Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RESUMO
Inovação no setor público tem sido definida como criação e implementação de novos
processos, produtos, serviços e métodos de prestação de serviços que resultam em
melhora significativa na eficiência, eficácia efetividade de resultados gerados pelo
Estado. A implementação de inovações no setor público oferece oportunidades
consideráveis para o crescimento econômico e atração de investimentos para
viabilização de ações estruturantes de um país. A literatura acerca do tema aponta
necessidade de mais estudos sobre inovação no setor público, a fim de responder a
questões relacionadas com lacunas teóricas, empíricas, metodológicas e políticas.
Nesse sentido, o presente artigo tem por objetivo caracterizar a inovação na gestão
pública federal a partir de experiências organizacionais premiadas no período de 1999
a 2014. A pesquisa utilizou-se de dados recolhidos a partir de relatos de experiências
inovadoras premiadas no Concurso Inovação na Gestão Pública Federal, promovido
pela ENAP. Os dados foram codificados e categorizados por meio de protocolo
específico de análise de conteúdo, o que permitiu a triangulação de dados entre
pesquisadores do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Inovação e Estratégia da UnB.
As categorias analíticas foram elaboradas de acordo com modelos teóricos revisados
na literatura de inovação no setor público. As categorias utilizadas foram:
características gerais da organização, tipos de inovação, barreiras à inovação,
facilitadores de inovação, indutores de inovação e benefícios da inovação. Após a
coleta de dados dos relatos de experiências inovadoras, a análise descritiva de
3
frequências das categorias foi realizada. Os resultados mostram, em geral, que as
inovações ocorrem em nível de back-office, caracterizada principalmente como
incrementais e de melhoria. Resistência e conflito de interesses mostram-se como
principais barreiras às inovações. A disponibilidade de recursos, a legitimidade e
compromisso da alta administração mostraram-se os principais facilitadores das
inovações. Sugere-se estudos futuros para complementação às descrições do
presente estudo, utilizando-se de diferentes fontes de dados qualitativos e
quantitativos. Recomenda-se a análise de outros construtos relacionados com a
inovação, tais como a coprodução e co-criação, capacidades organizacionais e
atividades de inovação no setor público
A inovação no setor público tem sido abordada, de modo geral, como a criação
e implementação de novos processos, produtos, serviços, bem como de novos
métodos e técnicas de prestação de serviços públicos que impliquem em melhoria
significativa na eficiência, eficácia e efetividade de resultados do setor público para a
sociedade (Mulgan& Albury, 2003; Albury, 2005). Para Koch e Hauknes (2005), a
inovação implica em uma nova forma de ação social implementada ou desempenhada
por uma entidade (organização, unidade, departamento etc.) no âmbito dos seus
objetivos e atividades, representando a descontinuidade com padrões anteriores. A
implementação de inovações no setor público induz oportunidades importantes para
o crescimento econômico, bem-estar social e atração de investimentos (Avlonitis et al,
2001).
Coprodução e Capacidade
de Inovação
Koch e Hauknes (2005), bem como Djellal, Gallouj e Miles (2013), mostram que
arcabouços teóricos acerca de inovação, no sentido lato, podem contribuir para a
consolidação do tema no setor público. Nesse sentido, observa-se que a abordagem
integradora da inovação proposta por Gallouj e Weinstein (1997) e aperfeiçoada por
7
Gallouj (2002), Gallouj e Savona (2009) e Djellal, Gallouj e Miles (2013), contribui
enquanto quadro analítico ampliado para serviços públicos, favorecendo a
compreensão da inovação quando as fronteiras entre serviços públicos e privados se
tornam mais turvas. A interação de competências e características materiais e
imateriais dos agentes envolvidos na inovação refletem a dinâmica desses elementos
na produção de produtos/serviços percebidos como valorosos pelo consumidor ou
usuário final.
3. MÉTODO
Para o alcance do objetivo do presente artigo, foi construída uma base de dados
acerca das experiências premiadas de inovação na gestão pública federal, conforme
concurso organizado pela ENAP. Foram coletados dados acerca das experiências
finalistas e premiadas pela ENAP entre os anos de 1999 e 2014, num total de 286
casos. Duas fontes de informação foram utilizadas para a coleta dos dados: a) os
relatos das experiências premiadas; e b) os relatos das experiências finalistas. Ambos
os documentos possuem os mesmos tipos de dados, que incluem as informações
necessárias para identificar as variáveis de interesse do presente estudo.
