TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – VIII CICLO

EJERCICIO N° 01

Identificación de los Servicios/productos, usuarios/clientes y necesidades a satisfacer de su empresa u

organización.

Servicios/ Productos Usuarios/Clientes Necesidad(es) a satisfacer

EJERCICIO N° 02

Identificación de variables críticas y escenarios. Considerar factores: demográficos, sociales, económicos,

geográficos, científicos, tecnológicos, políticos, otros…

Variables críticas para la Empresa

EJERCICIO N° 03

Análisis FODA trabajando con tu grupo, define cuáles son las fortalezas y debilidades que caracterizan la
situación actual de la EMPRESA. Una vez consensuadas, transcríbelas.

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

EJERCICIO N° 04

Identificación de factores clave de éxito.

Identificar aquellos factores críticos que es necesario tener en mente para no poner en riesgo el éxito de la
EMPRESA

Factores clave del éxito

 EJERCICIO N° 05

Visión
Imagen del futuro deseado para la EMPRESA

Para definir la visión de un camino consiste en responder a las siguientes preguntas:

 ¿Qué queremos ser?

 ¿Qué deseamos lograr?
 ¿Cómo queremos ser reconocidos?
 ¿Bajo qué principios y valores?
 ¿Hacia dónde queremos evolucionar?
VISIÓN
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EJERCICIO N° 06

Misión.
Motivo de la existencia, razón de ser, el para qué de la EMPRESA, desde luego, alineada a la visión
de futuro.
 ¿Quién es? (nombre)
 ¿Qué se hace?
 ¿Para quién se hace?
 ¿Para qué se hace?
 ¿A través de qué se hace?

MISIÓN
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EJERCICIO N° 07

Marco ético de la organización.

• Valor: código de actuación aceptado universalmente, diferencia entre el bien y el mal. Ejemplos:
Honestidad, justicia, solidaridad, humildad, generosidad, equidad, etc.
• Principio: Norma de conducta desarrollada por una persona u organización en particular atendiendo
su ética de actuación. Ejemplo: Profesionalismo, Innovación, Austeridad, Consistencia, etc.

VALORES PRINCIPIOS
 EJERCICIO N° 08

Definición de los Impulsores Estratégicos de crecimiento Se trata de identificar de 3 a 5 compromisos

fundamentales que guiarán el desarrollo de la EMPRESA durante los próximos 5 años. Estos conceptos
habrán de cubrir los objetivos de largo plazo de la federación.

Impulsores Estratégicos

EJERCICIO N° 09

Definición de los Objetivos Estratégicos, metas e indicadores de desempeño. Se trata de identificar de 1 a 2

objetivos por cada impulsor estratégico, la manera de redactar un objetivo es decir qué se va a hacer.

IMPULSOR ESTRATÉGICO
Objetivo Meta Anual Indicador

EJERCICIO N° 10

Definición de programas de trabajo y responsables.

Para cada objetivo estratégico se requiere elaborar un programa de trabajo y definir una persona o grupo de
personas responsables apoyándose en los siguientes formatos.
 EJERCICIO N° 10

Definición de programas de trabajo y responsables.

Para cada objetivo estratégico se requiere elaborar un programa de trabajo y definir una persona o grupo de personas responsables apoyándose en los siguientes formatos.