Ministerio de Educación

Centro Educativo Stella Sierra

“Poesía y Naturaleza”

Trabajo de Gestión Empresarial

Profesora: Olivia Morón

Estudiante: Jesielys Martínez

Nivel: XII°E

Año lectivo:

2019
 Actividades de Análisis, Reflexión e Investigación

 Investigue.
Definiciones:

Definiciones investigadas Definiciones mostradas

Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección
eficaz de las actividades y la colaboración
de otras personas para obtener determinados
resultados.
José A. Fernández Arena Es una ciencia
social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una
estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado.
Joseph L. Massie Método por el cual un
grupo de cooperación dirige sus
acciones hacia metas comunes. Este método
implica técnicas mediante las cuales un
grupo principal de personas (los gerentes)
coordinan las actividades de otras.
V. Clushkov Es un dispositivo que organiza
y realiza la transformación ordenada de la
información, recibe la información del objeto
de dirección, la procesa y la transmite bajo la
forma necesaria de la gestión, realizando este
proceso continuamente.
Koontz and O’Donnell La dirección de un
organismo social, y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.
Henry Fayol Administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar.
Es considerado como el verdadero padre de la
Administración.

Definiciones propias:

Liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene

para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos.

Motivación es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar
una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación.

Valores Cualidad o conjunto de cualidades por las que una persona o cosa es apreciada o
bien considerada.

Normas éticas son las que sirven para regular las acciones de los seres humanos,
especialmente respecto a sus efectos sobre otras personas.

Selección de personal es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que
reemplaza al área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los
empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo.}
Burocracia es la organización o estructura que es caracterizada por procedimientos
centralizados y descentralizados, división de responsabilidades, especialización del trabajo,
jerarquía y relaciones impersonales.

Clima organizacional ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo
u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados.

 ¿Cuál es la diferencia entre normas éticas y valores?

Las normas éticas sirven para para regular las acciones de los seres humanos,
especialmente respecto a sus efectos sobre otras personas. Una de sus características
fundamentales es que son universales, válidas para cualquier sujeto ético en
cualquier instante y lugar, en cambio, lo valores morales son pues, los parámetros
que nos permiten juzgar si un acto es moralmente bueno o malo, conforme a los
acuerdos implícitos o explícitos que ha denotado una sociedad.
 Haga una breve explicación acerca de las diferentes teorías de la
motivación explicadas en este capítulo.
Cada teoría muestra y se enfoca en que la motivación influye de gran manera en la
vida laboral de las personas ya que puede ser la presencia de ella o su ausencia la
que permite el desempleo y el mal funcionamiento de una organización .

 Realice un cuadro a dos columnas en donde se compare la

diferencia entre una administración de personal y área de recursos
humanos.
Administración de personal Área de recursos humanos
Proceso administrativo Describe los sistemas
aplicado al acrecentamiento formales ideados para la
y conservación del esfuerzo, gestión de personas dentro
las experiencias, la salud, de una empresa.
los conocimientos, las Se encarga de la
habilidades, etc., de los administración del
miembros de la personal.
organización, en beneficio
del individuo, de la propia
organización y del país en
general.

 Investigue y explique los distintos tipos de motivación establecidos

en la empresa privada panameña, y explíquelos.
Motivación extrínseca. La externa. Aquella en la que intervienen factores que no
dependen del individuo. Los empleados están motivados como consecuencia del
beneficio que les aportará el desempeño de una determinada tarea o bien por
eludir una pérdida. Esta motivación tiene como objetivo premiar el rendimiento
de los trabajadores mediante incentivos económicos u otras ventajas
profesionales. Así, la empresa pretende obtener un resultado satisfactorio por
parte de su equipo humano.
Motivación intrínseca. Nace del propio trabajador. Está relacionada con su
satisfacción personal por realizar sus funciones, más allá del beneficio material
que pueda conseguir. Responde a la necesidad de sentirse auto realizado y
permite mejorar el rendimiento en el trabajo. Si un empleado está contento con lo
que hace y le gusta, eso repercute en su estado de ánimo y en el desarrollo de sus
funciones. En este tipo de motivación influyen otros factores como contar con las
herramientas adecuadas y un buen entorno de trabajo. Como siempre, mantener
un buen clima laboral debe ser prioritario en la gestión de recursos humanos de
cualquier organización.
Junto a los dos anteriores existe una motivación trascendente, aquella en la que
la satisfacción proviene del beneficio que obtienen terceras personas. Es una
motivación para los demás, por lo que aquí encajan todos aquellos trabajos que se
realizan por propia voluntad. En el ámbito laboral, cada vez es más común que
las empresas colaboren con ONGs o realicen actividades solidarias.
  Diseño

Marco conceptual

Teoría de David McClelland

Logro: Es el impulso de
sobresalir, de tener éxito. Lleva
 Deseo de excelencia
a los individuos a imponerse a
 Trabajo bien hecho
ellos mismos metas elevadas
que alcanzar.  Acepta
responsabilidades

Poder: Necesidad de influir y

controlar a otras personas y  Quiere prestigio
grupos, y obtener  Le gusta sentirse
reconocimiento por parte de importante
ellas. 
Afiliación: Deseo de
tener relaciones  Le gusta ser popular
interpersonales  Le gusta ayudar a la
amistosas y cercanas, gente
formar parte de un
grupo, etc.,
 Tipos de liderazgo

Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que
representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que se
toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su
buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del equipo.

Liderazgo autoritario – autocrático

Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos
supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones
simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe
autoritario que a un líder actual.

Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo
carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y
es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del
grupo.

Liderazgo liberal - “laissez-faire”

Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en
francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de
todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere.

Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima
de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder
llegar a los objetivos marcados.

Liderazgo orientado a la tarea

Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer,
sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que
ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve
ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.