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CAMPAÑA

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 2016

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Evaluación Profesional 2016

 Proceso de Evaluación Profesional

 Evaluación del Desempeño 2016

 Detección de Potencial

 Calendario

 Planificación de la entrevista

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Evaluación Profesional 2016

Proceso de Evaluación Profesional


La Evaluación Profesional de VIEWNEXT es un proceso diseñado para medir y diferenciar el desempeño
realizado durante el último año por todos los profesionales de la Compañía, reconociendo de este modo
la evolución competencial del empleado, teniendo en cuenta su cargo, experiencia y funciones, además
de identificar las fortalezas y posibles áreas de mejora :

Objetivos

 Valorar y diferenciar el desempeño de cada profesional


 Identificar las fortalezas de cada profesional
 Identificar las áreas de desarrollo de cada profesional
 Diseñar un Plan de Desarrollo anual para cada profesional

Periodicidad y aplicación

Anual y para todos los empleados que estén de alta en la compañía a antes del 1 de octubre de 2016

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Evaluación Profesional 2016
Proceso de Evaluación Profesional

Medir Desarrollar
• Valoración conjunta entre el
• Valorar el nivel de cumplimiento de evaluador y el evaluado en base a
las competencias que una persona las competencias para facilitar el
tiene en su puesto de trabajo proceso de mejora continua.
durante un período de tiempo
• Se realiza de manera sistemática y
• Formalmente una vez al año sostenible en el tiempo (formal e
informalmente)

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Evaluación Profesional 2016
Proceso de Evaluación Profesional

Evaluación del Desempeño

Autovaloración

Desempeño Qué he conseguido

Competencias Cómo lo he conseguido

Potencial

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Evaluación Profesional 2016

 Proceso de Evaluación Profesional

 Evaluación del Desempeño 2016

 Detección de Potencial

 Calendario

 Planificación de la entrevista

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Evaluación Profesional 2016
Evaluación del Desempeño
Información del evaluado
Principales proyectos y funciones

Puntos fuertes
Evaluado

Áreas de desarrollo

Nivel de inglés

No
Básico Capaz de leer y escribir
Medio Capaz de mantener una conversación
Avanzado Nivel de negociación

Formación recibida durante el período de evaluación

Evaluación del impacto de la formación recibida


Evaluado
¿La formación recibida ha permitido adquirir nuevas
habilidades/capacidades para la mejora del desempeño en el Si No
trabajo?

¿La formación recibida ha favorecido el desarrollo profesional? Si No

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Evaluación Profesional 2016
Evaluación del Desempeño
Evaluación
Para todos los profesionales Para todos los PeM
Competencias Genéricas
• Resolución y gestión del trabajo • Desarrollo de personas y equipos
• Flexibilidad • Influencia y confianza
• Planificación y organización • Iniciativa y responsabilidad
Evaluador

• Creatividad e innovación • Decisiones informadas y e impacto


• Orientación al cliente • Visión de negocio Viewnext
• Identificación y compromiso con la compañía

Competencias Viewnext Para todos


• Trabajo en equipo • Comunicación

En el anexo de Competencias Genéricas se encuentra detallada la descripción de cada una de las competencias a
tener en Cuenta. Las Competencias Viewnext están definidas en el Modelo Savia

Fortalezas Áreas de mejora y desarrollo

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Evaluación Profesional 2016
Evaluación del Desempeño
PLAN DE DESARROLLO PERSONAL
Propuesta de cursos del catálogo de formación SAVIA

Cursos A través del sistema de solicitudes de formación Savia


Evaluador

Otras acciones de desarrollo

A TRAVES DE HERRAMIENTA SSFF

Importante cumplimentar

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Evaluación Profesional 2016
Evaluación del Desempeño

VALORACIÓN DESEMPEÑO
A B C D E Z

Ha realizado un Ha realizado un trabajo Su desempeño ha Su desempeño ha Su desempeño ha No evaluable por


trabajo excepcional, muy bueno, por sido bueno, lo estado dentro de mostrado período prolongado
asumiendo encima del promedio. esperado para una la normalidad deficiencias. de inactividad.
responsabilidades que Sus resultados han persona de su pero necesita Debe superar dicha
no corresponden a sus sido sólidos y sin categoría profesional mejorar ciertos situación para
funciones. Representa fisuras. Ha demostrado y experiencia. Ha aspectos poder continuar su
un modelo para otros una gran satisfecho las profesionales. desarrollo
en profesionalidad. profesionalidad. expectativas. profesional en
Sus resultados han Ha superado las INSA.
sido excepcionales en expectativas.
calidad y rapidez.

RECUERDA: La valoración del desempeño es independiente a la valoración de los aspectos


competenciales.

La valoración hace referencia a lo ‘’qué ha hecho (qué ha conseguido)’’ y los aspectos


competenciales al ‘’cómo lo ha hecho’’.

