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SEGMENTOS
O QUE É A RODADA
EMPREENDEDORA?
TEMAS DE GESTÃO
+700
Pts. de Atendimento
5.000
Colaboradores
8.000
Consultores
em Todo o Brasil Diretos Credenciados
Fonte: Portal SEBRAE
1
29/07/2019
Fortaleza
Metropolitano de Fortaleza
Aracati
Baturite
Camocim
GESTÃO DE ESTOQUES
Crateus
Crato
Iguatu
Itapipoca
Juazeiro do Norte
Limoeiro do Norte
Quixadá
Quixeramobim
Sobral
Tianguá
Tauá INSTRUTOR: HAROLDO RIBEIRO
6
O Sebrae no Ceará conta com uma Rede de Atendimento distribuída entre a sede em
Fortaleza e os 14 Escritórios/Agências Regionais.
ESTRUTURA DO CURSO
• Capital de Giro
ESTRUTURA DA SOLUÇÃO • DRE (Demonstração de resultado do Exercício)
• Área de armazenagem (Depósito de mercadorias)
• Simbologia das caixas
• Curso com carga Horária de 12 horas • Controle de validade (PVPS)
• PAR (Produtos de alto risco)
• VEM (Vigilância eletrônica de mercadorias
4 encontros de 3 horas cada. • Confinamento de produtos (depósito e área de vendas)
(terça, quarta, quinta e sexta-feira) • Inventário de estoque
• Perdas de estoque
• Início das aulas: • Tipos de perdas
• Cálculo da perda em índice
18:30 hs • Inventário de estoque como ferramenta de controle
• Sistema de gestão
• Término das aulas: • Cadastro de produtos
21:30 hs • Indicadores de desempenho
• Curva abc de estoque
2
29/07/2019
DOCUMENTOS DO SEBRAE
APRESENTAÇÃO INDIVIDUAL
Cadastro Folha de frequência
Dados completos E CONTRATO DE CONVIVÊNCIA
(empresa e participante):
Legível
crachá
Devolver no primeiro dia Nome
Emanuel Ramo de atividade/segmento
FORMULÁRIO
DE Sales
VISITA Função que ocupa na empresa
Avaliação do conteúdo
do curso, forma de Expectativa em relação ao curso
transmissão do
conhecimento,
sugestões, críticas, Suas necessidades sobre esse assunto
considerações
CONTABILIDADE
COMPRAS ESTOQUES MARKETING
QUANDO EU OPTO POR SER VAREJO isso IMPLICA EM RECEBER MAIS CLIENTES NA MINHA LOJA E EU
PRECISO ESTAR PREPARADO PARA ISSO. Atacado eu copro caixa e ate vejo menos o produto
3
29/07/2019
PORQUE A GESTÃO DE
ESTOQUES É UM
ESTOQUES
COMPONENTE
ESTRATÉGICO PARA AS
EMPRESAS?
20%
80%
4
29/07/2019
2 Os estoques Compactuam
. com todos os
departamentos; A gestão dos estoques está diretamente associada à eficiência
da empresa, sob o ponto de vista da sustentabilidade
econômica*.
CRM
FINANCEIRO
LOGÍSTICA
COMERCIAL volume de compras
=
RH MARKETING capital imobilizado
Volume de venda.
5
29/07/2019
PROBLEMA
Suponha que você tem as seguintes informações sobre as
vendas e demais pagamentos:
As vendas do dia 1 a 10 são de R$ 3.250,00 (todos os dias), as do dia 11 a 15 são de R$
2.840,00, (todos os dias), as do dia 16 a 20 são de R$ 4.200,00 (todos os dias), e as do dia 21 a
30 são de R$ 6.000,00. (todos os dias).
DRE
O prazo de pagamento dos clientes é de 20 dias.
Sua conta de energia vence no dia 10 de cada mês e é em média no valor de R$ 400,00.
Sua folha de pagamento é paga também no dia 10 e consome R$ 4.300,00.
