SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

IAGO LIRA DOS PASSOS

JOSÉ ALBERTO ARAÚJO DA SILVA
LAMARK RODRIGUES LAURINDO
NATHÁLIA DE ARAÚJO AVELINO
WELLIDA LAURENTINO DA SILVA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR:
“O CASO DA CALCE LEVE”

Patos, PB
2019
 IAGO LIRA DOS PASSOS
JOSÉ ALBERTO ARAÚJO DA SILVA
LAMARK RODRIGUES LAURINDO
NATHÁLIA DE ARAÚJO AVELINO
WELLIDA LAURENTINO DA SILVA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR:
“O CASO DA CALCE LEVE”

Atividade Interdisciplinar apresentada à Universidade

Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a
obtenção de média bimestral na disciplina de: Direito
Empresarial; Gestão de Projeto; Analise de Custos;
Micreconomia; Análise de Investimentos e Fontes de
Financiamento.

Orientador: Edilson Sousa Dos Santos

Patos, PB
2019
 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENRO .............................................................................................4

4 CONCLUSÃO..........................................................................................................10

REFERÊNCIAS...........................................................................................................11
 3
1 INTRODUÇÃO

O conceito de administração nos remete a atividades de planejamento,

organização, direção e controle, entre outras. A priori não é perceptível a
carga interdisciplinar que a administração e suas diversas vertentes
carregam, mas ao estudarmos e analisar a importância das diversidades
informações, ficando atento a suas diversas atribuições, desta forma, neste
trabalho iremos abordar de forma objetiva e suscita todo conteúdo que vimos
durante o semestre, nas disciplinas de contabilidade, matemática financeira,
capital de giro e análise financeira, integrando a interdisciplinaridade,
buscando contribuir para a percepção destes aspectos na formação
acadêmica do administrador.
A interdisciplinaridade é muito mais que uma simples integração de
conteúdo, ela não dissolve as disciplinas, ao contrário, mantém sua
individualidade. Integrando as disciplinas a partir da compreensão das
múltiplas causas ou fatores que intervêm sobre a realidade e trabalha todas
as linguagens necessárias para a constituição de conhecimentos,
comunicação e negociação de significados e registro sistemático dos
resultados.
Para demostrarmos a carga interdisciplinar que existe na formação do
administrador, realizaremos a análise de uma situação problema, utilizando
como ideia norteadora a proposta de Produção Textual Interdisciplinar em
Grupo (PTG) para elaboração desta produção textual teremos como base o
caso da empresa “Calce Leve”, que é uma empresa familiar localizada na
cidade de Curitiba/PR, especializada na venda de calçados, bolsas e
acessórios femininos, masculinos e infantis, pretende abrir mais 3 filiais da
empresa e conta com auxílio da nossa equipe sanar algumas dúvidas, e
resolver algumas pendencias. inserindo-a no contexto proposto e
embasando-a em fundamentações teóricas vistas previamente, desta forma
demostraremos aplicabilidade dos conceitos estudados.
Nosso objetivo é aplicar os conhecimentos absorvidos nesse semestre
desenvolvendo o conteúdo para familiarização com as ferramentas e
características dessa realidade que estamos vivenciando, e pôr em prática
esses princípios visando o aprimoramento de nossas habilidades e
qualificação.
 4
2 DESENVOLVIMENTO

1 GESTÃO DO ESCOPO
Segundo Paes e Vilga (2016, p 55) a declaração do escopo é o
“documento que define e detalha o que o projeto deve entregar, desde
documentos até o produto final do projeto, ele possui detalhes do produto a
ser entregue, como: cor, tamanho, quantidade etc,”ou seja é a base para um
plano de projeto bem-sucedido. Essas informações são utilizadas para
identificar as principais entregas e exclusões de um grande projeto, definindo
as expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha de base do
cronograma e as necessidades de recursos. Isso ajuda a empresa contratada
identificar as mudanças que ocorrem no trabalho depois que o contrato é feito
e ajuda o cliente a entender o trabalho da empresa contratada está fazendo
para a empresa.

DECLARAÇÃO DE ESCOPO

Descrição do escopo do produto: Inauguração de três filiais

exclusivamente para o público feminino, sendo duas em shoppings de
Florianópolis e uma em Londrina; Imóvel alugado com espaço suficiente
para comportar a loja, banheiro, provador e depósito; Controle dos gastos
para não estourar o orçamento; Entrega das filiais em até 8 meses; Buscar o
retorno do investimento em até 6 anos.

