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LABORAL
Repercuten en su
comportamiento, éstas son
diferentes en todas las
organizaciones y
permanecen en el tiempo.
Las ideas clásicas del Clima Organizacional
acorde con:
Davis Newstrom (1999) & Robbins (1999) son:
Motivación
Satisfacción
Involucramiento
Actitudes
Valores
FUNCIONES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
OBSTACULIZACIÓN
Lograr que el sentimiento que tienen los
empleados de que están agobiados con deberes
rutinarios y que consideran inútiles se modifique
de manera positiva.
Responsabilidad: El
sentimiento de ser cada uno
su propio jefe; no tener que
estar consultando para tomar
una decisión; cuando se
tiene un trabajo que hacer,
saber que es su trabajo.
Conflicto: El
sentimiento de que los
jefes y los Recompensa: El
colaboradores quieren sentimiento de ser
oír diferentes reconocido por hacer
opiniones; el énfasis en bien su trabajo; énfasis
que los problemas en el reconocimiento
salgan a la luz y no positivo más que en
permanezcan sanciones.
escondidos o se
disimulen.
ESPÍ RI TU DE
TRABAJO
Es una dimensión de espíritu de trabajo.
los miembros sienten que sus
necesidades sociales se están atendiendo
y al mismo tiempo están gozando del
sentimiento de la tarea cumplida.
RELACIONES DE INTERCAMBIO
La
esporádica
La crónica.
La procrastinación académica esporádica,
también llamada conducta dilatoria, hace
referencia a una conducta puntual y
relacionada con actividades académicas
concretas debido a carencias en la gestión
del tiempo
En cambio, la
procrastinación académica
crónica es el hábito
generalizado de demorar
la dedicación al estudio
La postergación
voluntaria o
involuntaria de
responsabilidades que
deben ser entregadas
en un momento
establecido también es
denominada como
procrastinación.