Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Falta de productos ecológicos, lo que hace disminuir sus ventas. Cambio en el habito de consumo, las personas prefieren
(Muy Importante) productos amigables con el planeta. (Muy Importante)

No cuentan con un departamento de RSE, que ayude a la Competidores con productos sustentables, y políticas fuertes de
compañía a gestionar practicas de RSE. (Importancia Crucial) RSE. (Muy Importante)

No cuentan con políticas de recursos humanos, condiciones Surgimiento de nuevas compañías en el sector, que ofrecen
laborales escasas, salarios bajos. (Muy Importante) productos a mejor precio y similar calidad (Importancia Crucial)

Campañas de medios de comunicación de consumir productos Los consumidores prefieren empresas con compromiso social y
ecológicos. (Muy Importante) valores orientados al bienestar social. (Importancia Crucial)

No cuentas con planes de capacitaciones a los empleados.
(Muy Importante)

Las jornadas laborales son extensa, por ende la productividad y
el ambiente laboral se ven afectadas (Muy Importante)

Fortalezas Oportunidades

Fuerte posicionamiento en el mercado de Té,la compañía cuenta Acuerdo comercial de importación de té con los principales
con un alta cuota de mercado. (Muy Importante) productores del mundo, entre ellos China. (Importancia Crucial)

Departamento de marketing altamente capacitado en campañas Marca reconocida internacional mente por la calidad de sus
de ventas y posicionamiento en el mercado (Muy Importante) productos. (Muy Importante)

Fidelidad de los clientes con la marca, destacan el aroma y la
calidad del producto. (Muy Importante)

La compañía mantiene estándares de calidad internacional,
ofreciendo productos de primera calidad. (Importancia Media)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
 Análisis DAFO

Resultados
DAFO: TeaLand S.A: Analisis de la situacion de partida

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Supervivencia. Plan de RSE.

La compañía debe diseñar un plan de RSE, que contenta como mínimo condiciones de trabajos optimas para los trabajadores, jornadas de trabajo
reducidad, salario acorde al desarrollo de tareas. Comprometerse con la sociedad y medio ambiente, ofreciendo una gama de productos
ecológicos.

Debilidades Amenazas

Falta de productos ecológicos, lo que hace disminuir sus ventas. Competidores con productos sustentables, y políticas fuertes de
(Muy Importante) RSE. (Muy Importante)

No cuentan con un departamento de RSE, que ayude a la compañía a Los consumidores prefieren empresas con compromiso social y
gestionar practicas de RSE. (Importancia Crucial) valores orientados al bienestar social. (Importancia Crucial)

No cuentan con políticas de recursos humanos, condiciones
laborales escasas, salarios bajos. (Muy Importante)

2. Estrategia Adaptativa. Busqueda de nuevos proveedores

La compañía cuenta con relaciones comerciales sólidas con los principales productores del mundo, lo que debe buscar ahora es entre esos
proveedores cuales pueden ofrecer productos ecológicos que se adapten a las demandas actuales de los consumidores.

Debilidades Oportunidades

Falta de productos ecológicos, lo que hace disminuir sus ventas. Acuerdo comercial de importación de té con los principales
(Muy Importante) productores del mundo, entre ellos China. (Importancia Crucial)

Campañas de medios de comunicación de consumir productos
ecológicos. (Muy Importante)

3. Estrategia Defensiva. Lanzar una nueva campaña de Marketing

Lanzar una campaña de marketing donde se destaque que la compañía ha logrado introducirse en las practicas de RSE, ofreciendo productos
sustentables a un precio competitivo y comprometiéndose con la sociedad en la que se desempeña.

Fortalezas Amenazas

Departamento de marketing altamente capacitado en campañas de Competidores con productos sustentables, y políticas fuertes de
ventas y posicionamiento en el mercado (Muy Importante) RSE. (Muy Importante)

Fidelidad de los clientes con la marca, destacan el aroma y la calidad Los consumidores prefieren empresas con compromiso social y
del producto. (Muy Importante) valores orientados al bienestar social. (Importancia Crucial)

La compañía mantiene estándares de calidad internacional,
ofreciendo productos de primera calidad. (Importancia Media)

4. Estrategia Ofensiva. Mantener la calidad del producto incorporando nuevos.
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Desarrollar una gama de productos sustentables con la misma calidad, aroma que los ofrecidos anteriormente.
 Fidelidad de los clientes con la marca, destacan el aroma y la calidad Los consumidores prefieren empresas con compromiso social y
del producto. (Muy Importante) valores orientados al bienestar social. (Importancia Crucial)

La compañía mantiene estándares de calidad internacional,
ofreciendo productos de primera calidad. (Importancia Media)
Análisis DAFO

4. Estrategia Ofensiva. Mantener la calidad del producto incorporando nuevos.

Desarrollar una gama de productos sustentables con la misma calidad, aroma que los ofrecidos anteriormente.

Fortalezas Oportunidades

Departamento de marketing altamente capacitado en campañas de Marca reconocida internacional mente por la calidad de sus
ventas y posicionamiento en el mercado (Muy Importante) productos. (Muy Importante)

Fidelidad de los clientes con la marca, destacan el aroma y la calidad
del producto. (Muy Importante)

La compañía mantiene estándares de calidad internacional,
ofreciendo productos de primera calidad. (Importancia Media)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España