ADMINISTRACION FINANCIERA

PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

TUTOR
LUZ ADRIANA SANTOS CASTELLANOS

PRESENTADO POR
JOHN JAIRO AGUDELO NIÑO
D7303039

BUCARAMANGA
2019
 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

1. Definir ¿Qué es la función financiera y el planeamiento estratégico?

La función financiera indica cómo utilizar los recursos financiera de una empresa para
obtener mayores rendimientos monetarios, existe una corriente de salida mediante la
adquisición de bienes y servicios, así como una corriente de entrada de las aportaciones
de los inversionistas, préstamos solicitados por la empresa y las ventas de producto que
realice.

De tal manera que la Función financiera se encarga de controlar los flujos de dinero para el
funcionamiento de la empresa, buscando formas de reducir los gastos y aumentar las
ganancias, así mismo cumple función proyectiva para definir en qué se debe invertir la
ganancia de una empresa.

El planteamiento estratégico es una herramienta que recoge lo que empresa quiere

conseguir para cumplir su misión y alcanzar su visión, es decir diseñar un futuro deseable e
inventar el camino para conseguirlo, así mismo se entiende como un documento que
sintetiza a nivel económico, financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento
actual y futuro de la empresa. Es importante el análisis del entorno con condiciones
negativas “amenazas” y positivas “oportunidades”, además del análisis de la situación
actual, determinar su imagen a futuro “Visión”, estableciendo metas u objetivos
estratégicos.

2. Establecer la relación entre la función financiera y el planeamiento estratégico.

La función financiera se encarga de obtener los recursos para poder realizar los planes
estratégicos, para lograr los objetivos y metas, cumpliendo de la misión, en aras de
alcanzar la visión y el crecimiento de la empresa.

3. ¿Qué es un análisis DOFA? Dar un ejemplo con aplicación en la ingeniería civil.

El análisis DOFA es el acrónimo para describir las fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas, es una herramienta para la planificación a corto, mediano y largo plazo, así
como para la formulación de estrategias para nuevos proyectos. Con el desarrollo de esta
herramienta se logra descubrir lo que puedes potenciar y los factores que se deben
monitorear para que no comprometan tu negocio. Las fortalezas y debilidades son
factores internos a la organización, las oportunidades y amenazas son factores externas a
la organización.
 MATRIZ DOFA

Ayudas Obstáculos

FORTALEZAS DEBILIDADES

Formación técnica y profesional en diseño,

construcción y supervisión de obras civiles.
Se cuenta con herramientas y maquinarias
para el desempeño de las actividades.
Se presentan nuevos diseños.
Falta de una estrategia de Marketing.
Internas
Poco tiempo de formación en la empresa
en el mercado.

Existe planificación de tareas y procesos. El sistema de gestión de calidad se

encuentra en implementación.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Inscripción a registro de Contratistas para Existen muchas empresas que ofrecen el

postulaciones a licitaciones estatales. mismo servicio.

Externas

Acceso a créditos para financiamiento del d

Alza de precios de proveedores dado a
sector público y privado. escases de materiales.

Alianzas con empresas de gran tamaño para Disminución de la demanda de servicios en

proceso de subcontratación. el sector de la construcción.
4. Elabore un mapa conceptual sobre la los entes reguladores y controladores del sistema
financiero en Colombia.
 BIBIOLGRAFIA

 http://newmedia.ufm.edu/gsm/index.php/%C2%BFQui%C3%A9n_protege_al_trabajad
o

 http://economiaes.com/finanzas/financiera-funcion.html

 https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/01/07/que-es-un-plan-estrategico/

 https://blog.hotmart.com/es/analisis-dofa/