UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

ASIGNATURA:
Gestión tecnológica

CICLO:
VII

INTEGRANTES:
 Santamaría Hernández, Jimmy

DOCENTE:

PIURA PERU

2018
 Cultivar el talento como si tu empresa dependiera de ello

5 ideas principales del texto.

 UN ENFOQUE INTEGRADO
Muchas personas, desde el CEO hacia abajo, consideran tabú la palabra
“sucesión”. Planificar su salida es como programar su propio funeral; evoca
temores y emociones por largo tiempo escondidos bajo capas de mecanismos
de defensa y hábitos imperceptibles. Caprichosamente, el deseo de evitar este
asunto es más fuerte en los CEO más exitosos.

Es común en toda empresa el hecho de pensar que tenemos que formar a

alguien en nuestro puesto para de allí talvez sea nuestro reemplazo, por miedo
a perder el trabajo no sacamos el mejor potencial de esa persona que quien
sabe nos puede ayudar mucho más que tan solo tenerlo no integrado a nuestro
equipo.

 UNA RESPONSABILIDAD DE LA LÍNEA Y DEL CONSEJO

Los gerentes de línea son responsables no sólo de apoyar el desarrollo
individual de los empleados estrella, sino también de ayudar a los altos
ejecutivos y a los expertos de recursos humanos a definir y crear un sistema de
desarrollo de liderazgo equilibrado para toda la compañía. Deben abordar
preguntas tales como: “¿Cómo equilibrar la necesidad de nutrir a los líderes
futuros con las presiones de eliminar actividades redundantes?”, y “¿Cómo
alentar a los líderes en ciernes a tomar riesgos e innovar, manteniendo nuestro
foco en las operaciones de corto plazo y en las metas de rentabilidad?”

Los gerentes o nosotros de propia iniciativa participes de alguna institución o

empresa, debemos de ayudar con ideas de mejora continua de estas, no
aislándonos en solo nuestro espacio sino hacerlo como un equipo y que todo
sea integrado y articulado.
 UN RECURSO COMPARTIDO
Las empresas pueden ayudar a estos empleados que se hallan en la senda
ejecutiva a ampliar sus bases de poder y esferas de influencia, transmitiéndoles
a la vez un sentido de cómo las diferentes partes de la organización trabajan
juntas para ejecutar la estrategia corporativa general. Es un objetivo razonable,
pero difícil de cumplir.

El trabajo de todas las áreas en forma conjunta es un difícil reto para toda
empresa porque siempre hay partes de esta que no se comprometen con ese
trabajo de mejora que ayudaría mucho a mejorar los procesos y desarrollar
nuevas habilidades al compartir conocimientos.

 ALINEADO, ATRACTIVO Y AUTÉNTICO

Para preservar su cultura en esta época de rápido crecimiento, Starbucks ha

añadido un componente al programa, llamado “Leading from the Heart” (“Liderar
desde el corazón”), que permite a los ejecutivos transmitir a los recién
contratados el espíritu amigable con el cliente (y centrado en la marca) de
Starbucks.

Se refiere a mejorar el trato al cliente como nuestro objetivo de mejor atención

por la importancia para la empresa.

A la mayoría de los ejecutivos les resulta atractiva la idea de poder –con la ayuda
del programa de mentores– mejorar activamente las habilidades de sus
empleados, aumentar el compromiso de las personas con el trabajo, estimular el
intercambio de información y generar empleados mejor capacitados que estén
dispuestos a aceptar mayores responsabilidades.
Mejorar las habilidades de los empleados sin duda mejoraría el desempeño de
este pero la misma empresa debe tomar iniciativa para fomentar a la
capacitación. Tener programas de capacitación como lo pueden ser cursos de
especialización en el área que laboran.