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PRINCE2 2009 – Macro Visão

Corporativo/
Programa

Pré7projeto Estágio,de,iniciação, Estágios,de,entrega

Estágios,de,entrega,subsequentes, Estágio,de,entrega,final

Aconselhamento e decisões
Proposição de projeto corporativas

Notificação de autorização Solicitação do Comitê Diretor do Projeto Notificação de encerramento

Notificação de iníciação
do projeto por aconselhamento
Saídas

Sumário do Projeto (AP)

Direção do projeto

Directing a Project (DP) Plano de Estágio de Iniciação (AP)

Plano de Revisão de Benefícios (AP)
Relatório de Final de Estágio (AP)
Fornecer instrução Adhoc (aconselhamento)
Relatório de Final de Projeto (AP)

Relatório de Lições (AP)

Autorizar a iniciação Autorizar o projeto Autorizar Plano de estágio (próximo)/Plano de exceção Autorizar o Encerramento Plano de Estágio (Próximo Estágio) (AP)
do projeto Plano de Exceção (AP)
DIP – Documento de Iniciação do Projeto (AP)

Business Case (Confirmado)

Notas de Líções (RE)

Relatório de Lições (Distribuído)
Autorização para iniciar o Encerramento prematuro Relatório de Destaques (Inspecionado)
Starting up a Project (SU) projeto
Relatório de Exceção (Responder)
Aconselhamento Recomendação de Ações Subsequentes (Distribuído)
Autorizar estágio
1.Nomear o Executivo e o Gerente do Nova Issue (Apresentada)
Projeto Plano de Exceção aprovado Solicitar Plano de Exceção
Novas Issues
Produtos Especialistas (Aprovação Confirmada)
2.Capturar lições anteriores
3.Definir e nomear a equipe de
gerenciamento do projeto
Relatório de Final de Estágio
4.Preparar o Business Case preliminar Solicitar o início do projeto Plano de Estágio (próximo estágio) Solicitar a aprovação do Plano do
5.Selecionar a abordagem do projeto e Plano de Exceção próximo estágio
montar o Sumário do Projeto Plano de Revisão de Benefícios
Sumário do projeto DIP Solicitar a aprovação do Plano de
6.Planejar o estágio de iniciação Plano de Estágio de Iniciação Exceção

Managing a Stage Boundary (SB)

Solicitar a execução do Recomendar encerramento
projeto 1.Planejar o próximo estágio
2.Atualizar o Plano do Projeto
3.Atualizar Business Case
Aproximação do final de 4.Relatar o fim do estágio
DIP
Plano de Revisão de Benefícios
estágio 5.Preparar um Plano de Exceção
Saídas Notas de Lições
Saídas
Sumário do Projeto (C)

Business Case (Preliminar) (C) Initiating a Project (IP) Plano de Estágio (Próximo Estágio) (C)
Relatório de Final de Estágio (C)
Plano de Estágio de Iniciação (C)
1.Preparar a Estratégia de Gerencimaneto de Riscos Plano de Exceção (C)
Notas de Lições (C) 2.Preparar a Estratégia de Gerenciamento de Qualidade Relatório de Lições (C)
3.Preparar a Estratégia de Gerenciamento de
Gerenciamento do projeto

Diário do Projeto(C) Recomendação de Ações Subsequentes (C)

Configuração Relatório de Final de Projeto
Escalar exceção
Descrição do Produto do Projeto (C) 4.Preparar a Estratégia de Gerenciamento de Registro de Itens de Configuração (C/A) Plano de Revisão de Benefícios
Comunicação Business Case
DIP – Documento de Iniciação do Projeto (A)
Estrutura e Papéis da equipe de gerenciamento do projeto (C) Solicitar aconselhamento Relatório de Lições
5.Estabelecer os controles do projeto DIP
Plano de Revisão de Benefícios (A)
6.Criar o Plano do Projeto
Business Case (A)
7.Detalhar o Business Case
8.Montar o Documento de Iniciação do Projeto (DIP) Plano de Projeto (A)

