MARKETING MIX ONLINE
GROWTH HACKING
FOCO: se está focalizado en la conversión, me
refiero a que además de la adquisición de
clientes o usuarios se preocupa aún más en la
retención, recomendación, activación de ellos,
además de esto está muy familiarizado con la
internet, gracias a esta característica sabe que
antes de gasta dinero, hay muchas maneras de
atraer clientes sin usar ingresos. Su reto es que
no está muy empapado u ocupado para invertir
en marketing o publicidad.
VISION DE CONJUNTO: en este inciso no sé si
es una ventaja o desventaja, pero aquí el
encargado del departamento de producto y de
marketing es la misma persona; por lo que tiene
en su cabeza el ciclo de vida de un cliente y sabe
dónde están los problemas y donde se debe
actuar.
INCERTIDUMBRE:
El entorno de aquí está lleno de incertidumbre,
hay comodidad estando se dice que ayuda a
poder hacer validaciones hasta que se apuebe el
modelo también sabe que tendrá que probar
muchos motores de crecimiento hasta dar con el
adecuado por eso no le preocupa fallar, esto es
parte del proceso.
FOCO: aquí se tiene un foco en el branding y la
adquisición de clientes su fuerte es el poder
diseñar marketing con un presupuesto jugoso, en
otras palabras llamativo y sabe gestionar
publicidad ya sea en la televisión, redes
sociales, banners e incluso en la radio.
VISION DE CONJUNTO: aquí es diferente los
departamentos de marketing y los
desarrolladores están separados y solo se
mezclan cuando es necesario hacerlo, se
distribuyen las tareas para el clientes mientras
uno crea el producto o la idea de servicio, el otro
está centrado en darlo a conocer.
INCERTIDUMBRE:
Aquí se trabaja más en entornos conocidos, se
sabe que funciona y que no aquí a diferencia del
modelo de growth está definido y aprobado por
el mercado lastimosamente no funciona en el
otro modelo
CRECIMIENTO:
Aquí se está obsesionado con el crecimiento se
dice que este modelo mantiene a las startup
activas y listas para buscar tasas mensuales de
crecimiento entre 10 a 20 por ciento, lo cual una
empresa tradicional no puede alcanzar.
TEGNLOGIA:
Aquí el growth hacker conoce todas las
plataformas y herramientas que le permitirán
diferenciarse de la competencia por lo menos
hasta que se hayan utilizado por todos, siempre
está buscando herramientas para crecer sin
desperdiciar el más mínimo de lo resquicio
CRECIMIENTO:
Aquí también se busca crecer pero con un
proceso más lento aquí la tasa de crecimiento es
de 5 y un 15 por ciento anual, esto es su
aspiración.
TEGNOLOGIA:
Aquí el marketer tiene un vasto conocimiento en
marketing, pero no esta tan al tanto de las
tecnologías y posibilidades que estas le brindan.