RESUMEN Y MAPA CONCEPTUAL SOBRE El PROGRAMA DE BIENESTAR

SOCIAL LABORAL EN LAS EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS

VIVI YOHANA GIRALDO CORREA

LILIANA VALENCIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO TECNOLOGICO EL MOBILIARIO
ITAGÛI
2019
RESUMEN
Todo persona que realice la actividad de gerenciar debe necesariamente
relacionarse con el bienestar de los empleados en cada organización, pues son
estos el activo más importante que posee para que sea efectiva obteniendo la
clave para el éxito; pero tal éxito dependerá de la manera como se implementen
las políticas y los procedimientos en el manejo de personal, de tal modo que
puedan contribuir al logro de los objetivos y planes corporativos; además de que
propiciará una adecuada cultura, se podrán reafirmar valores y se creará un buen
clima organizacional.
Como puede verse, un buen programa de bienestar social laboral favorece la
integración al conseguir que todos los miembros de la organización participen y
trabajen unidos en la consecución de un propósito común. Por eso es la
importancia del diseño, gestión, implementación, aplicación de metodologías y
desarrollo del Plan de Bienestar e Incentivos en cada una de las áreas que
contiene la empresa, para todos los empleados y directivos que las conforman,
estén dinamizados y puedan obtener una mejor calidad de vida, tanto laboral
como es todos sus ambientes.
El programa de bienestar social laboral es un proceso permanente, orientado a
crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de
cada empleado, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así como
elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación
con el servicio que ofrece la empresa.
La propuesta de intervención para realizar un programa de Bienestar Social
Laboral, acorde con las exigencias actuales. La aplicación de esta propuesta
dependerá de los criterios, los conocimientos y las experiencias de los
responsables del proceso, además del presupuesto que se asigne para tal fin y de
las necesidades propias de cada empresa
Diagnóstico. Todo proyecto propuesto deberá partir de un diagnóstico,
procedimiento por el cual se establece la naturaleza, magnitud y jerarquización de
los problemas, con la finalidad de que sirvan de base para plantear los objetivos y
diseñar los programas y proyectos.
Delimitación del espacio de intervención. La intervención en materia de
bienestar es un espacio que debe ser construido a partir de la práctica y de logros
concretos. Dicha intervención está referida a los diversos procesos que tienen que
ver con la estructura formal, técnica y social de las empresas.
Selección de la Metodología de Investigación. Para una acertada intervención
en el área de bienestar en las empresas, es necesario identificar, entre todas las
metodologías de investigación, las que pudieren adecuarse a la empresa.
Análisis Descriptivo de la Información. El objetivo es la recolección y
presentación de información relacionada con las diferentes variables e indicadores
definidos previamente. La información se presenta sin establecer ningún tipo de
relación entre las variables, de manera que se proporcione una idea general sobre
el estado particular de la empresa.
Análisis Explicativo de la Información. Aquí se identifican las relaciones causa-
efecto existente entre las variables consideradas en la fase de análisis descriptivo.
Este análisis permite extraer conclusiones acerca de las condiciones del bienestar
laboral dentro de empresa.
Planeación de la Intervención. El propósito de esta fase es elegir, entre varias
alternativas de acción, las mejores estrategias, considerando cada situación
específica y organizando posteriormente las acciones para llevar a cabo las
alternativas seleccionadas
Diseño de Programas y Proyectos. Se busca formular los proyectos que puedan
dar solución a los problemas detectados y al cumplimiento de los objetivos
identificados en los análisis realizados anteriormente.
a. Tipo de proyecto. Donde se incluye:
 Nombre del proyecto o denominación
 Propósitos
 Descripción
 Marco filosófico
 Objetivos

b. Ubicación
c. Beneficiarios
d. Fases y Prioridades
e. Costos
f. Ejecutor
Seguimiento y Evaluación. El seguimiento permite obtener información de
retorno sobre la evolución de la problemática y sobre la efectividad de los
programas y proyectos en ejecución; además facilita mecanismos para corregir las
posibles fallas encontradas en el proceso. Consiste en ir juzgando paso a paso el
cumplimiento de lo programado y el nivel en que las acciones realizadas
responden al objetivo propuesto o al problema detectado.
MAPA CONCEPTUAL