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Se
distribuyen las funciones de los miembros de la empresa así como sus
responsabilidades. Un organigrama horizontal representa una cultura empresarial
basada en el proceso de trabajo y no en un mando de poder jerárquico.
En resumen, los empleados tienen mayor autonomía y libertad al no estar fijadas los
mandos de poder y responsabilidades. El equipo funciona de manera transversal y
no piramidal.
Este tipo de estructuras mixtas resultan ser muy útiles para empresas con un gran número
de unidades en la base. También tenemos el organigrama horizontal, que se aplica en
empresas caracterizadas por tener una mayor confianza en el uso de equipos
multifuncionales.
El propósito principal del organigrama general de una empresa es mantener su estructura
organizacionalde la misma, y comunicarlo así a todas las personas que intervienen en la
organización. Asimismo, pone en relación los diferentes niveles jerárquicos con el fin de
tener claros los protocolos de actuación en las diferentes situaciones.
Para que un organigrama básico de una empresa sea realmente útil, tiene que cumplir dos
requisitos indispensables: debe ser fácil de entender y debe contener los elementos
únicamente necesarios.
Existen muchos tipos de organigrama jerárquico de una empresa. Por su representación o
disposición geográfica, pueden ser horizontales, mixtos, circulares, tabulares —el cual no
lleva líneas que una los mandos de autoridad—, y verticales.
En este artículo veremos los objetivos principales de utilizar organigramas organizacionales
y las ventajas e inconvenientes de aplicar el organigrama de una empresa vertical.
o No son tan fáciles de entender como los organigramas con un principio y fin.
o Es difícil determinar puestos de mando.
o Para organizaciones de gran tamaño resulta imposible plasmar toda la estructura
general de la empresa.
Veamos pues en qué consiste cada uno de estos tres tipos de organigramas. Todos
ellos corresponden a una clasificación de los organigramas por su disposición
gráfica o presentación
Además, los organigramas mixtos se usan para reflejar la tendencia actual, que va
desde la verticalidad hacia la horizontalidad. Es decir, aunque aún pueden
considerarse como más numerosos los organigramas verticales, destaca cada vez
más la gestión por equipos capaces de tomar decisiones estratégicas por sí mismos.
Este tipo de procesos de toma de decisiones son ágiles, lo cual es muy valorado
para adaptarse rápidamente a un mercado cambiante. Se usan especialmente en
empresas innovadoras, en las que destaca el papel del líder más que el de jefe.
Los beneficios del organigrama mixto incluyen, las mayores posibilidades que
brinda para plasmar una estructura de la empresa más cercana a la realidad. Además,
la forma de representar las funciones es más amplia, pues permite todo tipo de
combinaciones entre los elementos característicos de los organigramas verticales,
horizontales y circulares. En este último caso, si estamos hablando de organigramas
mixtos en sentido amplio.
Frente a lo mencionado hasta aquí, los problemas del organigrama mixto radican
en la dificultad de confeccionarlos, pues estamos hablando de mezclar elementos
diseñados para representar opuestos.