Instrumento de Evaluación de la Cultura Organizacional

Conteste las siguientes 6 preguntas acerca de la Cultura Organizacional. Ud. puede utilizar los datos provistos
en estos ítems para hacer un diagnóstico acerca de la cultura de su propia organización y compararla con la
percepción que posea de otras culturas.

Cada uno de estos items contiene 4 descripciones de Organizaciones. Distribuya 100 puntos entre las cuatro
sentencias, dependiendo del grado de similitud que tenga la descripción con la realidad de su propia
organización. Ninguna de las aseveraciones es mejor que otras, son simplemente distintas.
Cada ítem debe totalizar los 100 puntos.

En la pregunta 1, por ejemplo, si la organización A es muy similar a la suya, la B parece algo similar, y la C y la D
no son similares en absoluto, Ud. podría valorar con 70 puntos la organización A y con 30 a la B, sin asignarle
puntos a las otras dos que son absolutamente disímiles a la suya. En otro caso, si la organización D es
absolutamente igual a la suya, puede asignarle directamente los 100 puntos.

1 Características Dominantes Ahora Preferida Puntaje

La organización es un lugar muy personal. Es como una gran

A familia. Las personas parecen compartir mucho entre ellos.
La organización es un lugar muy dinámico y emprendedor.
La gente está dispuesta a poner de su parte y tomar
B riesgos.
La organización es muy orientada a los resultados. Sus
integrantes de preocupan mucho por realizar el trabajo. La
C gente es muy competitiva y orientado al logro.
La organización es un lugar muy controlado y estructurado.
Los procedimientos formales generalmente gobiernan lo
D que se hace.
TOTAL 100 100
2 Liderazgo Organizacional Ahora Preferida Puntaje
El liderazgo en la organización es generalmente
considerado como ejemplo, se encarga de guiar, facilitar o
A fomentar las actividades.
El liderazgo en la organización se considera que
generalmente ejemplifica el espíritu empresarial, la
B innovación, o la asunción de riesgos.
El liderazgo en la organización es generalmente
C considerado como ejemplo y orientado a los resultados.
El liderazgo en la organización es generalmente
considerado como ejemplo de coordinación, organización
y eficiencia caracterizado por una cofianza mutua con el
D grupo de trabajo.
TOTAL 100 100

3 Gestión de Empleados Ahora Preferida Puntaje

El estilo de gestión de la organización se caracteriza por el
A trabajo en equipo , el consenso y la participación.
El estilo de gestión de la organización se caracteriza por la
B toma de riesgo individual, la innovación y la libertad.
El estilo de gestión de la organización se caracteriza por
una competencia de difícil manejo, alta demanda y logros
C propuestos.
El estilo de gestión de la organización se caracteriza por la
seguridad del empleo, la conformidad, la previsibilidad y la
D estabilidad en las relaciones.
TOTAL 100 100
4 Cohesión Organizacional Ahora Preferida Puntaje
El cohesión que mantiene unida a la organización es la
lealtad y la confianza mutua. El compromiso con esta
A organización es alto.
El Cohesión que mantiene unida a la organización es el
compromiso con la innovación y el desarrollo. Hay un
B énfasis en estar a la vanguardia.
El cohesión que mantiene unida a la organización es el
C énfasis en el éxito y el logro de metas.
La Cohesión que mantiene unida a la organización son las
reglas y políticas formales. El mantenimiento de una
D organización que funcione sin problemas es importante.
TOTAL 100 100

5 Enfasis Estratégicos Ahora Preferida Puntaje

La organización hace hincapié en el desarrollo humano.
A Alta confianza, la apertura y la participación persisten.
La organización hace hincapié en la adquisición de nuevos
recursos y la creación de nuevos desafíos. Probar cosas
B nuevas y la prospección de oportunidades son valoradas.
La organización hace hincapié en las acciones de la
competencia y el rendimiento . Se cuenta con objetivos
C ambiciosos y dominantes como ser líder en el mercado.
La organización hace hincapié en la permanencia y
estabilidad. Eficiencia , control y tienen menor prioridad en
D las operaciones que son importantes.
TOTAL 100 100
6 Criterios de Éxito Ahora Preferida Puntaje
La organización define el éxito sobre la base del desarrollo
de los recursos humanos, trabajo en equipo, el
compromiso de los empleados, y la preocupación por la
A gente.
La organización define el éxito sobre la base de tener los
productos más singulares o más recientes. Es un producto
B líder e innovador.
La organización define el éxito sobre la base de ganar en el
mercado y superando a la competencia. Liderazgo en el
C mercado competitivo es la clave.
La organización define el éxito sobre la base de la
eficiencia. Entrega confiable, programación normal y la
D producción de bajo costo son fundamentales.
TOTAL 100 100

Respuesta

A B C D
Pregunta

TOTAL

Promedio