Para esta semana se pide que realices la siguiente actividad:

Qué es el análisis estratégico del entorno.

El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro
del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia
para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Explique las técnicas que se usan para diagnostico del entorno.

1º Selecciona el subentorno predominante para tu industria

Existen en lineas generales 6 ámbitos básicos del entorno de una organización a tener en cuenta.

Análisis del entorno económico

Análisis del entorno tecnológico
Análisis del entorno Político
Análisis del entorno competitivo
Análisis del entorno normativo
Análisis del entorno social
De todos ellos debemos elegir el subentorno más crítico para nuestra actividad con el objetivo de pasar
al siguiente paso.

2º Establecer los factores críticos de vigilancia para cada subentorno

Una vez que hemos decidido que subentorno es más relevante, deberemos pensar y seleccionar los
indicadores que queremos medir. Este es un trabajo difícil ya que la construcción de cada indicador
dependerá de la calidad de información de la que podamos disponer y de la frecuencia de actualización.

Aun asi debemos establecer los factores críticos de vigilancia para nuestra organización.

3º Identificar y seleccionar las fuentes más correctas

Para empezar deberemos revisar aquellas que consultamos todos los días o con más frecuencia.

Generalmente son buenas candidatas para tenerlas en cuenta y en principio van ha servirnos para
alimentar nuestros factores críticos de vigilancia.

En cualquier caso también tendremos que incorporar nuevas fuentes o por lo menos echar un vistazo
fuera para estar seguros de que estamos consiguiendo la información más completa al incorporar nuevas
fuentes que desconocíamos.

Si desconoces por donde empezar para seleccionar las fuentes que van a alimentar tu análisis del entorno
te recomiendo que eches un vistazo a estos artículos:

La gestión de la información digital

Como identificar fuentes de información sobre cualquier temática sin usar Google
Ambos artículos te darán una idea precisa de por donde empezar.

4º Automatizar el proceso de captura y selección de la información

Este paso es uno de los más críticos.

En las organizaciones donde no son capaces de automatizar el proceso, cunde el desanimo por el trabajo
que esto supone y finalmente los esfuerzos empleados no compensan los costes.

Ser capaces de automatizar todo el proceso supone un gran ahorro de tiempo y dinero, ya que permite
estar actualizado de todos los cambios y alerta ante cualquier oportunidad o amenaza del entorno. Si es
necesario, acude a expertos en la materia. Recuerda que uno solo no puede hacerlo todo y que existen
sistemas de inteligencia competitiva preparados para estos fines.

La buena noticia es que si en tu negocio y organización no necesitáis acudir a fuentes de la Internet

profunda puedes emplear Spunge para automatizar el proceso de captura y selección de información en
la Internet superficial.

5º Distribuir los contenidos a nuestros clientes internos y externos

Una vez que todo el proceso esta probado y en marcha es imprescindible que todo los elementos
recogidos, lleguen a las personas adecuadas tanto dentro como fuera de la organización. Sino ¿qué
sentido tiene obtener la mejor información pero no compartirla o distribuirla en la organización?

A qué se refiere el análisis de los recursos y capacidades estratégicos.

Este análisis completa el análisis interno y tiene como objetivo identificar el potencial de la empresa para
establecer las ventajas competitivas. Esto se hace mediante la identificación y valoración estratégica de
los recursos y habilidades que posee la empresa y también a los que puede acceder. La importancia de
este análisis radica en que la experiencia ha demostrado que el éxito de las empresas se debe en mayor
medida a sus características internas, pero no por eso se debe dejar de lado el análisis externo, puesto
que “el beneficio de una empresa es consecuencia de las características del entorno y de la combinación
de los recursos que dispone la empresa”.

Por qué se entiende que se convierte como fuentes de ventaja competitiva.

El enfoque tradicional se basa en los fundamentos pioneros de Porter. Este enfoque sostiene que el origen
de la ventaja se encuentra en las cinco fuerzas competitivas; es decir, en el ámbito exterior de la
organización, el cual es el producto de la relación entre las características y estructura del mercado y los
resultados empresariales.

Sin embargo, nuevas investigaciones realizadas, han ampliado el estudio del análisis de la competitividad
de la empresa, ya que destacan la importancia de la heterogeneidad de los recursos y capacidades que
posee una organización y su explotación a través de una estrategia.

Cuáles son los pasos para la realización de auditoría y valoración de recursos y capacidades.
PASOS A SEGUIR
Se requieren varios pasos para realizar una auditoria. El auditor de sistemas debe evaluar los riesgos
globales y luego desarrollar un programa de auditoria que consta de objetivos de control y procedimientos
de auditoria que deben satisfacer esos objetivos. El proceso de auditoria exige que el auditor de sistemas
reúna evidencia, evalúe fortalezas y debilidades de los controles existentes basado en la evidencia
recopilada, y que prepare un informe de auditoria que presente esos temas en forma objetiva a la
gerencia. Asimismo, la gerencia de auditoria debe garantizar una disponibilidad y asignación adecuada de
recursos para realizar el trabajo de auditoria además de las revisiones de seguimiento sobre las acciones
correctivas emprendidas por la gerencia.

INFORME

En si todos los encuestados respondieron la totalidad de las preguntas. Todos tienen la misma respuesta
en la pregunta sobre la inteligencia artificial, todos dicen prácticamente lo mismo acerca de lo que es la
auditoria de sistemas en que es un sistema de revisión, evaluación, verificación y evalúa la eficiencia y
eficacia con que se está operando los sistemas y corregir los errores de dicho sistema. Todos los
encuestados mostraron una características muy similares de las personas que van a realizan la auditoria;
debe haber un contador, un ingeniero de sistemas, un técnico y que debe tener conocimientos, práctica
profesional y capacitación para poder realizar la auditoria.

Todos los encuestados conocen los mismos tipos de auditoria, Económica, Sistemas, Fiscal,
Administrativa.

Qué son los perfiles estratégicos y el benchmarketing.

El perfil estratégico del entorno es una herramienta de análisis realizado por una empresa. En ésta valora
los factores, oportunidades y amenazas que que el entorno proporciona a la compañía.
¿Qué es benchmarking?

En inglés, benchmark significa “punto de referencia”, y benchmarking significa “evaluación comparativa”.

Es decir, que el benchmarking consiste en evaluar y analizar los procesos, productos, servicios y/o demás
aspectos de otras compañías o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus
futuras estrategias. La intención es aprender de la experiencia de los demás para mejorar tu propio
desempeño. Contrario a copiar, esto te permitirá diferenciarte de los demás de una manera efectiva.

El benchmarking es un proceso continuo que ayuda a las empresas a mantenerse a la vanguardia e innovar
en un mundo de constante cambio. Por eso exige aprendizaje constante y adaptabilidad.

A qué se refiere el análisis de la cadena de valor

La Cadena de Valor

La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva”
y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual
descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja
competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la
empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor
diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por
todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.