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Detección de Potencial
Calendario
Planificación de la entrevista
Objetivos
Periodicidad y aplicación
Anual y para todos los empleados que estén de alta en la compañía a antes del 1 de octubre de 2016
Medir Desarrollar
• Valoración conjunta entre el
• Valorar el nivel de cumplimiento de evaluador y el evaluado en base a
las competencias que una persona las competencias para facilitar el
tiene en su puesto de trabajo proceso de mejora continua.
durante un período de tiempo
• Se realiza de manera sistemática y
• Formalmente una vez al año sostenible en el tiempo (formal e
informalmente)
Autovaloración
Potencial
Detección de Potencial
Calendario
Planificación de la entrevista
Puntos fuertes
Evaluado
Áreas de desarrollo
Nivel de inglés
No
Básico Capaz de leer y escribir
Medio Capaz de mantener una conversación
Avanzado Nivel de negociación
En el anexo de Competencias Genéricas se encuentra detallada la descripción de cada una de las competencias a
tener en Cuenta. Las Competencias Viewnext están definidas en el Modelo Savia
Importante cumplimentar
VALORACIÓN DESEMPEÑO
A B C D E Z
Rangos orientativos
VALOR DESEMPEÑO
A B C D E Z
10%-14% 40% 40% 5% -7%
Detección de Potencial
Calendario
Planificación de la entrevista
Área Comercial
Dirección de personas
Tecnológico
Cómo lo valoramos
VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3
Tiene posibilidades, a
Encaja con el trabajo Está capacitado para
medio plazo, de asumir
que está realizando moverse o promocionar a
otras funciones o
actualmente y es poco otros puestos de la
responsabilidades, si
probable su desarrollo empresa en un corto
realiza las acciones de
hacía otro puesto espacio de tiempo
desarrollo necesarias
Área Comercial
Gestión de Personas
Tecnológico
VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3
Encaja con el trabajo Tiene posibilidades, a Está capacitado para
que está realizando medio plazo, de asumir moverse o promocionar a
actualmente y es otras funciones o otros puestos de la
poco probable su responsabilidades, si empresa en un corto
desarrollo hacía otro realiza las acciones de espacio de tiempo.
puesto. desarrollo necesarias. .
VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3
Encaja con el trabajo Tiene posibilidades, a Está capacitado para
que está realizando medio plazo, de asumir moverse o promocionar a
actualmente y es otras funciones o otros puestos de la
poco probable su responsabilidades, si empresa en un corto
desarrollo hacía otro realiza las acciones de espacio de tiempo.
puesto. desarrollo necesarias. .
VALORACIÓN DE POTENCIAL
1 2 3
Encaja con el Tiene posibilidades, a Está capacitado para
trabajo que está medio plazo, de asumir moverse o promocionar
realizando otras funciones o a otros puestos de la
actualmente y es responsabilidades, si empresa en un corto
poco probable su realiza las acciones de espacio de tiempo.
desarrollo hacía otro desarrollo necesarias. .
puesto.
Detección de Potencial
Calendario
Planificación de la entrevista
DICIEMBRE ENERO
FEBRERO
L M X J V S D L M X J V S D
L M X J V S D
1 2 3 4 1
1 2 3 4 5
5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8
6 7 8 9 10 11 12
12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15
13 14 15 16 17 18 19
19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22
20 21 22 23 24 25 26
26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29
27 28
30 31
Hasta el Comité de
1-31 de diciembre Hasta el 10 de febrero
15 de marzo Dirección de abril
Fase de Fase de
Fase de Lectura y
Fase de reflexión calibración aprobación
publicación
Fase de revisión
Hasta 31 Enero 1-10 febrero
Profesional
Recogida de
+ Cumplimenta el
cuestionario
Presentación de
datos
introduce sus
información Directores Realiza la entrevista
resultados
RRHH
Discusión de Establece el Plan de
resultados y Desarrollo Profesional
correcciones (PDP)
Comité de
Publica la Evaluación Dirección
Comité de Evaluado
Paneles de Dirección
calibración Firma la
evaluación
Detección de Potencial
Calendario
Planificación de la entrevista
Propuesta de
Comunicación Preparación Plan de
Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la de la
evaluación Profesional continuo
entrevista entrevista
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Preparando la entrevista
3. Analizar cuales han sido los punto fuertes, así como sus áreas de mejora
para potenciar su desarrollo
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
• Adaptado a la mejora
• Establecido en etapas. Priorizar
• Motivador, obteniendo logros a través de su implantación
• Que no interfiera mucho en las tareas diarias
• Flexible y adaptable
• Que no genere grandes diferencias con el resto del equipo
• Un PDP no son solo acciones formativas
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Qué vamos a
Cómo Cuándo
desarrollar
Propuesta de
Plan de
Comunicación Preparación de Entrevista de Desarrollo Seguimiento
de la entrevista la entrevista evaluación Profesional continuo
(PDP)
Entrevistas de seguimiento
CENTROS DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
Cáceres , Salamanca (Aldeatejada y
Villamayor), Orense , Reus , Almería,
Málaga, Zaragoza, Tomar (Portugal)
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