UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E

INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERÍA EN ELECTRÓNICA Y

COMUNICACIONES

PROYECTOS DE TELECOMUNICACIONES

NOVENO “A”

TAREA

“METOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS”

ESTUDIANTE:
Oscar Ortiz

Docente: Ing. Diego Sánchez

Marzo – Agosto 2019

AMBATO - ECUADOR

2019
 METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

El Diagrama de Gantt y la gestión de proyectos

Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un
proyecto y se asocian a un cronograma, quedando reflejada su duración, momento de
inicio y plazo de entrega previsto.
Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del establecimiento de
prioridades y la detección de dependencias entre actividades.
Su aplicación no es recomendable para proyectos sujetos a muchos cambios, porque no
les resultaría de utilidad; ni para los que se basan en un planteamiento demasiado
sencillo, ya que incorporar esta metodología complicaría innecesariamente la gestión.

 Recursos: disponibilidad, efectividad y desempeño, son los tres factores que han
de conocerse para poder gestionar los recursos adecuadamente.
 Actividades: alcance, dependencias, implicaciones y objetivos, las variables a
analizar en este caso.
 Tiempo: plazos de entrega de tareas y actividades, plazo máximo de ejecución
del proyecto, pero también plazos de respuesta de proveedores y suministros.

Pert/ CPM, aliados en la gestión de proyectos

Determinar las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y su
duración para aplicar una función probabilística que ayude a calcular el tiempo total de
ejecución en base a una perspectiva optimista, pesimista o normal que, combinadas
permiten determinar el tiempo estimado para cada actividad.
Esta metodología resulta muy práctica cuando el proyecto combine actividades que se
ejecutan en secuencia y en paralelo.
Microsoft Project(o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado,
desarrollado y comercializado por microsoft para asistir a administradores de proyectos
en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso,
administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo, el software nos permite realizar
simulaciones de distintos escenarios para asi poder llegar a tomar la mejor opción .
Gestión de proyectos por el Método de la Cadena Crítica
Facilita el establecimiento de prioridades y la toma de decisiones.
Garantiza una efectiva protección de proyecto.
Su funcionamiento se basa en la detección de las actividades que marcan la duración
máxima del proyecto, que pasan a ser consideradas como actividades críticas.
Para lograr la eficiencia se reducen los plazos estimados para la consecución de las
actividades, según el planning inicial y, en su lugar, se establecen amortiguadores de
tiempo que se sitúan en puntos estratégicos.
Variables a controlar en un proyecto:
 Alcance: implica el control de cada actividad considerada crítica.
 Trabajo: se resume en el análisis del tiempo necesario para garantizar la
ejecución de cada actividad.
 Costes: haciendo especial hincapié en la acumulación de gasto.
 Calidad: basada en el seguimiento continuo que detecte a tiempo
cualquier desviación.
 Riesgo: minimizarlo requiere de un control que la aplicación de esta
metodología proporciona.
 Calendario de eventos: monitorizar su materialización de acuerdo al
planning aportará indicios sobre el ajuste temporal del total del proyecto.

Procedimiento de la Cadena Crítica:

 Genera el flujo del proyecto. Identifica las tareas y las relaciones entre
ellas.
 Identifica la cadena crítica. Es decir, qué secuencia de tareas permite
concluir el proyecto en el menor tiempo posible.
 Calcula los buffers o amortiguadores necesarios. Realiza una estimación
de tiempos extras que pueden ser necesarios.
 Sitúa los amortiguadores dentro de la cadena crítica.
 Gestiona los amortiguadores.