Descrição do Status do Produto (C)

Closing a Project (CP)
Registros de Issue, Riscos e Qualidade (A)
1.Preparar um encerramento planejado
2.Preparar um encerramento prematuro
Controlling a Stage(CS) 3.Passar os produtos para operação
Saídas 1.Autorizar um Pacote de Trabalho 4.Avaliar o projeto
2.Revisar o status do Pacote de Trabalho 5.Recomendar o encerramento do projeto
Estratégia de Gerenciamento de Riscos (C) Aproximação do Fim do
3.Receber Pacote de Trabalho Concluído Projeto
Estratégia de Gerenciamento da Qualidade (C) 4.Revisar o status do estágio
Estratégia de Gerenciamento de Configuração (C) 5.Relatar destaques
6.Capturar e examinar issues e riscos
Estratégia de Gerenciamento da Comunicação (C)
7.Escalar issues e riscos Relatório de Destaques
Business Case (detalhado) (C) 8.Tomar ação corretiva Relatório de Exceção
Saídas
Plano do Projeto (C)
Relatório de Final de Projeto (C)
DIP – Documento de Iniciação do Projeto (C)

Plano de Revisão de Benefícios (C)

Saídas Relatório de Lições (C)

Relatório de Destaques (C) Plano de Revisão de Benefícios (A)

Registro de Qualidade(C)
Descrição do Status do Produto (C)
Relatório de Exceção (C)
Registro de Issue (C/A)
DIP – Documento de Iniciação do Projeto (A)
Pacote de Trabalho (C/A)
Registro de Riscos (C/A) Registro de Itens de Configuração (A)
Relatório de Issue (C/A)
Registro de Itens de Configuração (C/A) Plano de Projeto (A)
Registro de Issue (A) Rascunho de Notificação de Encerramento do Projeto (Preparado)
Descrição dos Produtos (C)
Registro de Riscos (A) Registro de Issue (A/E)
Descrição do Produto do Projeto (A) Autoridade
para entregar Pacote de Registro de Qualidade (A) Registro de Qualidade (E)
Estrutura e Papéis da equipe de gerenciamento do projeto (A) Trabalho
Registro de Riscos (E)
Plano de Estágio (A)
Diário do Projeto (E)
Registro de Itens de Configuração (A)
Notas de Líções (E)
Diário do Projeto (A)
Estimativas de Trabalho Adicional (C)
Pacote de Trabalho Notas de Lições (A)
Registro de Aceitação (Obtido)
Relatório de Ponto de Controle (RE)
Recomendação de Ações Subsequentes (C/A)
Plano da Equipe Especialista (RE)

Pacote de Trabalho (Concluído)

Relatório de Ponto de Controle
Plano da Equipe Especialista
Riscos
Pacote de Trabalho
Concluído
Issues
Entrega do projeto

Saídas

Managing Product Delivery (MP) Relatório de Ponto de Controle (C)

Pacote de Trabalho (AP/C)

1.Aceitar um Pacote de Trabalho Autor: Adalcir da Silva Angelo, PRINCE2® Approved Trainer
2.Executar um Pacote de Trabalho
Produtos Especialistas (C) Revisor: Alessandro Prudêncio Lukosevicius, PRINCE2® Approved Trainer
3.Entregar um Pacote de Trabalho Risco (Apresentado)
www.raro-training.com.br
Issue (Apresentada)
LEGENDA
Relatório de Lições (C)
RARO$Project$Training$Center$–$uma$Organização$Acreditada$(ATO)$pela$APMG?International$
Plano da Equipe Especialista (Opcional – C/A)
!
Registro de Qualidade (A) C - CRIADO
A - ATUALIZADO
Registro de Issue (A)
AP - APROVADO
Registro de Riscos (A) RE - REVISADO
E - ENCERRADO
Registro de Itens de Configuração (A) !
PRINCE2®$é$uma$marca$registada$da$AXELOS$Limited$
Registros de Aprovação (Obtidos) Swirl$logoTM$é$uma$marca$comercial$da$AXELOS$Limited!

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