Você compra mercadorias à vista, todo dia 5 e 25 de cada mês e estabeleceu seu orçamento de
compras em cada período no valor de R$ 9.000,00.
Você tem um empréstimo a pagar que vence dia 26 de cada mês no valor de 6.000,00
Outras despesas gerais como telefone, combustível, vigilante, somam R$ 850,00 e vencem dia
14 do Mês
6
29/07/2019
https://www.youtube.com/watch?v=8TAXpb
rShhc
A demonstração do resultado do exercício, oferece um resumo financeiro dos Regime de caixa - Os recebimentos e os pagamentos são
resultados operacionais e não operacionais de uma empresa em certo período.
reconhecidos unicamente quando se recebe ou se paga
Embora sejam elaboradas anualmente para fins legais de divulgação, em geral mediante dinheiro ou equivalente.
são feitas mensalmente para fins administrativos e trimestralmente para fins
fiscais.
Pró-labore - conta de despesa em que se registram os valores
retirados pelos sócios de uma empresa. É a remuneração de
um sócio-administrador da empresa.
Regime de competência (do inglês accrual-basis) é o que apropria (ou seja, considera O termo pró-labore significa, em latim, "pelo trabalho"
ocorrido o fato gerador) receitas e despesas ao período de sua realização,
independentemente do efetivo recebimento das receitas ou do pagamento das despesas.
Sob o regime de caixa, os recebimentos e os pagamentos são reconhecidos unicamente quando
se recebe ou se paga mediante dinheiro ou equivalente.
Controlar
compras
dentro da
realidade
da
empresa
(AJUSTAR)
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29/07/2019
GESTÃO DE ESTOQUES
DRE
S1E1
8
29/07/2019
MEDO DE RUPTURA
COMPULSIVIDADE NAS COMPRAS 5 MANDAMENTOS DA GESTÃO DE
ATRATIVO DO FORNECEDOR ESTOQUES:
HERANÇA DA INFLAÇÃO
QUE CONSEQUÊNCIAS A MANUTENÇÃO DE ESTOQUES ELEVADOS
PODE CAUSAR?
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29/07/2019
5 MANDAMENTOS DA GESTÃO
5 MANDAMENTOS DA GESTÃO
DE ESTOQUES:
DE ESTOQUES:
1 - Quanto mais área se ocupa com
armazenagem, menos área se torna
2 - Um lugar para cada item e um item
disponível para produção/vendas!
em cada lugar, Itens diferentes em
locais diferentes facilita o manuseio.
S3E1 S4E1
10
29/07/2019
Capital
imobilizado
não paga
boleto
ESTOQUE PRODUÇÃO/VENDA
S4E1
ALERTAS DECORRENTES DA
AQUISIÇÃO DOS ESTOQUES
11
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Porque o
ÁREA DE ARMAZENAGEM depósito de
(depósito) mercadorias é
uma área tão
importante para
os estoques???
51
12
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54
55
13
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Interdição de loja
14
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ARMAZENAGEM
VERDADE
OU
SUSHI
MENTIRA??
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16
29/07/2019
17
29/07/2019
EXEMPLO
18
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19,90
1,96
4.80
2,02
0,82
Corredores obstruídos e papelão no chão do depósito – Falta de Cultura de organização
4,00
2,24
ATUAL
®
4,77
1,90
3,53
3,20
1,58
2,92
1,90
1,70
0,30
0,30
5,10
19
29/07/2019
PROPOSTO
ORGANIZAR ESSA ÁREA
1,10
A ÁREA DE ARMAZENAGEM EXISTE EXCESSO DE OS CORREDORES ESTÃO O EMPILHAMENTO OBEDECE UTILIZA SINALIZAÇÃO
É ADEQUADA E MERCADORIAS NO DESOBSTRUÍDOS? AS REGRAS DO FABRICANTE? ORIENTADORA NO
ORGANIZADA? DEPÓSITO? DEPÓSITO?
