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Ingeniería Industrial
Seccional Sogamoso
PRACTICA N° 4.0 ESTUDIO DE TIEMPOS
1. INTRODUCCIÓN
2. PROCEDIMIENTO
En esta práctica se desensamblo y se organizó las piezas de 12 robots con fichas lego en
el que el operario contaba tres mesas de trabajo para el proceso y una mesa de producto
defectuoso y una mesa que funcionaba como un inventario de fichas lego. La mesa de
producto defectuoso tenía una caja y las otras cajas de transporte estaba las dos cajas en
donde se realizaba el desensamble de la parte superior e inferior.
3. DESARROLLO
4. ANALISIS
El método usado para el desarrollo del proceso es ideal aunque en ocasiones puede variar
por distracciones o caídas de material, ya que en los ciclos 3 y 4 del elemento 6 que
correspondía a organizar las piezas por su color se produjo caída de material, cambiando
así el tiempo de los elementos en cada ciclo estudiado. En la ejecución del proceso el
operario presenta fallas como pueden ocurrir en un ambiente laboral teniendo en cuenta
que son piezas pequeñas y fáciles de desajustar, haciendo así que se planteen posibles
soluciones ante problemas durante el proceso.
5. PROPUESTA DE MEJORA
Debido a diversos factores los cuales aumentaban el tiempo de las operación debido
a movimientos erróneos, caída de material, como propuesta de mejora planteamos la
inclusión de un trabajador que realice las tareas de desensamble y transporte de
piezas a las distintas áreas con el fin de disminuir la fatiga del operario. Esta mejora
parte con la idea de plantear una línea de desensamble la cual permite eliminar
algunos transportes, permite que cada operario se especialice en su tarea asignada,
evita cierto grado de cansancio, estandariza mejor los elementos de cada operación,
y con ello ya se podría plantear un estudio de tiempos.
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
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Seccional Sogamoso
6. CONCLUSIONES
Se evidencia que el estudio de tiempos es fundamental para ver al detalle el proceso
dividiéndolo en elementos los cuales son analizados, estos resultados de los
elementos nos arrojó que el operario tenía en los diferentes ciclos movimientos los
cuales aumentaban el tiempo de la operación, una causa de ello es la no capacitación
del operario, produciendo elementos extraños como la caída de las piezas y
ensambles fallidos.
Con los formatos de Niebels se pudo determinar para cada elemento un tiempo
estándar, a través de unos datos al cual se le hace un análisis estadístico, que permite
estandarizar de forma más completa la operación realizada.
Se evidencio que el ciclo productivo no puede ser una constante cuando un operario
interviene en el proceso ya que intervienen tres factores fundamentales, necesidades
personales, fatiga y retrasos que afectan la productividad, para ello se debe
implementar en los tiempos estos factores.