invade una sensación de desconfianza y
malestar.
También son tipos de personas que enfocan
sus energías en limitar las capacidades,
creatividad e iniciativa de otros para que no
queden en evidencia sus propias carencias.
Las mayorías de ellos son capaces de
modificar su posicionamiento inicial si con
ello deslegitiman al otro.
Suelen buscar la complicidad de otros para,
entre todos, acabar con aquel que destaque
más que ellos. De este modo, se establecen
actitudes de discriminación e incluso cierto
nivel de acoso hacia la persona que
sobresale, se ignoran o tergiversan sus
ideas y se critican los intentos de
proactividad y creatividad. A menudo el
contacto entre ambos sujetos pretende ser
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correcto, sin manifestarse aparentemente
ningún tipo de conflicto de manera directa,
si bien las relaciones tienden a deteriorarse
con el tiempo.
¿CÓMO EVITO SER VÍCTIMA DE UN
PROCUSTO?
Cuando actúa por la fuerza a través de
violencia física o verbal, es fácil verlo y ahí
es esencial marcar los límites, y marcar
limites significa no dejar que te desvalorice
en ningún sentido y si es así tomar acción, si
es necesario alejarse del maltratador. Ten
en cuenta que cuando eso se produce es que
hay un choque de autoestimas y de amor
o
propio, y que si tú no te haces respetar no te
respetará. Lo peor de toda esta situación es
que el Procusto hace creer a su víctima y a
los de su alrededor que no ha hecho nada.
Intentar dejar en evidencia al Procusto en
cualquiera de sus facetas tiene el riesgo de
la reacción más violenta, especialmente
cuando el síndrome se acompaña de más
desequilibrios mentales, así que lo mejor es
dar a conocer sus actos, conseguir personas
que lo verifiquen o que medien y si es
necesario poner distancia. Al final, si no hay
otra solución y no entra en razones, cuanto
más lejos mejor.
BIBLIOGRAFÍA
G, F.-S. (2011). Síndrome de Cronos. Acta Médica
Costarricense 2011, 121-122.
Mimenza, O. C. (24 de 07 de 2019).
https://psicologiaymente.com/social/sindrome-
procusto. Obtenido de P., Y. (2013). Young P. .
Chile: Rev Med Chile.
Pasturino, M. (24 de 07 de 2019). https://brecha.com.uy.
Obtenido de https://brecha.com.uy/el-mito-de-
procusto/