®
4,77
FAZ MAIS DE 1 O ESTOQUE FÍSICO É A ÁREA DE TROCAS É
CONHECE SEU ÍNDICE DE POSSUI ÁREA DE TROCAS?
INVENTÁRIO GERAL POR IGUAL AO SISTEMA SINALIZADA E
PERDAS?
ANO? (ACURACIDADE)? ORGANIZADA?
AVARIAS+INVENTÁRIO
7,1, %
1,00
1,00
NOTA
CONCEITO
FRACO
PONTUAÇÃO CONCEITO
0 a 29 FRACO
Analisar layout
Identificar necessidade de+
30 a 59 RUIM prateleiras
Organização dos produtos
60 a 79 REGULAR
5S (categorização)
Sinalização por grupos
Descarte de materiais inservíveis
META INICIAL DA Moralização no acesso (restrito)
EMPRESA
Porta trancada
80 a 89 BOM
90 a 100 EXCELENTE
84
20
29/07/2019
1. Qual a relação que o capital de giro, tem a ver com o 9. Quais as precauções que devo ter no recebimento de
estoque? mercadorias?
2. O que pode influenciar no capital de giro da sua empresa? 10. Se minha venda está baixa, meu estoque e produção
devem estar em que situação? Alto ou baixo??
3. Que pontos devemos ter atenção na organização do
depósito de mercadorias? Liste 10 ou mais deles 11. O que vc entende por verticalizar os estoques?
4. O que vc entende por verticalizar os estoques? 12. Até que ponto a atuação de pragas (ratos, baratas, cupins
5. Que tipo de equipamento pode proporcionar essa pode afetar seu estoque?
verticalização? 13. Por que os corredores de um depósito devem ser
6. Na sua visão estoques elevados geram qual consequência? desobstruídos de mercadorias?
14. A iluminação na área de estoques impacta em que
7. Porque as empresas mantém estoques elevados? principalmente?
8. Porque uma DRE pode ajudar a você a ajustar seus estoques? 15.
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29/07/2019
EXCESSO
EXCESSO
CAPITAL
IMOBILIZADO
Cobertura de
estoque
ideal seria
de 1,25
meses
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29/07/2019
Você receberá dentro de 1 hora o seu fornecedor que vem realizar a venda de
produtos para sua empresa. Considerando que você quer manter seus estoques
baixos (no máximo para 2 meses e no mínimo para 1 mês) calcule a venda média, o
tempo (meses) que vc tem de estoque de cada item, e marque com um X quais os
produtos que você não realizará a compra nesse momento.
Estoque
dividido pela
venda média
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100
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FRÁGIL
101
20
Interdição de loja
11
25
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Isso
acontece na
minha
empresa???
107 108
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SENSÍVEL A UMIDADE
RECICLÁVEL
EMBALAGEM RETORNÁVEL
109
NÃO USAR GINCHO
NÃO EMPILHAR
41.000
FALTOU O COMPONENTE
UN
=
DESPACHO URGENTE PEÇA AVARIADA
+ DE 3.700 CLIENTES
INSATISFEITOS POR MÊS
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29/07/2019
RADAR - ARMAZENAGEM
A ÁREA DE ARMAZENAGEM EXISTE EXCESSO DE OS CORREDORES ESTÃO O EMPILHAMENTO OBEDECE UTILIZA SINALIZAÇÃO
É ADEQUADA E MERCADORIAS NO DESOBSTRUÍDOS? AS REGRAS DO FABRICANTE? ORIENTADORA NO
ORGANIZADA? DEPÓSITO? DEPÓSITO?
FAZ MAIS DE 1 O ESTOQUE FÍSICO É CONHECE SEU ÍNDICE DE POSSUI ÁREA DE TROCAS REGISTRA SUAS PERDAS
INVENTÁRIO GERAL POR IGUAL AO SISTEMA PERDAS? SINALIZADA E IDENTIFICADAS COM
ANO? (ACURACIDADE)? AVARIAS+INVENTÁRIO ORGANIZADA? MOTIVOS?
