ADMON

LAS MATRICES PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO

En definitiva Las matrices también son representaciones que sintetizan algunos de los
factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de
estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias
del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices combinan
factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al sector o
industria en el cual opera Hay dos tipos de matrices

1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posición global de una organización o

de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.

2- Matrices de evaluación: posicionando o no el negocio, ofrecen una valoración de

algunos aspectos de la organización internos (F y D) o externos (O y A), que
proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más acorde con esa
realidad apreciada, prevista o valorada.

LA MATRIZ EFE

La matriz de Evaluación de Factores Externos trata de presentar, en un cuadro de

doble entrada, los factores críticos de éxitos relacionados con el entorno (O y A), y por
otro, los valores asignados a cada uno de estos factores en función de su contribución
al éxito de la empresa.

La primer columna refleja los factores del entorno, y la segunda columna reparte
porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en función de la consideración que
su importancia merece de cara a la consecución del éxito o fracaso. La tercera columna
recoge los valores de cada factor en relación con el negocio en cuestión. La cuarta
columna recoge el resultado de la multiplicación de los pesos asignados a cada uno de
los factores por las clasificaciones asignadas en la tercera.

https://es.scribd.com/doc/228735231/Aplicacion-de-Las-Matrices-en-La-Administracion