LUISA FERNANDA VASQUEZ

DOCENTE

BIENESTAR LABORAL

EL FUTURO DEL TRABAJO

YAMILE RAIGOSA VILLADA

GLORIA RIVERA
YESENIA ORTIZ ECHEVERRI
ANDERSON RODRIGUEZ
LUIS OCTAVIO VALLE GARCIA
LUZ DARY OQUENDO
ANGELA FRANCO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

FICHA 1023444-2

SENA
2015
 EL FUTURO DEL TRABAJO

Con base al documento se puede resumir y tomar apartes textuales de este, como la
evolución que se tiene a nivel económico, tecnológico, social, cultural y política, cambios
que a su vez reflejan otros de mayor escala.

El documento expresa que tal vez la característica principal en los últimos años no es que
se hayan producido cambios ya que siempre han existido en el mundo y la humanidad, los
cuales se mantienen en continuo movimiento, tal vez, en la necesidad del hombre de su
búsqueda de la felicidad a través de su entorno; “lo único que no cambia, es el cambio”,
sino con la velocidad con la que suceden, la aceleración con la que se imprime en todas
las áreas humanas, haciendo de esta rapidez, que todo aquello quede obsoleto,
desfasados, inútiles, olvidados e incluso desconocidos, todos ellos en breve periodo de
una sola generación.

Es tal vez en esta época donde hombres y mujeres han producido y desechado tanto en
tan poco tiempo, lo que por ejemplo se ve en el uso de las TIC, las cuales se han
convertido en unas herramientas fundamentales para la prestación de servicio en
cualquier empresa.

Este capítulo que trabajamos como equipo aborda 3 temáticas fundamentales:

1. El futuro de las organizaciones.

2. El futuro de los trabajadores en doble vertiente.
3. El trabajo como actividad humana en las sociedades futuras.

EL FUTURO EN LAS ORGANIZACIONES

Aunque se cuenta en ocasiones con la imagen de las organizaciones como estructuras

grandes y pesadas, inamovibles y ajena a los miembros que pertenecen a ella, es
necesario romper con este esquema y saber que las organizaciones no van a
desaparecer, a pesar de todos lo cambios que se presentan en la actualidad, lo que nos
deja ver que si se presentan cambios los cuales permiten adaptarse al caos que se vive
en estos momentos.

El documento nos muestra una comparación de las organizaciones en los siglos XX Y

XXI, en su estructura, sistema, cultura y resultados.

ESTRUCTURA: En el siglo XX se caracterizaba por Burocracia, jerarquización, políticas

que crean interdependencias internas, división del trabajo formal y rígida, organizaciones
verticales. Mientras que en el siglo XXI, no hay burocracia, descentralizada, función de
liderazgo y que el resto de empleados será quien gestione. Divisón del trabajo informal y
flexible y organizaciones laterales.

SISTEMAS: En el siglo XX, dependientes de pocos sistemas de información, distribución

de la información sobre rendimiento y resultados solo a ejecutivos y alta dirección, ofertas
internas de formación. Siglo XXI, dependientes de muchos sistemas de información,
distribución de la información a agentes sociales y accionistas implicados, oferta interna
de sistemas de información.

CULTURA. Siglo XX, orientada hacia el interior, centralizada, orientada hacia el control de
los miembros, evitación del riesgo. Siglo XXI, orientada hacia el exterior, toma de
decisiones rápida, tolerancia al riesgo y autonomía de los miembros.

RESULTADOS: Siglo XX, producción de bienes y servicios , actividad orientada a

resultados estables. Siglo XXI prestación de servicios, de información y productos
automatizada, actividad ajustada a la demanda cambiante.

Los cambios que han presentado las organizaciones se pueden resumir en progresiva
globalización de las actividades económicas y comerciales, aumento en las alianzas
internacionales, progresiva privatización de entidades y servicios, la creciente
externalización de actividades, incremento del uso de las TIC y aumento de políticas y
prácticas flexibles de gestión de recursos humanos.

Con el término de diversidad se puedo observar que las organizaciones apuntan a

aprovechar estos grupos o individuos que son, en la mayoría de los casos rechazados,
para que participen de modo igual y tengan las mismas oportunidades que otras personas
pertenecientes a dichas organizaciones.

Se impondrán nuevas formas de organización, como son:

Organización virtual: Compuesta por equipos de especialistas que se unen para trabajar
juntos en un proyecto y que dispersan cuando este ha finalizado. Suelen formarse firmas
diferentes para un mismo objetivo.

Organización Modular: Consiste en centrarse en unas pocas competencias esenciales, lo

que la organización sabe hacer mejor, y externalizarla o subcontratar todo lo demás a
través de una redi de proveedores.

Este capítulo lo que quiso tratar fue las principales características y cambios que se
deben afrontar en las organizaciones, sin embargo pueden constituir y tener efectos
negativos como puede ser un riesgo para los trabajadores y para las comunidades donde
se encuentran instaladas la adopción exclusiva de criterios económicos para la toma de
decisiones, eludiendo la responsabilidad social.

Son varios los cambios a los cuales se debe someter las organizaciones actuales para
poder mantenerse y dejar un nombre en el mercado, el cual contribuya a su utilización,
pero también depende de cómo nosotros como miembros de estas organizaciones, nos
movemos para poder ser parte integral de dicho proceso.