7,1, %
NOTA
ESTABELECER INDICADOR DE QTDE DE COMPONENTES - POR GRUPO/PRODUTOS
CONCEITO A EQUIPE DO DE
FRACO CONHECE OS CO
DA ÁREA DE
CONTROLE DE VALIDADE
125
28
29/07/2019
PERGUNTA
PORQUE OS
PRODUTOS VENCEM
NO DEPÓSITO OU
ÁREA DE VENDAS
ANTES MESMO DE
SEREM VENDIDOS?
CONTROLE DE VALIDADE
RESPOSTA
PORQUE A DATA DE
VALIDADE DOS
PRODUTOS NÃO É
ACOMPANHADA NA
EMPRESA?
qual é o problema? empresa checa data de validade somente na entrada
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29/07/2019
21 SET 2018
15 NOV 2019
131
CAPITAL IMOBILIZADO
CUSTO DE ARMAZENAGEM
PERDA DE IMAGEM
30
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O primeiro
produto que
ENTRA é o
primeiro que
PEPS
SAI
Primeiro
DEPÓSITO
3 2 1
31
29/07/2019
VENCE EM
2 2 JUL 2019
VENCE EM
3 3 AGO 2019
PEPS PVPS
PERDA DE IMAGEM
PERDA FINANCEIRA
PERDA DE IMAGEM
+ forte no ramo de alimentação
32
29/07/2019
142 143
Conceito: WMS
O WMS é um sistema de gestão de
armazéns, que maximiza o uso dos espaços
nos depósitos e otimiza todas as
atividades operacionais (fluxo de materiais) e
administrativas (fluxo de
informações) dentro do processo de
armazenagem, incluindo atividades como:
agendamento de entregas, recebimento,
inspeção, endereçamento, armazenagem,
separação, embalagem, carregamento,
expedição, emissão de documentos, controle
de inventário.
33
29/07/2019
É uma ferramenta utilizada para identificar produtos com data crítica no depósito
de mercadorias e na área de vendas, possibilitando tomar ações antecipadas ao
vencimento e a perda total do produto.
146
148 149
34
29/07/2019
A B C D E F G H
PISO 2 BISCOITO
PISO 4 BISCOITO
PISO 2 AMACIANTE
PISO 4 SARDINHA
PISO 1 LEITE LATA
PISO 1 FEIJÃO
PISO 3 TRIGO
PISO 3 BAZAR
PISO 4 BAZAR
PISO 3 SUCOS
PISO 4 SUCOS
PISO 1 SABÃO
PISO 2 SABÃO
PISO 2 FÉCULAS
PISO 4 VELAS
PISO 1 LEITE
PISO 2 LEITE
PISO 1 FARINHA
PISO 4 AZEITE
PISO 2 CAFÉ
Gestão de Supervisão Comercial Merchandising Marketing
depósito de loja
J
PISO 3 MERCEARIA PISO 3 BRINQUEDOS
I
PISO 4 BAZAR PISO 4 BRINQUEDOS
150
A1
Será montado um plano de forma a permitir uma
varredura semanal em todo a área de armazenagem
identificando produtos com datas críticas.
A2 A1
SETOR
A
35
29/07/2019
Caso eu não tenha sido eficiente nesse processo de varredura, o que vai ocorrer? Que esses
produtos vao parar na arae de trocas
PERDAS E PREJUÍZOS
157
36
29/07/2019
100% dos produtos encontrados na câmara frios com validade expirada. PREJUÍZO !!!
161
37
29/07/2019
Lote de produtos vencidos na prateleira desde 25 Agosto 2013, o que comprova que a validade dos
produtos não é controlada
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29/07/2019
Alta atratividade;
Fácil comercialização em Mercado Paralelo, camelôs, repasse, Os produtos de alto risco são aqueles que apresentam os maiores índices de
etc. perdas e exigem atenção e cuidados específicos.
