EMPRESA “EL EMPRENDIMIENTO”

SEMANA 1

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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Se sugiere utilice la siguiente plantilla para el desarrollo de su tarea semanal.
OPORTUNIDADES-O
-Adquirir nuevas tecnologías para abaratar
costos de producción de farmacéuticos.
-Creación de nuevos productos y capacidad de
crear un monopolio a partir de estos (20 años de
exclusividad)
- Empresa en expansión.
-82.2% de los productos consumidos son de
fabricación nacional.
-Los laboratorios nacionales exportan el 90% de
sus productos, expendiendo el público objetivo y
aumentando ganancias.
-30% del gasto de los chilenos corresponden a
medicamentos.
FORMATO ENTREGABLE TAREA SEMANA1
FORTALEZAS- F
-Fármacos certificados (ISO 9001).
-Infraestructura adecuada para gerentes y
trabajadores.
-Trayectoria en el rubro farmacéutico.
-Amplia gama de productos, enfocado a
distintos públicos objetivos.
. sofisticados.
ESTRATEGIAS FO
-Contratación y adquisición de nuevas
tecnologías aprovechando la infraestructura y la
posibilidad de reducir personal, evitando de esta
manera costos por conceptos de sueldos,
imposición y reducción a la problemática de los
accidentes de los trabajadores
DEBILIDADES- D
-Falta de liderazgo de Gerente General
-Falta de mantenimiento en sus maquinarias.
-Multas por parte ISP (imposiciones de
trabajadores).
-Escasa expansión a la creación de nuevos
productos (Ley de propiedad intelectual)
-Pertenencia al tercer estadio de producción,
impidiendo la creación de medicamentos
-Pedida del capital humano con experiencia en
el rubro.
-Mermas de inventario de productos.
ESTRATEGIAS DO
-Adquisición de nuevas maquinarias, evitando
costos y tiempo en mantenimiento en estaciones
de trabajo antiguas.
-Emigrar al segundo estadio de producción,
aprovechando que el 82.2% consume productos
de fabricación nacional, obteniendo de esta
manera oportunidad y exclusividad en ventas
(30% de gasto per cápita de los chilenos)
Crecimiento nacional e internacional de la
empresa farmacéutica.
AMENAZAS-A
-Empresas del primer estadio de producción que
generen productos vanguardistas.
-Cadenas farmacéuticas ocupan un 93% del
mercado, mientras 7% son farmacias
independientes.
-Alto costo de producción del paracetamol.
ESTRATEGIAS FA
Externalizar la producción de medicamentos
con la finalidad de obtener menores costos y
ampliar la cantidad de productos por ende el
alcance de estos en los distintos públicos
objetivos
ESTRATEGIAS DA
-Evitar la merma y perdida de productos de
inventario, aliándose estratégicamente con
cadenas farmacéuticas, buscando el efecto de
reducción índices de vencimientos de productos
(3%).