Universidad

N acional de
General
Sarmiento
Instituto de Industria
2018

Higiene, Seguridad
Industrial y Medio
Ambiente
Ing. Industrial , Electromecánica y Química - Ing. SERGIO ROSSI
Tecnicatura Códigos 05847 / A0162 (Plan Nuevo) Lic. DIEGO SALLEN
 Método de Análisis de riesgos
Paso 1
Comienza con la definición de los procesos de sitio y las
actividades de apoyo para evaluar
Evaluación general examina todos los procesos del Sitio
Se identifican las actividades pertinentes del sitio genera una
lista detallada de evaluación
Se centra en los procesos de sitio de mayor prioridad, como las
líneas de producción, transportes o almacenajes
Se examinan los procesos en el sitio en forma mas detallada
La información recogida durante esta etapa inicial se utilizará
en las etapas posteriores de la aplicación del método.
Proporcionan una descripción detallada de los procesos para
permitir una identificación precisa y eficiente de los peligros
potenciales
Paso 2
Con la lista de procesos y áreas a analizar se forma un grupo
de análisis preferentemente de distintas especialidades y
jerarquías.
El objetivo de este paso es identificar formalmente todos los
peligros potenciales en el sistema.
Se utiliza cuatro herramientas clave para garantizar el
desarrollo de una lista exhaustiva de los peligros potenciales.
1. La identificación de peligros potenciales, y elaboración de
en una lista detallada de los peligros potenciales
2. Dirigir una sesión de brainstorming (lluvia de ideas) para
generarla mayor cantidad de hipótesis
3. Llevar a cabo una visita a las instalaciones (Todo los sitios
para las evaluaciones generales)
4. Revisar la documentación para obtener más información
(por ejemplo, Legislación, normas, esquemas de
ingeniería, procedimientos etc.)
Paso 3
La evaluación es una actividad central en el
proceso de gestión de riesgos.
Sobre la identificación de todos los peligros
potenciales en el sistema obtenida en el paso 2
descartar aquellos no creíbles
Hacer una ficha individual determinando las
causas, tipos y estándares para cada uno de los
peligros restantes
Para cada situación de riesgo, determinar la
gravedad y la probabilidad correspondiente
NIVEL DE GRAVEDAD DE PELIGROS POTENCIALES

CATEGO DEFINICION
DESCRIPCION RIA
- MUERTES MULTIPLES
- ATENTADOS SEVEROS AL MEDIO AMBIENTE DE MANIFESTACION INMEDIATA Y DE
CATASTROFICO 1
DIFICIL REMEDIACION
- CIERRE TOTAL DE LA EMPRESA
- UNA MUERTE POSIBLE
- LESIONES SEVERAS Y MULTIPLES, ENFERMEDADES POTENCIALMENTES FATALES
CRITICO 2 - ATENTADOS AL MEDIO AMBIENTE GRAVE
- PERDIDA DE EQUIPAMIENTOS CRITICOS

- UNA SOLA LESIONES O ENFERMEDADE GRAVE

- ATENTADOS AL MEDIO AMBIENTE QUE PUEDEN SER REMEDIADOS
SEVERO 3
- POTENCIAL PERDIDA DE EQUIPAMIENTOS CRITICOS

- LESIONES O ENFERMEDADE MENORES (SIN PERDIDAD DE DIAS DE TRABAJO)

- IRRITACION OCULAR
MARGINAL 4 - EFECTOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE MENORES
- PERDIDA DE PRODUCTIVIDAD

- SIN LESIONES O ENFERMEDADES

- SIN EFECTOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTALES
INSIGNIFICANTE 5
- SIN PERDIDAS SIGNIFICATIVAS SOBRE LA PRODUCCION O LOS EQUIPAMIENTOS
NIVEL DE PROBABILIDAD DE PELIGROS POTENCIALES

EJEMPLO
DESCRIPCION CATEGORIA DEFINICION
UN OPERARIO SE PRODUCE UN CORTE EN UN
QUE SUCEDE FRECUENTEMENTE. DEDOAL UTILIZAR UN ELEMENTO CORTANTE
FRECUENTE A
(UN CASO POR SEMANA)

QUE SUCEDE VARIAS VECES EN LA VIDA UNA FALLA DEL EQUIPAMIENTO QUE PRODUCE
UTIL DEL EQUIPO O LINEA DE UNA CONSECUENCIASOBRE LAS PERSONAS BIENES
PROBABLE B O MEDIO AMBIENTE
PRODUCCION
(UN CASO POR AÑO)
QUE PUEDE PRODUCIRSE UNA VEZ EN ERROR EN LA PUESTA A PUNTO DE UN EQUIPO Y
LA VIDA UTIL DEL EQUIPO O LINEA DE DAÑO SOBRE EL MISMO
OCACIONAL C
PRODUCCION
(UN CASO CADA 3 AÑOS)
PUEDE PRODUCIRSE UNA VEZ EN LA CAIDA DE UN MONTACARGAS
VIDA DEL EQUIPO O LA EMPRESA
RARO D
(UN CASO EN LA VIDA DEL EQUIPO O LA
EMPRESA)
MUY IMPROBABLE PERO NO SE PUEDE CAIDA DE UN RAYO Y DESTRUCCION DE TODO EL
IMPROBABLE E SUPONER QUE NUNCA SE PRODUZCA SISTEMA ELECTRICO
(UN CASO CADA 100 AÑOS)
 RIESGO :
GRAVEDAD DEL PELIGRO POTENCIAL X
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
NIVEL DE
DEFINICION ACCION
RIESGO

ME MUY ELEVADO ACCION INMEDIATA (NO MAS DE UNA SEMANA)

E ELEVADO TOMAR MEDIDAS PARA REDUCIR EL RIESGO (NO MAS DE UN MES)

M MEDIO ESTABLECER UN PLAN DE REDUCCION DE RIESGO (NO MAS DE UN AÑO)

L LEVE CONSIDERAR UNA REDUCCION DE RIESGO

ML MUY LEVE NO TOMAR ACCION

 MATRIZ DE RIESGO

A L E E ME ME

B
FRECUENCIA CRECIENTE

ML M E ME ME
PROBABILIDAD

C ML M E E ME

D ML L M M E

E ML L L L L

5 4 3 2 1

GRAVEDAD CRECIENTE
SEVERIDAD
 MATRIZ DE RIESGO

A 0 R (0 %)

B 1 0 R (0 %)

C 0 R (0 %)

D 0 R (0 %)

E 1 2 R (100 %)

5 4 3 2 1 2 Riesgos
FICHA DE PELIGROS
CATEGORIA
LOCALIZACION FECHA
DEL PELIGRO

DESCRIPCION

NORMAS Y REFERENCIAS APLICADAS

CAUSAS POTENCIALES DEL PELIGRO

NIVEL DE RIESGO CON

MEDIOS DE CONTROL ACTUAL
METODOS DE CONTROL

NIVEL DE RIESGO CON

NUEVOS MEDIOS DE CONTROL
METODOS DE CONTROL

NIVEL DE RIESGO CON

NUEVOS MEDIOS DE CONTROL
METODOS DE CONTROL

NIVEL DE RIESGO CON

NUEVOS MEDIOS DE CONTROL
METODOS DE CONTROL

ESTADO PREPARADO POR