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29/07/2019
Recebimento
Estocagem
Reposição
Exposição
2 15 1 2
3. Escolha volumes do começo, meio e do 16 25 2 5
3. Verificar qualidade e prazo de final da entrega. 26 50 3 8
91 150 5 20
entrar na amostra.
as mercadorias. 151 280 6 32
5. Faça a conferência detalhada na amostra 281 500 7 50
•que foi separada. 501 1.200 8 80
40
29/07/2019
ATENÇÃO
Estocagem do PAR
PAR
41
29/07/2019
PROBLEMA RESPOSTA
DADOS
ÁGUA = 240,00
PERGUNTAS
DESPESAS TOTAIS = 12.563 + 36.000 = 48.563
ENERGIA = 430,00
TELEFONE FIXO = 90,00 1. QUAL O VALOR DAS DESPESAS TOTAIS?
CELULAR = 243,00 LUCRO LÍQUIDO = 54.322 – 48.563 = 5.759
SISTEMA = 150,00 2. QUAL O LUCRO LÍQUIDO DA EMPRESA
FOLHA DE PAGAMENTO = 6.200,00
FGTS = 400,00 3. QUAL A MARGEM DE LUCRO (%)?
MARGEM DE LUCRO = 5.759/54.322 x 100= 10,6%
ENCARGOS = 320,00
IMPOSTOS 490,00 4. CONSIDERANDO O MESMO FATURAMENTO
E DEMAIS DESPESAS (EXCETO COMPRAS)
EMPRESTIMO BANCO ALFA = 2.500,00 Lucro de 18% sobre 54.322 = 9.777,96
QUANTO PRECISO REDUZIR DAS MINHAS
INVESTIMENTOS = 1.500,00 COMPRAS PARA TER UM LUCRO LÍQUIDO
DE 18%?
COMPRAS FORNECEDOR = 36.000,00
Já tenho 5.759
RECEITAS TOTAIS = 54.322,00 Falta 4.018
Qto era minhas compras = 36.000 – 4.018,00
FORMEM AS 4 EQUIPES E RESPONDAM O QUE SE PEDE. =31.982,00
42
29/07/2019
O QUE É PERDA?
Ocorrências
que geram
PERDAS DE ESTOQUE impacto
negativo nos
resultados de
uma empresa
188
EMPRESA 1
EMPRESA 2
43
29/07/2019
LUCRO
CLASSIFICAÇÃO DAS
PERDAS DE ESTOQUE
De Produto/Física
Como ocorrem as
• Compras em excesso
• Recebimento falho perdas de estoque?
• Armazenagem inadequada
• Vencimento de produtos
• Quebras, avarias e defeitos
• Qualidade dos fornecedores
• Fraude do fornecedor
• Exposição inadequada
• Erros Operacionais e Adm.
• Fraudes e Furtos: Interno
• Fraude e Furtos: Externo
• Desistências de frente de caixa (perecíveis)
44
29/07/2019
O Produto seria vendido por R$ 75,00, mas foi vendido por R$ 50,00
45
29/07/2019
TIPOS DE PERDAS DE
ESTOQUES
PRODUTOS AVARIADOS NO DEPÓSITO -
PRODUTOS AMASSADOS
PRODUTOS VENCIDOS
PERDAS E PREJUÍZOS
Perda não identificada ou diferença de inventário
46
29/07/2019
PERDA IDENTIFICADA
QUAL É A DIFERENÇA
ENTRE ELAS????
PERDA NÃO
IDENTIFICADA
Identificadas e Não Identificadas
Avarias
Vencimento
Perdas
Totais
Perda não Recebimento
Furtos Internos Indenizada Inadequado
e externos
Falha de
controles
207
47
29/07/2019
13.479,05 + 32.000,00
PERDA = 5,29%
X 100 = 3,55%
860.000,00
211
6.347,00 + 4.546,00
X 100 = 4,66%
234.000,00
48
29/07/2019
Uma área verticalidazada pode ser implantada para liberar a escada e criar uma área própria
49
29/07/2019
Local destinado a colocação das avarias (ESCADA DE ACESSO AO DEPÓSITO) pode ter uma área própria
liberando o acesso ao depósito superior
AREA REDENÇÃO
50
29/07/2019
2. TABULAÇAÕ (causas)
27/03/2017
3. SOLUÇÃO (acompanhamento)
R$ 5.918,04
VENCIDOS = R$ 3.982,32 AVARIADOS = R$ 1.878,55
51
29/07/2019
O que é que
acontece
com a área
de trocas da
maioria das
empresas
52
29/07/2019
14a
COMO AS PERDAS
SÃO MEDIDAS HOJE PERDAS E RISCOS OP.