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Evaluación Profesional 2016
Evaluación del Desempeño

Rangos orientativos

VALOR DESEMPEÑO
A B C D E Z
10%-14% 40% 40% 5% -7%

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Evaluación Profesional 2016

 Proceso de Evaluación Profesional

 Evaluación del Desempeño 2016

 Detección de Potencial

 Calendario

 Planificación de la entrevista

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Evaluación Profesional 2016
Detección de Potencial

Potencial es el talento o las capacidades que un profesional posee de forma


latente y cuyo desarrollo le habilitará para desempeñar roles de superior
responsabilidad.

Puede detectarse, al menos, para una de las siguientes áreas estratégicas:

 Área Comercial
 Dirección de personas
 Tecnológico

 La valoración del potencial es independiente del desempeño

 Una persona puede tener potencial para varias áreas

 El potencial no es objeto de la lectura de la evaluación

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Evaluación Profesional 2016
Detección de Potencial

Cómo lo valoramos

VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3

Tiene posibilidades, a
Encaja con el trabajo Está capacitado para
medio plazo, de asumir
que está realizando moverse o promocionar a
otras funciones o
actualmente y es poco otros puestos de la
responsabilidades, si
probable su desarrollo empresa en un corto
realiza las acciones de
hacía otro puesto espacio de tiempo
desarrollo necesarias

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Evaluación Profesional 2016
Detección de Potencial
Detección de Potencial
Potencial es el talento o las capacidades que un profesional posee de forma latente y cuyo
desarrollo le habilitará para desempeñar roles de superior responsabilidad.

Puede detectarse, al menos, para una de las siguientes áreas estratégicas:

Área Comercial
Gestión de Personas
Tecnológico

(En el anexo de Competencias Detección de Potencial se encuentra detallada la descripción de cada


una de las competencias a evaluar)

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Evaluación Profesional 2016
Detección de Potencial
Área Comercial
Profesionales con clara vocación para el área comercial, tanto la venta
como la preventa
• Pasión por el cliente
• Desarrollo de relaciones
• Dominio eficaz del entorno
• Iniciativa frente al cambio

VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3
Encaja con el trabajo Tiene posibilidades, a Está capacitado para
que está realizando medio plazo, de asumir moverse o promocionar a
actualmente y es otras funciones o otros puestos de la
poco probable su responsabilidades, si empresa en un corto
desarrollo hacía otro realiza las acciones de espacio de tiempo.
puesto. desarrollo necesarias. .

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Evaluación Profesional 2016
Detección de Potencial
Gestión de personas
Profesionales con clara vocación para gestionar y dirigir equipos de trabajo
como directores o como gerentes
• Desarrollo de personas y equipos
• Influencia y confianza
• Iniciativa y responsabilidad
• Decisiones informadas e impacto
• Acometer retos

VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3
Encaja con el trabajo Tiene posibilidades, a Está capacitado para
que está realizando medio plazo, de asumir moverse o promocionar a
actualmente y es otras funciones o otros puestos de la
poco probable su responsabilidades, si empresa en un corto
desarrollo hacía otro realiza las acciones de espacio de tiempo.
puesto. desarrollo necesarias. .

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Evaluación Profesional 2016
Detección de Potencial
Tecnológico
Profesionales con clara vocación en el área técnica y que pueden ser un
referente tecnológico
• Conocimientos
• Creatividad e innovación
• Trabajo en equipo
• Comunicación

VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3
Encaja con el Tiene posibilidades, a Está capacitado para
trabajo que está medio plazo, de asumir moverse o promocionar
realizando otras funciones o a otros puestos de la
actualmente y es responsabilidades, si empresa en un corto
poco probable su realiza las acciones de espacio de tiempo.
desarrollo hacía otro desarrollo necesarias. .
puesto.

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Evaluación Profesional 2016

 Proceso de Evaluación Profesional

 Evaluación del Desempeño 2016

 Detección de Potencial

 Calendario

 Planificación de la entrevista

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Evaluación Profesional 2016
Calendario

DICIEMBRE ENERO
FEBRERO
L M X J V S D L M X J V S D
L M X J V S D
1 2 3 4 1
1 2 3 4 5
5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8
6 7 8 9 10 11 12
12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15
13 14 15 16 17 18 19
19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22
20 21 22 23 24 25 26
26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29
27 28
30 31

Recogida de Información • Inclusión AUTOVALORACIÓN por cada profesional


MARZO 1 DICIEMBRE – 31 • Planificación de los paneles de calibración
DICIEMBRE
L M X J V S D
1 2 3 4 5
Paneles de calibración
6 7 8 9 10 11 12 • Realización de panel de calibración en cada línea
2 ENERO –31 ENERO
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26 Discusión
27 28 29 30 31 Paneles de calibración • Discusión y aprobación de resultados por Comité
1 febrero–10 febrero

Lectura y publicación • Realización de entrevista anual de desarrollo profesional


