Liderazgo.

Darwin Pino Reyes.

Liderazgo y Trabajo en Equipo.
Instituto IACC
27 de mayo de 2019
Instrucciones.
1. ¿Qué principios del liderazgo 360º reconoce en la historia El Buque U.S.S Benfold, de
acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.

 Según lo leído podem0os visualizar más de un principio, es decir, que dependiendo

del punto de vista que sea visualizado, ahora si damos ese paso de ayuda, para lograr
levantar la carga, podemos lograr como resultado un triunfo a base de liderar un
objetivo, este principio se puede determinar porque debido a que el ex capitán nos
enseña a enseñar y a su vez a delegar responsabilidades al personal que el mantiene
a cargo, esto con la finalidad de que sus compañeros sean un aporte y sepan lo que
es una carga.
Cabe destacar que trabajar con estos factores que son intangibles, es el
establecimiento de buenas relaciones independientes de donde está liberando la
gente, es decir, que este principio es transcendental ya que podemos apreciar
diversos tipos de decisiones que ahí se tomen y a su vez delegar responsabilidades
a los subalternos, estos deben contar con una comunicación efectiva y así entre
todos poder mantener una buena relación, esto tiene como finalidad que los sub
alternos puedan tener responsabilidades y puedan así tener decisiones propias para
ejercer o realizar alguna orden de trabajo.
Otro punto importante es lograr demostrar competencia, responsabilidad y
confianza, esto para lograr convertir a la persona en un mejor líder.
El liderazgo es un proceso continuo que requiere experiencia y para ello tiempo,
para poder ejercer como líder se debe contar con un carisma especial que entregue
confianza a los trabajadores y puedan desarrollarse como equipo.
Los líderes de 360º deben caminar por los salones, con la finalidad de relacionarse
con la gente y estar siempre disponible, esto lo podemos lograr con decisiones
efectivas y seguras.
Los líderes excepcionales se preocupan para que su gente pueda mejorar y lograr
buenos resultados frente a todo lo que enfrenten, este principio esta presente con la
finalidad de que el personal pueda tener la capacidad de tomar decisiones, ya sean
negativas o positivas, esto tendrá como resultado una buena experiencia.
2. De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas de un
líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360º? Ejemplifique su respuesta de manera
razonada.

 Según a mi experiencia, considero que el liderazgo 360º tiene ventajas y

desventajas, esto pasa ya que por un buen acercamiento con el equipo de trabajo
tiene un resultado positivo, así también se puede continuar con la retroalimentación
necesaria.
Cabe destacar que un buen ambiente es transcendental ya que es la única forma que
podemos tener como resultado a que el personal realice labores de forma tranquila
y sin preocupaciones, a su vez se genera un ambiente de lealtad entre los
compañeros de trabajo, el cual también como resultado se pueden obtener cosas
positivas tanto como en lo personal de los trabajadores o en la empresa, ya que la
empresa no es tan solo un edificio sino que la empresa la componen los trabajadores.
Ahora considero que una de las desventajas más grandes puede ser la envidia, ya
que esta nace al momento de ver a un equipo de trabajo obteniendo resultados
positivos.
Otro punto importante, que dentro de este ambiente de lealtad y buen equipo de
trabajo se forma otra familia, el cual genera que se cuiden mutuamente ante
cualquier problema o evento no deseado.

3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a
considerar por un líder. Fundamente su respuesta.

 Influencia: esto es un punto transcendental ya que existen casos difíciles, ya que ser
guía o líder requiere de una mayor responsabilidad, es por esta razón que es
importante la automotivación, tener ganas de aprender, apreciar el trabajo del
personal, esto tendrá como resultado que el trabajador se sienta valorado, uno como
líder debe ser un ejemplo y esto traerá fidelidad y respeto al realizar las cosas bien.
 Ego: muchas veces esto se aprecia en un equipo de trabajo que a tenido buenos
resultados en los trabajos, y como recompensa se les felicita, pero esto es arma de
dos filos el cual puede ser para bien o para mal, ya que el ego muchas veces vuelve
a una persona déspota y poco humilde, pero en ocasiones al recibir constantes
felicitaciones las personas siguen actuando normal y realizando sus labores de
forma tranquila y alegre interiormente.

 Frustración: esto es importante, ya que cuando se tiene un líder que no tiene interés
de motivar a su equipo de trabajo o de reconocer el esfuerzo, comienzan con un
ambiente totalmente negativo y con rechazo, esto genera un ambiente tenso que no
es fácil cambiar, esto como resultado trae problemas económicos y productivos
para la empresa ya que los trabajos no empiezan a salir bien y el ambiente es algo
transcendental.
 Bibliografía

 IACC (2018). Liderazgo. Parte III. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 3.