NO BRASIL?
251
51 6
ONDE AS PERDAS
PERDAS E RISCOS OP.
8 DE ESTOQUE ATUAM
SUPERMERCADOS DROGARIAS MAGAZINE-VESTUÁRIOS
5 4
NUMA EMPRESA E
ONDE DEVEM SER
3 COMBATIDAS?
MAT. CONSTRUÇÃO ELETRO-ELETRÔNICOS ATACADOS
252
TOTAL= 77 EMPRESAS
53
29/07/2019
5 5
4 4
Loja/Recebimento Loja/Recebimento
Distribuição e Transporte Distribuição e Transporte
1Compras 1Compras
6
Armazenagem e Depósito Armazenagem e Depósito
6
7 7
Exposição e Área de Venda Exposição e Área de Venda
8 9 8 9
Check-outs Check-outs
SAC e Clientes SAC e Clientes
• Na compra? QUAL A
PERDAS E RISCOS OP.
• no recebimento? PORTA DE
• na conferência? ENTRADA
• na armazenagem?
DAS PERDAS
• na movimentação?
• na reposição? NUMA
• na exposição EMPRESA
• na entrega?
• no SAC?
54
29/07/2019
RECEBIMENTO DE MERCADORIAS
Como podemos
combater de forma
PERDAS E RISCOS OP.
GESTÃO DE ESTOQUES
• COMO FAZER?
Aplicando as técnicas mais modernas e eficientes disponíveis
S1E1
55
29/07/2019
56
29/07/2019
O QUE É
PREVENÇÃO DE PERDAS
PREVENÇÃO DE PERDAS PARA DEFINIÇÃO
57
29/07/2019
RECEBIMENTO
DE ARMAZENAGEM
VIGILÂNCIA
ACMOPANHAMEN ELETRÔNICA DE TREINAMENTOS
TO DAS AVARIAS MERCADORIAS DIVERSOS
+ CFTV
MAPEAMENTO
CONTROLE DE
ESTABELECIMENTO DAS ZONAS DE
VALIDADE DE
DE METAS DE RISCO +AÇÕES
PRODUTOS
REDUÇÃO DE GANHO
RÁPIDO
(ABORDAGEM)
DESENVOLVIMENTO
DA CULTURA DE FORMAÇÃO DE
MULTIPLICADORES
PREVENÇÃO 272
RUPTURA
POSSUI ÁREA DE
TROCAS?
ÁREA DE TROCAS
SINALIZADA?
REGISTRA SUAS
PERDAS?
REALIZA
INVENTÁRIOS? O que é isso?
NOTA
50%
CONHECE SEU A CULTURA DE PP É A ÁREA DE CHECA DATA DE
ELEVADA? VALIDADE NO
http://pt.slid
ÍNDICE DE PERDAS? ARMAZENAGEM É
ADEQUADA? RECEBIMENTO ? varejo
CONCEITO
RUIM
TREINA SUA EQUIPE A EQUIPE CONHECE UTILIZA UTILIZA SISTEMA
EM PP AO ESTOQUE OS CONCEITOS DA SINALIZAÇÃO PARA CONTROLE DO
ÁREA DE PP? ORIENTADORA? ESTOQUE?