Por fim, a base de dados conta com 286 experiências de inovação analisadas
e codificadas. Cada ano da base (1999-2014) conta com 20 casos, em média, e
permite uma descrição longitudinal da inovação na gestão pública federal.
Anualmente, o NINE/UnB faz a atualização dos dados considerando a edição mais
nova das experiências finalistas e premiadas.
4. RESULTADOS
13
Os resultados da presente pesquisa caracterizam-se por exploratórios e
descritivos, tendo em vista a proposição de um framework de análise, bem como a
descrição de diferentes construtos em termos de evidências empíricas no contexto do
Concurso Inovação da ENAP. Inicialmente, descreve-se que 64% das experiências
de inovação concentram-se em organizações do Poder Executivo Federal localizado
em Brasília/DF, na sede do Governo Federal, e 36% encontram-se em unidades
descentralizadas de organizações públicas federais localizadas nos diferentes
estados da federação.
5. CONCLUSÕES
AGOLLA, J. E., & VAN LILL, J. B. (2013). Public Sector Innovation Drivers: A
Process Model. Journal of Social Sciences, 34(2), 165-176.
Bloch, C., Adalsteinsdóttir, E., Brehmer, P. O., Christensen, J. L., Drejer, I., Hydle, K.,
Jensen, M. B., Kuusisto, K., Kvalshaugen, R., & Vinding, A. L. (2008). Service
Innovation in the Nordic Countries: Key Factors for Policy Design, Final Report.
Oslo: ServINNo project.
BLOCH, C., & BUGGE, M. M. (2013). Public sector innovation – From theory to
measurement. Structural Change and Economic Dynamics, 27, 133-145.
BLOCH, C., JORGENSEN, L. L., NORN, M. T., & VAD, T. B. (2009). Public Sector
Innovation Index – A Diagnostic Tool for measuring innovative performance and
capability in public sector organizations. Australia: NESTA.
20
BRUDNEY, J., & ENGLAND, R. (1983). Toward a definition of the coproduction
concept. Public Administration Review, 43(1), 59–65.
BUGGE, M. M., HAUKNES, J., BLOCH, C., & SLIPERSAETER, S. (2010). The Public
Sector in Innovation Systems: Module 1 – Conceptual Framework. Copenhagen:
MEPIN.
BUGGE, M. M., MORTENSEN, P. S., & BLOCH, C. (2011). Report of the Nordic
Pilot studies – Analyses of methodology and results. Conpenhagen: MEPIN.
DJELLAL, F., GALLOUJ, F., & MILES, I. (2013). Two decades of research on
innovation in services: Which place for public services? Structural Change and
Economic Dynamics, 27, 98-117.
GALLOUJ, F. (2002). Innovation in services and the attendant old and new myths.
Journal of Socio-Economics, 31, 137-154.
GALLOUJ, F., & SAVONA, M. (2009). Innovation in services: a review of the debate
and a research agenda. Journal of Evolutionary Economics, 19, 149-172.
GALLOUJ, F., & ZANFEI, A. (2013). Innovation in public services> Filling a gap in
the literature. Structural Change and Economic Dynamics, 27, 89-97.
21
HALVORSEN, T., HAUKNES, J., MILES, I., & ROSTE, R. (2005). On the differences
between public and private sector innovation. Oslo: NIFU STEP.
HUGHES, A., MOORE, K., & KATARIA, N. (2011). Innovation in Public Sector
Organizations: A pilot survey for measuring innovation across the public sector.
London: NESTA.
Innovation Unit (2009). An innovation index for the public sector. Final draft report.
London: The Innovation Unit.
KOCH, P., & HAUKNES, J. (2005). Innovation in the Public Sector. Publin Report
No. D20. Oslo: NIFU STEP.
MULGAN, G., & ALBURY, D. (2003). Innovation in the public sector. Strategy unit,
Cabinet Office.
TIDD, J., BESSANT, J., & PAVITT, K. (1997). Managing innovation: integrating
technological, market and organizational change. West Sussex: John Wiley & Sons.
___________________________________________________________________
AUTORIA