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CADENA DE SUMINISTRO
Presentado por
Grupo
212029_20
Tutor
INGRID TATIANA GOMEZ
General
Específicos
Existe una gestión establecida del flujo del transporte interno, que se convierte en
una buena oportunidad para la satisfacción de las demandas de transporte interno.
• TECNOLOGÍA DE ALMACENAJE:
19
18
17
16
15
14
13
12
Pregunta
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 1 2 3 4 5
Calificación
TECNOLOGÍA DE ALMACENAJE
Las operaciones dentro del almacén por lo general son mecanizadas. Las
condiciones físicas y medio ambientales de los almacenes garantizan una
adecuada conservación de las cargas y el desarrollo de un trabajo con
suficiente protección para los operarios, aspecto que se refleja en pocas o
escasas pérdidas, en deterioros mínimos de mercancía y en una alta
satisfacción en el trabajo, ya que está exento de accidentes y enfermedades
profesionales.
COLNEGOR
Determinación de espacios
Distribución de las existencias y diseño de la dársena o punto para descarga
Configuración del almacén
Colocación de las existencias
El grupo colaborativo, debe identificar al interior de la empresa real elegida, las
debilidades o falencias del área de servicio al cliente, debe proponer acciones de
mejora y diseñar un indicador que permita medir la efectividad de la acción de
mejora propuesta. Para tal fin, deben consignar
Cesar Alta
Hinojosa dependencia Intercambio de
del Mercado procesos de
interno – maquila con las
Nacional. empresas
Pues bien, extranjeras a las
COLNEGOR cuales les procesa
es una en Colombia sus
empresa que a productos. Y que
pesar de su estas otras
diversidad de empresas desde
su país de origen
productos
les presten el
ofertados en el mismo servicio a
mercado ya los productos de
sea porque colnegor.
produzca
productos con Asociación
los cuales comercial con
ellos son los empresas de otros
propietarios de países donde le
las patentes den una
de los participación en
los tipos de
productos;
productos que
también posee
ofrecen para poder
productos que interactuar en esos
le mercados
corresponden extranjeros
a otras
asociaciones u
otras
empresas y
solo presta el
servicio de
maquila. Pero
hasta en la
actualidad sus
productos de
su
intelectualidad
solo de ofertan
en el mercado
nacional
Colombiano y
en el momento
no se
comercializa a
nivel
internacional.
Cesar La actividad de Automatización del
Hinojosa almacenamien inventario de la
to no es empresa mediante
centralizada herramientas en
debido a los línea que
grandes funcionen en
volúmenes tiempo real.
que maneja la Interconexión de
empresa esto los centros de
hace que se almacenaje para
incurra en cálculos de las
demoras en rutas más
las entregas o cercanas a los
que no se pedidos
pueda ejercer solicitados.
un control
detallado del
inventario de
producto
terminado.
Cada estudiante debe encontrar una falencia o debilidad y una acción de mejora.
Y de manera grupal, deben decidir en cuál de las fallas propuestas van a trabajar
con su respectiva acción de mejora. Deben entonces, diseñar un indicador que les
permita medir la efectividad de la acción de mejora planteada a la falencia
encontrada.
“Just in Time (Justo A Tiempo) es donde a las industrias que se les aplica esta
metodología de trabajo se identifica los procesos en los que se genera pérdidas
por la mala implementación de la materia prima o por mantener Stock de
inventarios innecesarios ya que esto optimiza el requerimiento de pedido y orden
de compra de acuerdo a la producción realmente establecida y requerida para no
mantener recursos económicos estancados en los stock de los inventarios de
materias primas o en semi productos en procesos de transformación o hasta en
los mismos productos ya terminados.”
Para la empresa implementación del Just in Time se puede realizar para
determinar si se requiere realizar el cambio del proceso como se realiza o si se
requiere en realidad de cambiar maquinaria y de tecnificar las plantas con
máquinas más modernas. Lo cual incurriría en tener unos gastos y costos
adicionales pero que tienen valor de retornar a medida que se realiza el
procesamiento, venta, almacenamiento, y distribución de los productos de la
empresa. Por lo que es bueno tener esta opción para en realidad ejecutarla ya
que, al tener mayor capacidad de respuesta a demanda, siempre se le cumplirá a
los clientes con la entrega de los pedidos.
Se realiza ficha de caracterización en la cual se toman tres aspectos a evaluar,
tecnología de transporte interno, tecnología de transporte externo, tecnología de
almacenaje, se realiza la evaluación mediante calificación de 1 a 5, en el que 5 es
la calificación más alta, siendo esta la prioridad más alta, o la que mejor se
cumple. Teniendo en cuenta que 1 es la calificación más baja o la que no se
cumple.
En el análisis de los datos obtenidos tenemos que para la mayoría de las ítem,
evaluados podemos determinar que son muy pocos en los cuales se obtiene, la
mayor calificación, como también se identifica que en algunos aspectos no se
cumple con los ítem solicitados por lo tanto se obtiene la menor calificación, se
identifica que en el mayor de los ítem se obtiene una calificación media, lo cual
significa que se cumple pero no se tiene plenamente establecido.
CONCLUSIONES