58
29/07/2019
DIFERENTES PROBLEMAS
RUPTURA
A ruptura é a
RUPTURA DE GÔNDOLA
falta do CONSEQUÊNCIAS DA RUPTURA
produto
disponível no
estabelecimen
to comercial
para atender a
necessidade PERDA DE VENDA
do cliente
Fonte: Procter&Gamble
RUPTURA DE GÔNDOLA
59
29/07/2019
FERRAMENTAS DE
CONTROLE DOS ESTOQUES
60
29/07/2019
SISTEMA DE GESTÃO
61
29/07/2019
290
62
29/07/2019
INVENTÁRIOS DE ESTOQUE
63
29/07/2019
É comumente chamado de
balanço.
COLETOR DE DADOS
64
29/07/2019
65
29/07/2019
Vantagens da terceirização
Empresa especializada, com equipes treinadas e motivadas.
Relatório de contagem
FÍSICO SISTEMA
66
29/07/2019
FASES DE UM INVENTÁRIO
PREPARAÇÃO
EXECUÇÃO
CONCLUSÃO
67
29/07/2019
A atividade de contagem
de estoques apesar de
parecer uma atividade
fácil, é na verdade de
extrema complexidade e
exige para tanto, uma
série de medidas que se
iniciam antes mesmo da
operação propriamente
dita.
68
29/07/2019
ATENDIMENTO DE BALCÃO
69
29/07/2019
+ DE 75%
CLIENTES
70
29/07/2019
http://pt.slideshare.net/sergioeca/qg-retail-
lab-tendencias-e-inovacoes-no-varejo
O QUE É AUTO-SERVIÇO
Auto-serviço é um
modelo de atendimento
do varejo em que o
cliente escolhe o
produto que deseja e o
leva direto ao caixa
para pagamento.
324
71
29/07/2019
72
29/07/2019
73
29/07/2019
Desacopladores:
Retiram as
etiquetas rígidas
74
29/07/2019
FORNECEDORES
CAIXAS ACRÍLICAS
ETIQUETAGEM NA ORIGEM
Fase I
Fase II Tipos de etiquetagem na origem
É a solução mais eficaz e eficiente de
proteção de produtos, por meio da Fase III
Dentro da
incorporação de etiquetas eletrônicas embalagem
antifurto na linha de produção dos produtos.
A medida pode provocar uma redução
imediata de 20% nos custos operacionais e
aumentos superiores a 30% nas vendas de
mercadorias de alto giro e valor.
Atrás da
etiqueta de
código de
Barras ou
fora da
embalagem
Dentro do produto
75
29/07/2019
OBJETIVO PRINCIPAL
76
29/07/2019
77
29/07/2019
Indicadores de
desempenho de
processos são Estoque – perdas, valor do estoque, ciclo de reposição, lead time, % devoluções,
https://www.youtube.com/watch?v=TpD56z
9L3Mw
NOS USAMOS INDiCADORES NO NOSSO DIA-ADIA DE FORMA MUITO FREQUENTE E AS VEZES NEM NOTAMOS. PARÂMETRO DE
REFERENCIA (META) BALIZADORES.
PERIODICIDA DE DE ANALISE - TEM INDICADORES QUE VC VAI PRECISAR OLHAR DIARIAMENTE OUTROS SEMANLMENTE E
QUINZENALME NTE. TOMAR DECISOES. ESSAS DECISOES VAO TE LEVAR A AÇÕES E ESSAS AÇÕES É QUE VAO LEVAR VC A MELHORRAR
SEU DESEMPENHO
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29/07/2019
GESTÃO À VISTA
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29/07/2019
40.000 50.000
35.000
40.000
30.000
20.000
15.000
10.000
10.000
5.000
0
0 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
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10.000 100,00
demonstrando coerência aos 0 0,00
conceitos da gestão à vista e jan mar mai jul set nov 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
jun
jul
abr
dez
jan
ago
fev
mar
set
mai
out
nov
está ocorrendo na empresa,
para que as decisões sejam
tomadas no momento
apropriado, visando sempre
melhorar os resultados do
negócio.
HAROLDO RIBEIRO
haroldo@maxresult.com.br
haroldopr8@hotmail.com
9.91452762
HAROLDO RIBEIRO
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