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Instituto IACC
22 de Octubre de 2018
Desarrollo
INSTRUCCIONES
dispuestos para usted en plataforma, usted deberá preparar un documento resumen en donde se
al desarrollo organizacional.
a. El aprendizaje.
A partir de los ciclos de evaluación se obtiene información que permite ver el proceso
sobre la manera en cómo la organización ha enfrentado los desafíos, los obstáculos que
durante el proceso.
necesarias cuando se percibe que las acciones no están dando los resultados esperados.
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c. Tomar decisiones.
d. Mejora continua.
realización están dando cuenta de los objetivos propuestos, se pueden intentar nuevas
e. Comprensión organizacional.
en las cuales opera la organización, situación que permite a los evaluadores conocer en
profundidad cómo ocurren las cosas y los elementos culturales que podrían facilitar o
dificultar el D. O.
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g. Decisiones de cese.
de acción cuando se percibe que no está dando cuenta de los cambios deseados en el D.
O. proyectado.
Este concepto se refiere a que es necesario que los objetivos deseados sean en efecto
Para tal efecto es necesario que los actores claves y todos quienes tomen las decisiones
sean los que en principio crean, se involucren en y sean los que entreguen el apoyo
Dorin Andrews y Susan Stalick (1994) proponen un Diagrama que muestra las gradientes
del cambio organizacional desde los aspectos más simples a los más complejos:
- Cambio Operativo.
Ocurren en relación con los nuevos diseños, procesos, estructuras y métodos de trabajar,
siendo los más visibles en el cambio, pudiendo ser evaluados a partir del logro y de la
ocurrencia.
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- Cambio Admnistrativo.
evaluación de los nuevos procesos que se incorpora en otras dimensiones del quehacer.
- Cambio Cultural.
manera efectiva la forma en que es concebido el entorno y las prácticas que emanan de
Acá podemos indicar que el Desarrollo Organizacional es un proceso con vida propia que
entorno. Estos cambios son modelados por la necesidad de adaptación de los sistemas y
Algunos ejemplos de las tendencias que en los últimos que han permeado a los procesos
1. Gobierno Corporativo.
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Es este una manera de entender la estructura de responsabilidades, los roles y el impacto
subsistema en la organización.
Ejemplos.
contenido, declarado y actuado en cada una de las actividades que ocurren al interior
de la organización.
Ejemplos.
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- Compromiso de satisfacción al cliente
construir un valor distinto e integral para el sentido del sistema y las personas que
participan en él.
Ejemplos
pueden ser valores centrales sobre los cuales se dé forma a la estrategia de una
organización.
- Los valores son el resultado de la cultura originaria (las creencias y los valores
Bibliografía
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IACC (2018). Evaluación y práctica de Desarrollo Organizacional. Diagnóstico y Desarrollo
Organizacional. Semana 8.
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