SÍLABO DEL CURSO LOGÍSTICA INTERNACIONAL

I. INFORMACIÓN GENERAL:

1.1 Carrera Profesional

Administración de Negocios Internacionales
Técnica:
1.2 Departamento: --

1.3 Requisito: --

1.4 Periodo Lectivo: 2019 – 1

1.5 Ciclo de Estudios: III

1.6 Inicio – Término: Del al

1.7 Extensión Horaria: 5 horas (2 HC – 3 HNP)

Lic. David Plasencia Quevedo

1.8 Docente: davidplasencia29@gmail.com

II. SUMILLA:

El curso pertenece al área de Especialidad, es de naturaleza teórico-práctica y tiene como

propósito proporcionar al estudiante competencias relacionadas al proceso de gestión de la
cadena de abastecimiento, diseñando los eslabones (actividades) que generen valor a toda la
cadena y proceso, sobre la base de la eficiencia y la rentabilidad, generando el acoplamiento con
los objetivos empresariales, determinando la posición ventajosa y competitiva de una empresa
siendo consecuente con la realidad de los mercados externos, respetando los valores y ética
empresarial. Los temas principales son: El sistema logístico y la gestión de compras y/o
abastecimiento, Gestión de abastecimiento, logística de producción, Gestión de inventarios y
almacenamiento, Logística de distribución física internacional.

III. LOGRO DEL CURSO:

Al finalizar el curso, el estudiante sustenta un informe sobre la optimización de cada proceso de

la cadena de abastecimiento evaluada, generándole valor a cada uno de ellos logrando eficiencia
y rentabilidad.

IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE:

Nombre de Unidad I: LA CADENA DE SUMINISTRO, LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y LA GESTIÓN DE COMPRAS
Logro de Unidad: Al término de la primera unidad, el estudiante sustenta mediante un examen los procesos relacionados a la
logística de abastecimiento de una empresa según el sector productivo al que pertenece, proponiendo la política de compras,
selección y evaluación de proveedores, resolviendo casos prácticos de toma de decisiones logística desde el punto de vista de los
costos logísticos involucrados en el proceso.
Contenidos
Actividades de Aprendizaje Evaluación
Semana (criterios
Saberes Básicos Horas Horas No Recursos
de
Presenciales Presenciales
evaluación)
Entorno internacional de los negocios.
La cadena de suministros y la gestión
logística:
 Definición, Objetivos. Evolución
1  Cadena de Suministro y su Valor
agregado.
 El competitivo mundo de la
logística.
 Resolución de casos prácticos de
decisiones logísticas. Revisa las fuentes
Logística del comercio internacional: bibliográficas Fuentes
 Definición. Elementos . Expone y propuestas. bibliográfica
 La logística integral en el participa de la Trabaja individualmente s
comercio internacional. retroalimentación Trabaja en grupo.
La Cadena de Suministro (SCM): docente. Investiga acerca de las Multimedia
2
 Definición. Elementos. Flujos. funciones específicas del Participa de
 Gestión de la Cadena de responsable del proceso plumones y control de
Suministros. Procesos. Niveles de individualmente logístico de una mota. lectura.
Decisión. Objetivos. empresa. Analiza
 Resolución de casos prácticos de equipo Elabora informe acerca desarrollo de
decisiones logísticas. de la logística de casos.
Introducción a los costos logísticos: abastecimiento de una
 Importancia y tipología empresa
 Resolución de casos prácticos
Gestión de Compras / abastecimiento
Aprovisionamiento:
 Abastecimiento y procesos
3
productivos.
Gestión de Compras:
 Definición, Importancia del
proceso de compras.
 Responsabilidad del comprador.
 Decidir comprar o producir.
Resolución de casos prácticos.

SEMANA 4: Evaluación: Practica calificada de los temas desarrollados en la unidad I

Nombre de Unidad II: GESTION DE ABASTECIMIENTO, LOGISTICA DE PRODUCCIÓN, GESTIÓN DE INVENTARIOS Y
ALMACENAMIENTO
Logro de Unidad: Al término de la segunda unidad, el estudiante sustenta un informe sobre la optimización de la cadena de
abastecimiento, aplicando la normatividad vigente para el almacenaje de los productos y la recepción y expedición de mercancías.
.
Contenidos
Actividades de Aprendizaje Evaluación
Semana
Saberes Básicos Recursos (criterios de
Horas Presenciales Horas No Presenciales
evaluación)
Gestión de Proveedores:
5 Sustenta el
 Selección y evaluación
de los mismos. proceso de
 logística de
óptimos. abastecimient
o de una
empresa,
Indicadores de gestión de
Revisa las fuentes proponiendo
proveedores bibliográficas propuestas. Fuentes políticas de
Trabaja individualmente. bibliográfic compras y
Logística de Producción: Investiga acerca de la as selección de
 Introducción a la . Expone y participa de normatividad de los proveedores.
logística de producción la retroalimentación almacenes de materiales y Multimedia
 MRP, TQM, JIT, DRP, docente. su manipulación.
6 Elabora informe acerca de plumones y Desarrolla
ECR
Gestión de Inventarios: la logística de mota. ejercicios
 Definición, individualmente abastecimiento de una prácticos.
empresa. Cuestionarios.
clasificación, modelos
Participa de
 Ejercicios control de
Gestión de lectura
Almacenamiento:
 Adm, de materiales,
normalización, Resuelve
identificación, casos
clasificación, prácticos
7
propuestos.
manipulación
Desarrolla
 Administración de cuestionarios.
almacenes, selección,
localización, diseños
 Casos prácticos.