Critérios de aceitação do produto: As lojas devem investir em divulgação

e marketing. Seguir os padrões estabelecido pela matriz; oferecer ambiente
confortável e bom atendimento.

Entregas do projeto: Aquisição de móveis; Aluguel da loja; Treinamento e

capacitação de funcionários; Inauguração da loja:

Exclusões do projeto: Contratação e treinamento dos funcionários das

filiais

Restrições do projeto: Não ultrapassar o orçamento previsto; Respeitar o

prazo para entrega do projeto.

Premissas do projeto: Demora na entrega do projeto; Falha na mão de

obra; Atraso de fornecedor.

2 ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA

A análise de viabilidade econômica e financeira é um estudo

que visa a medir ou analisar se um determinado investimento é viável ou
não.
 5
Valor Presente líquido

O Valor Presente Líquido (VPL) é calculado para

sabermos qual o valor atual de um investimento, bem como a sua
rentabilidade.
O cálculo do VPL é feito atualizando todo o fluxo de caixa de um investimento
para o valor de hoje, utilizando uma taxa de desconto no cálculo conhecida
como Taxa Mínima de Atratividade (TMA).

Taxa Interna de Retorno

A taxa interna de retorno ou taxa interna de rentabilidade,

de sigla TIR, em inglês IRR (Internal Rate of Return), é uma taxa de desconto
hipotética que, quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores
das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos
dos investimentos

Payback Descontado

Neste método, todos os fluxos de caixa futuro deverão ser

descontados por esta taxa em relação ao período ao qual o fluxo está
atrelado

PROJETO 1

Valor Presente Líquido = - R$ 135.204,12

Taxa Interna de Retorno = 7%
Payback Descontado = 7,84
PROJETO 2

Valor Presente Líquido = R$ 356.319,23

Taxa Interna de Retorno = 15%
Payback Descontado = 6,10

PROJETO 3

Valor Presente Líquido = R$ 614.805,65

Taxa Interna de Retorno = 17%
Payback Descontado = 5,9

Diante dos resultados encontrados o PROJETO 1 foi reprovado,

pois o VPL foi menor do que 1, sendo assim o PROJETO 2 e 3 ambos são
 6
viáveis.

3 LEVANTAMENTOS DOS CUSTOS E ORÇAMENTO

Preço unitário de compra (PC) = 253.920,00 / 8.000 = 31,74

A primeira coisa a ser feita é definir o custo total da venda, levando em

consideração todos os valores despendidos pela empresa para possibilitar a
venda dos produtos.

Custo total da compra (CT): 9% + 12% + 10% + 28,3% + 15% = 74,3%

Para calcular primeiramente o Markup Divisor usaremos a fórmula:

MKD = (PV - CTV) / 100

onde,
MKD = Markup Divisor
CTV = Custo Total da Venda
PV = Preço de venda (considerado como 100)

Aplicado os valores, temos:

MKD = (100 - 74,3) / 100
MKD = 25,7 / 100 = 0,257

O preço de venda pelo MKD deverá ser:

PV = PC / MKD

PV = 31,74 / 0,257 = 123,50

Para determinar o Markup Multiplicador usaremos a fórmula:

MKM = 1 / MKD

MKM = 1 / 0,257
MKM = 3,89

O preço de venda pelo MKM será:

PV = PC x MKM

PV = 31,74 x 3,89
PV = 123,50

Portanto o preço de venda que deve ser praticado pela

empresa é de R$ 123,50, sendo maior que o preço praticado no mercado,
sendo assim, o ideal é que a empresa consiga diminuir seus custos de venda.
 7

4 ANÁLISE DA DEMANDA

A empresa “CALCE LEVE” especializada na venda de calçados, bolsas e

acessórios querem saber como a demanda por seus produtos pode ser
ampliada, sem precisar reduzir o preço deles.
Para isso existem diversas alternativas, que são baseadas em gerar o
aumento da demanda dos produtos que são vendidos através de diversas
ferramentas como:

* Recuperar clientes inativos

* Ofereça um teste do seu produto
* Vender mais coisas para os clientes atuais
* Desenvolver um plano de referência

5 GERENCIAMENTO DO TEMPO, COM A ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA DE

REDE
 8

Detalhamento do Diagrama de Rede da CALCE LEVE:

