Buenos días, a continuación relaciono mi participación en el foro, mi participación se basa en

bibliografía consultada y la lectura propuesta por el tutor.

1. De acuerdo con las lecturas e investigación en internet ¿Cuáles de las principales tendencias
en gerencia de proyectos le parecen más significativas?

Según lo investigado, considero que las tendencias más significativas en la Gerencia de

proyectos son las siguientes:

1. Toma de decisiones mejoradas y más rápidas: Considero que esto se logra gracias al
desglose de las actividades de acuerdo a unidades funcionales, así como al desarrollo
del cronograma, identificación de riesgos y control de calidad, permitiendo un
panorama más amplio para la toma de decisiones mejores y oportunas.
2. Creciente relevancia de la oficina de proyectos: El contar con una oficina de proyecto
permite direccionar el desarrollo del proyecto de manera más eficiente.
3. Toma de riesgos de manera controlada: la identificación de riesgos y el cálculo de
contingencias, permite al líder del proyecto considerar escenarios más retadores que
pueden significar mayores beneficios en menor tiempo para la organización.
4. Inteligencia emocional: En el desarrollo de los proyectos se debe trabajar con un
equipo de trabajo compuesto de personas y de las cuales requerimos su mayor
compromiso y capacidad y esto se logra entendiendo que se trabaja con personas y no
con máquinas.
5. Implementación de herramientas tecnológicas: El uso de software especializado
permite la disminución de incertidumbres en la toma de decisiones, basado en
modelos estadísticos confiables.

2. ¿Frente a las tendencias que usted ha consultado en su lectura, cuál o cuáles cree que
aplicarán al entorno colombiano en el corto plazo? Argumente

En un mercado tan competitivo y globalizado es de esperarse que se implementen en su totalidad

las tendencias seleccionadas como las más significativas, pues establecen mecanismos para el
desarrollo de proyectos de manera eficiente y efectiva, se hace fundamental en la actualidad
contar con una oficina de proyectos que permita el enfoque permanente en el desarrollo, control
y seguimiento de los mismos, basado en la identificación y control de riesgos para ampliar el
panorama de decisión con la implementación de herramientas tecnológicas, especialmente para
simulación de contingencias en costo y tiempo y la administración de la información.

3. ¿Cómo ve la viabilidad de una PMO en su empresa? Justifique

En la empresa en la que trabajo actualmente se cuenta con una oficina de proyectos, se maneja
una WBS para la organización de acuerdo al tipo de proyectos identificados, así mismo se
estableció un tablero balanceado de control que basado en indicadores de ejecución y costos
permite la identificación oportuna de desviaciones y el establecimiento de planes de acción para
la recuperación de atrasos.
Otro tema que me parece fundamental es la realización de talleres de lecciones aprendidas que
permiten la reingeniería de los diferentes procesos y la mejora continua.

Bibliografía

10 Tendencias en Gerencia de Proyectos - deGerencia.com. (2008, 9 septiembre). Recuperado

de: https://degerencia.com/articulo/10_tendencias_en_gerencia_de_proyectos/ [2019, 19 de
febrero].

Nuevas tendencias en la gestión de proyectos que necesitas conocer (2018, 2 de agosto)

Recuperado de: https://es.workmeter.com/blog/nuevas-tendencias-gestion-de-proyectos-que-
necesitas-conocer [2019, 19 de febrero]

Project Management Institute (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos
(Guía del PMBOK), Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 EE.UU, Project
Management Institute, Inc.