UNIVERSIDAD DR.

JOSE MATIAS DELGADO

PLANEACION MERCADOLOGICA
PLM 2-1

PLANEACION
ESTRATÉGICA

SIGNIFICADO Y
ALCANCES
JULIO Y AGOSTO DE 2016
 PLANEACION ESTRATEGICA
Podemos decir entonces que la planeación estratégica “es el
proceso mediante el cual los miembros de una organización
con base en su experiencia y conocimiento de la empresa y su
entorno, formulan el direccionamiento hacia el futuro”

Aquí definimos la visión a largo plazo y las estrategias para

alcanzarla, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas

Planeación Estratégica
 ENFOQUE ESTRATEGICO
Ver la organización como un sistema abierto e insertado en un escenario social, económico y político

 Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad: productos y servicios

 Pensar estratégicamente: clara visión de futuro, solución de problemas principales, logro de los
objetivos estratégicos y control de funciones esenciales

 Ampliación de las interacciones y participación humana

 Descentralización en la toma de decisiones:

 Principios orientadores

 Ética y valores humanos

 Pertinencia a necesidades específicas. Atención personalizada/regionalizada

Planeación Estratégica
 EL PLAN ESTRATEGICO

El Plan Estratégico se ha diseñado a partir de la

revisión de los principales procesos, acciones y
elementos internos y externos que impactan la vida
cotidiana de las Organizaciones.
 El proceso de planeación estratégica
consiste fundamentalmente en responder
a las siguientes preguntas:

• ¿Quiénes somos? Misión

• ¿En dónde estamos? Diagnostico

• ¿Para dónde vamos? Futuro probable

• ¿Hacia dónde queremos ir? Futuro deseable

• ¿Hacia dónde podemos ir? Visión del futuro

Planeación Estratégica
 Con un proceso de planeación
estratégica se busca:

• Establecer, diseñar la estrategia global

• Lograr los objetivos y metas con éxito
• Valores y principios
• Cultura organizacional
• Integrar el plan en términos de grandes
objetivos funcionales y operativos
• Diseñar sistemas de control y monitoreo

Planeación Estratégica
Importancia de la planeación estratégica

DEBE CUMPLIR CON LAS

RERSPONSABILIDADES DE LA ALTA
DIRECCION

FORMULA Y CONTESTA PREGUNTAS

Cual es la línea básica del negocio
Filosofía y propósitos fundamentales
Cuales son los objetivos a media corto y largo

Esta en equilibrio la organización

Como esta constituido el portafolio de productos?
Cuales son las oportunidades fortalezas amenazas de
la cia

Planeación Estratégica
IMPORTANCIA PLANEACION
ESTRATEGICA
INTRODUCE UNA NUEVA
FILOSOFIA DE PENSAMIETO
ESTRATEGICO A LA
EMPRESA

SIMULA EL FUTURO EN
PAPEL : permite evaluar, ver y
descartar o aceptar alternativas

Exige formular objetivos

generales y específicos por cada
área

Planeación Estratégica
IMPORTANCIA PLANEACION ESTRATEGICA

Señala asuntos
estratégicos a
los cuales
debe
enfocarse la
administración

Planeación Estratégica
LIMITACIONES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

RESISTENCIA AL CAMBIO

EL MEDIO AMBIENTE

NO ESTA DISEÑADA PARA SACAR LA

EMPRESA DE LA CRISIS
REPENTINAMENTE

LA PLANEACION ES COSTOSA Y
REQUIERE ESFUERZOS

REQUIERE UN ALTO GRADO DE

CREATIVIDAD, IMAGINACION ,
ANALISIS,

Planeación Estratégica
 EL ALCANCE…….
la Planeación Estratégica considerando…

• Misión DISEÑO
• Políticas
• Visión Generales
• valores • Diagnóstico • Estrategias
• Propósitos • Evaluación
IDENTIDAD • Metas
• Alcances IMPLEMENTACIÓN
 Plan Anual de Actividades

RETO… Incrementar
Fortalezas

Aprovechar
PLAN ANUAL Oportunidades
DE
ACTIVIDADES Subsanar
Debilidades

Contrarrestar
Amenazas