(A) Apresentação do escopo de tempo aos diretores da empresa. Esse processo
terá uma período de 5 dias para aprovação de todos os envolvidos, para que
eles possam entender detalhadamente todos os processos e aprovar de
forma consciente tudo que foi proposto.
(B) – Após a aprovação do escopo, passaremos para um importante processo,
que será encontrar uma imobiliária de confiança para conseguir encontrar três
pontos comerciais de forma segura e bem localizados. Teremos um prazo de
10 dias para realizar esse processo;
(C) – A CALCE LEVE sempre foi preocupada com uma boa apresentação ao
consumidor e nessas três novas filiais não seria diferente.Teremos 15 dias
para desenvolver junto com o arquiteto o projeto das três novas filiais e todo o
design de interiores junto com toda a parte projetada da loja. Para que dessa
forma possamos manter o padrão CALCE LEVE;
▪ Finalizaremos o nosso primeiro mês de projeto com tudo esquematizado e o
próximo passo agora, vai ser a produção e o desenvolvimento do nosso projeto.
(D) – Iniciaremos as obras nas três filiais ao mesmo tempo. Contratamos três
equipes diferentes, para que dessa forma não tenhamos atraso para a
entrega do nosso projeto. Será dado um prazo de 5 meses para os mestres
de obras entregar tudo da forma que foi proposto.
(E) - Obras iniciadas o próximo passo agora vai ser repassar para o fornecedor
de toda parte projetada que ele terá que entrar tudo dentro de 4 meses.
Dessa forma teremos toda parte projetada concluída antes da finalização das
 9
obras.
(F) – Obra e parte projetada em andamento. Agora iniciaremos o processo
seletivo de pessoas para compor a equipe das três novas filiais da CALCE
LEVE. Como é de opinião unânime entre os dirigentes da empresa, sabemos
que uma equipe bem capacitada e instruída é mais tendenciosa a alcançar as
metas propostas e consequentemente aumentar a credibilidade da empresa
em meio ao polo calçadista de toda região. Teremos 30 dias para realizar
esse processo seletivo para selecionarmos toda a equipe para as três lojas;
(G)– Processo seletivo finalizado. Teremos agora uma importante etapa, que é a
de capacitação dos futuros colaboradores da CALCE LEVE. Essa será uma
etapa um pouco extensa. Precisaremos de 5 meses para capacitar os futuros
colaboradores. Durante esse período de capacitação levaremos os novos
colaboradores para vivenciarem a realidade das nossas lojas. Onde vão
passar 1 mês em cada loja do grupo CALCE LEVE. Dessa forma poderemos
apresentar a realidade de cada setor. Apresentar os produtos e os processos
da empresa, desde o contado com nossos fornecedores até a finalização de
nossos processos. Durante essa capacitação adequaremos tudo que for
viável para as nossas futuras lojas. Desde as estratégias de marketing até as
nossas tratativas contábeis. Criando dessa forma nossos processos
administrativos.
(H) – Chegamos ao final do nosso projeto. Finalizamos nossas obras e nesse
ultimo mês vamos estocar nossas mercadorias, ajustar nosso estoque e
etiquetar nossos produtos. As lojas ficaram belíssimas e nossos
colaboradores estão altamente preparados para inaugurar de forma digna
nossas novas filiais;
(I) – Inauguração das três novas filiais.
 10
3 CONCLUSÃO

Ao finalizar este trabalho, é notável a importância da

interdisciplinaridade na formação do administrador, além de fornecer aos
discentes a oportunidade de pôr em prática conceitos antes vistos apenas na
parte teórico, fato este que acrescenta experiência e conhecimento para o
bacharel em administração e que serão de suma importância para uma
empresa.
Partindo da situação problema “Calce leve” podemos exercitar o papel de
administrador e colocar em prática o que aprendemos ao longo deste
semestre.
A resolução das questões propostas, só possível diante da aplicação
do conhecimento adquirido, demonstrou que esse conteúdo foi e será
importante em nossa caminhada acadêmica e profissional, assim esse
trabalho é resultado do empenho de toda uma equipe que visou demonstrar o
quanto esses conteúdos estudados contribuíram para a formação do
administrador.
Foi possível avançar mais um degrau nesta caminhada na
formação do administrador, e este trabalho foi de grande importância para
nosso conhecimento, pois proporcionou ver de perto o caso da empresa
Calce leve e auxilia-la na tomada de decisão, desta forma a finalização deste
portfólio é uma prova da evolução e crescimento acadêmico, individual e
coletivo de todos nós.
 11

4 REFERÊNCIAS

https://pt.wikipedia.org/wiki/Valor_presente_l%C3%ADquido

https://hcinvestimentos.com/2017/01/17/valor-presente-liquido/

https://artia.com/blog/gestao-de-projetos-o-que-e-para-que-serve/

https://blogdaqualidade.com.br/gestao-de-projetos-o-gerenciamento-de-escopo/

https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_rede
12