13 FEBRERO – 17 MARZO • Planteamiento de objetivos de desarrollo anual

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Proceso de Evaluación del Desempeño

Hasta el Comité de
1-31 de diciembre Hasta el 10 de febrero
15 de marzo Dirección de abril
Fase de Fase de
Fase de Lectura y
Fase de reflexión calibración aprobación
publicación
Fase de revisión
Hasta 31 Enero 1-10 febrero

Evaluado Evaluador Evaluadores Directores Evaluador RRHH

Profesional
Recogida de
+  Cumplimenta el
cuestionario
Presentación de
datos
introduce sus
información Directores  Realiza la entrevista
resultados
RRHH
Discusión de  Establece el Plan de
resultados y Desarrollo Profesional
correcciones (PDP)
Comité de
 Publica la Evaluación Dirección

Comité de Evaluado
Paneles de Dirección
calibración Firma la
evaluación

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Evaluación Profesional 2016

 Proceso de Evaluación Profesional

 Evaluación del Desempeño 2016

 Detección de Potencial

 Calendario

 Planificación de la entrevista

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Evaluación Profesional 2016
Planificación de la entrevista

Propuesta de
Comunicación Preparación Plan de
Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la de la
evaluación Profesional continuo
entrevista entrevista
(PDP)

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Evaluación Profesional 2016
Antes de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

• Comunica la realización de la entrevista con antelación suficiente y


recuerda su objetivo

• Pacta una fecha y hora concreta con el evaluado garantizado el tiempo y


la tranquilidad necesaria

• Comunica al evaluado cómo debe preparar la entrevista y transmítele la


importancia de la reunión

• Si detectas objeciones trátalas apoyándote en los beneficios del proceso

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Evaluación Profesional 2016
Antes de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

Preparando la entrevista

1. Recopilar toda la información disponible sobre el evaluado

2. Separar la información en evidencias para utilizarlas en la evaluación

3. Analizar cuales han sido los punto fuertes, así como sus áreas de mejora
para potenciar su desarrollo

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

En qué consiste la entrevista de Evaluación

• Es una comunicación abierta , transparente y bidireccional, donde ambos


pueden exponer sus puntos de vista

• El fin de la entrevista es poder establecer formas para desarrollar las


competencias del evaluado: evaluar no es el fin, es el medio para un plan
de mejora.

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

Cómo afrontar la entrevista

• Contacto inicial, crear un buen clima

• Detectar con el evaluado los puntos fuertes y áreas de mejora a través de


preguntas abiertas

• Conseguir que el evaluado acepte las áreas de mejora

• Proponer acciones de desarrollo partiendo de las aceptaciones

• Aceptación de las propuestas de desarrollo realizando preguntas


cerradas

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

El Plan de Desarrollo Profesional (PDP) es un conjunto de acciones definidas


entre el evaluador y el evaluado destinadas a mejorar el desarrollo de las
competencias del evaluado, enfocado al modelo de carrera Savia

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

• Después de realizar la valoración de la evaluación, se debe acordar los


principales aspectos que suponen área de mejora y concretarlas

• Elaborar el PDP con el compromiso por ambas partes

• Realizar el seguimiento del PDP durante el siguiente período,


planificando hitos de revisión

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

Al definir las acciones que componen el PDP tener en cuenta:

• ¿Sabe? Nivel de conocimientos

• ¿Puede? Nivel de habilidades

• ¿Quiere? Actitud hacia su propio desarrollo

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

• Asegurar de que no haya dudas

• Explicar los próximos pasos

• Establecer compromisos para ayudar a realizar el PDP

• Programar fechas de revisión

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

Cómo tiene que ser el PDP

• Adaptado a la mejora
• Establecido en etapas. Priorizar
• Motivador, obteniendo logros a través de su implantación
• Que no interfiera mucho en las tareas diarias
• Flexible y adaptable
• Que no genere grandes diferencias con el resto del equipo
• Un PDP no son solo acciones formativas

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Evaluación Profesional 2016
Durante de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

Qué vamos a
Cómo Cuándo
desarrollar

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Evaluación Profesional 2016
Después de la entrevista

Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)

Entrevistas de seguimiento

• Revisar los objetivos definidos en la evaluación

• Señalar las circunstancias que impiden alcanzar el objetivo

• Resaltar los logros conseguidos

• Readaptar el plan si han cambiado las circunstancias

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Evaluación Profesional 2016

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Nuestros valores 3
Quienes somos 4
Servicios 5
Localizaciones 6 www.viewnext.com
Centros de Innovación Tecnológica 7
Equipo 8
Certificaciones 9
Responsabilidad Social Corporativa 10 OFICINAS
Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao,
Sevilla, Lisboa (Softinsa)

CENTROS DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
Cáceres , Salamanca (Aldeatejada y
Villamayor), Orense , Reus , Almería,
Málaga, Zaragoza, Tomar (Portugal)
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