UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

UTH

ALUMNA
ASLY JISELLE AMAYA HERNANDEZ

NUMERO DE CUENTA
201510010200

CATEDRATICO
DOCTOR VIRGILIO VIVAS

ASIGNATURA
PLANEACION Y CONTROL

CARRERA
GERENCIA DE NEGOCIOS

FECHA
29/07/2019
 Preguntas de Investigación

1. ¿Cuáles son las diferencias entre formulación de estrategias y control

administrativo?
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas
estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas
presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico y el control es la
función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es
un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos
hace obligatorio tocar el tema del control. El control es una función administrativa,
es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de
las más importantes para una óptima labor gerencial.

2. ¿Cuál es la diferencia entre control de tareas y control administrativo?

El control de tareas es como un listado de las tareas que se tienen programadas

para diferentes días en una empresa, es importante tener visibilidad de qué tareas
tenemos pendientes, cuándo deben estar completadas y quiénes están
involucrados, por ejemplo, son aspectos básicos en toda actividad profesional. En
una empresa, son simplemente esenciales. Y el control administrativo un esfuerzo
sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación,
para diseñar sistemas de re información, para comparar los resultados reales con
las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y
para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se
necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la
manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa

3. ¿Qué son los objetivos estratégicos?

Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico
que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas
identifican los objetivos estratégicos con los objetivos generales. Están basados
en la visión, la misión y los valores de una organización y condicionan las acciones
que se llevarán a cabo. Se pueden identificar varias características de un objetivo
estratégico. De una forma amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes,
medibles, alcanzables y motivadores. La finalidad de los objetivos estratégicos es
ofrecer directrices o pautas de actuación encaminadas a la mejora de la actividad
y el rendimiento de una organización. Se suelen considerar un paso previo para la
elaboración de objetivos operacionales.

4. ¿Qué importancia tienen los objetivos estratégicos dentro de las instituciones?

En el área de la Empresa, los objetivos estratégicos hacen referencia a los

propósitos generales que se plantea una organización empresarial. Forman parte
de un plan de trabajo y se suelen desarrollar durante la planeación o planificación
estratégica. Cada departamento de una empresa también suele desarrollar sus
propios objetivos estratégicos teniendo en cuenta los objetivos generales. Estos
ayudan a concentrar y conservar recursos valiosos en la organización y a trabajar
conjuntamente de un modo más apropiado, ayudan a motivar e inspirar a los
trabajadores de la organización hacia mayores niveles de compromiso y esfuerzo,
ayudan a resolver conflictos de intereses, cuando surjan, entre los miembros de la
organización y ayudan a asegurar un mejor sentido de la equidad e imparcialidad
en la asignación de incentivos.

5. ¿Cuál es la importancia de fortalecer las relaciones interpersonales dentro de la

institución frente a los procesos de control?

Uno de los aspectos más importantes de las relaciones entre las personas es la
comunicación, ya que a través de ella logramos intercambiar ideas, experiencias y
valores; transmitir sentimientos y actitudes, y conocernos mejor.
Nuestra condición de ser social, nos hace sujetos de las relaciones
interpersonales y de la comunicación desde el momento mismo de nuestro
nacimiento, la supervivencia y el desarrollo del individuo van a estar
ineludiblemente vinculados a estas relaciones sociales y comunicativas.
Un individuo competente en el desempeño de sus relaciones interpersonales, es
aquel que cuenta con recursos personológicos, que le permiten utilizar y manejar
de manera acertada y efectiva sus habilidades comunicativas, en dependencia de
los diferentes contextos sociales en los que se desenvuelve.
Gran parte de nuestro tiempo lo comprometemos en la comunicación
interpersonal, la mayoría de nuestras necesidades la satisfacemos a través de
nuestras relaciones con otras personas; estas interacciones, su calidad y el grado
en que permiten dicha satisfacción, dependen mayormente de nuestra capacidad
y habilidad para comunicarnos de manera efectiva.
6. ¿Consideras que las etapas del control administrativo son sistemáticas?

Así es ya que el control administrativo consiste en un proceso sistemático de

regular o medir las actividades que desarrolla la organización para que estas
coincidan con los objetivos expectativa establecidas en sus planes. La planeación,
organización, dirección, y control están estrechamente relacionados. Sin planes,
sin organización y sin dirección el control es imposible, debido a que se realiza
sobre lo planeado y sobre criterios pre establecidos. La evaluación o el control al
igual que todas y cada una de las funciones del proceso administrativo es función
de todas y cada de una de las personas en la organización, eso sí, cada una
según el cargo y las responsabilidades que ahí tenga. En los últimos años el
sistema de control administrativo se considera cada vez más como un sistema de
retroalimentación, cuyo propósito central es identificar oportunidades de
mejoramiento que le permitan a las organizaciones una mejora continua y la
optimización de sus recursos y el logro de sus resultados en función de una mejor
competición, mediante un mejor desempeño.