SEMANA 8: Evaluación: Practica calificada de los temas desarrollados en la unidad II

Nombre de Unidad III: LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL

Logro de Unidad: Al finalizar la tercera unidad, el estudiante sustenta un informe final sobre la optimización del proceso de
distribución física internacional, generándole valor a cada uno de ellos logrando eficiencia y rentabilidad.
Contenidos
Actividades de Aprendizaje Evaluación
Semana
Saberes Básicos Recursos (criterios de
Horas Presenciales Horas No Presenciales
evaluación)
Gestión de Transporte y
Distribución:
Función y modalidades de
9 transporte.
Características de la flota
de vehículos. Costos de un
sistema de transporte.
Expone y participa de la
Factores de Elección de retroalimentación docente. Revisa las fuentes Sustenta las
la DFI: Lee bibliográficas propuestas. Fuentes alternativas
Carga a transportar: Trabaja bibliográfic de transporte
Características, individualmente Trabaja individualmente. as para la
preparación para el Trabaja en equipo Elabora informe acerca de Proyector empresa en
10 transporte. Estudia casos. la logística de Multimedia, estudio
Modos de transporte: abastecimiento de una Pizarra, teniendo en
Rutas y terminales. empresa. plumones y cuenta
Estructura. Regulaciones mota. criterios de
internacionales. Investiga acerca de las tiempo y
alternativas que presenta costo.
una cadena de logística
 Costos de Distribución inversa, minimizar la Resuelve
Física: contaminación ambiental. casos
Costos Directos e prácticos
Indirectos. propuestos,
Los INCOTERMS Cuestionarios
Definición. Tipos
11 Costos de Sobre estadías y
almacenaje.

Factores de Decisión:
Circuito logístico de carga
Principales vías de acceso
en el Perú.

SEMANA 12: Evaluación: Presentación y Sustentación del Avance del Trabajo Final
Seguridad para la
integridad de la carga.
13
NORMA BASC.
Los sistemas informáticos
en la cadena logística
Tendencias Logísticas: Fuentes Resuelve
Concepto. Diferencias Revisa las fuentes bibliográficas casos
entre logística directa e bibliográficas propuestas. prácticos
inversa. propuestos
Actividades de la Logística Expone y participa de la Trabaja individualmente. Multimedia cuestionari
Inversa. retroalimentación docente. Trabaja en grupo. os
Estrategias de la Logística participa de foro de plumones y
14
Inversa. discusión mota.
Ventajas y Desventajas.
Modelos de Aplicación Lee Trabaja Elabora la cadena de
Suply Chain individualmente distribución física
Management Trabaja en equipo internacional para una
Administración de la Estudia casos. mercancía determinada
cadena de suministros
Objetivos generales de la
SCM
15 Evaluación: Presentación y sustentación del trabajo aplicativo
16 EXAMEN FINAL
17 EXAMEN SUSTITUTORIO

V. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS:

- Aprendizaje basado en resolución de casos prácticos.

- Trabajo de investigación.
- Exámenes escritos / Control de lectura.
- Casos prácticos, trabajados en equipos.
- Exposiciones grupales e individuales.
VI. BIBLIOGRAFÍA:
1. Bibliografía Básica

N° CÓDIGO AUTOR TITULO AÑO

ARMANDO
1 658.7 VALD VALDEZ POLITICA LOGISTICA 2003
PALACIO

RONALD LOGISTICA: Administración

2
670.7 BALL BALLOU de la cadena de suministro

Páginas Web para consultar en Internet

N AÑ
AUTOR TITULO LINK
° O
1 Revista http://logistica360.pe/web/
LOGISTICA 360
Revista http://revistalogisticaytransporte.blogspot.com
2 LOGISTICA y
TRANSPORTE
Revista http://mundologistico.net/peru/
MUNDO
LOGISTICO
Centro Español de http://www.cel-logistica.org
Logística

2. Bibliografía Complementaria

N° CÓDIGO AUTOR TITULO AÑO

1 670.7 VALD/C EJ. 2 Armando Valdés Casos de administración 2011
Palacio – Victor logística
Tateishi
LEE J. ADMINISTRACION DE
1 658.54/K79 KRAJEWSKI/LARRY OPERACIONES/
P. RITZMAN ESTRATEGIAS Y ANALISIS
JULIO ANAYA LOGISTICA INTEGRAL: LA
2 658.7/A55 TEJERO GESTION OPERATIVA DE LA
EMPRESA