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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
0.2 JT AV AV 25-9-12 Versión Original
SCOPE STATEMENT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Implementación y desarrollo de un IDAE
aplicativo para el e-commerce
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR020- Versión 4.0
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Gestión del Proyecto Inicio:
- Project Charter.
En esta fase es donde - Anñalisis de Stakeholdes
aplicaremos como guía al
PMBOK para la Planificación:
administración de proyectos. - Plan de Gestión del Alcance.
- Cronograma del Proyecto.
- Plan de Gestión de Costos.
- Plan de Gestión de Riesgos.
- Plan de Gestión de Calidad.
- Plan de Gestión de Recursos Humanos.
- Plan de Gestión de Comunicaciones.
Ejecución:
- Actas de Entrega de Equipos.
- Plan de Implementación de Software y Hardware.
- Informe de Implementación.
o Aplicativo Web
o Sistema redundante
o Implementación WAF
Seguimiento y Control:
- Informes de Rendimiento.
- Informes de Control de Calidad.
Cierre:
- Acta de Aceptación del Producto.
- Acta de Cierre del Proyecto.
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FGPR020- Versión 4.0
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El presupuesto del proyecto no debe Se realizará la facturación de los equipos una
exceder lo presentado en la propuesta a vez realizada la entrega de los mismos a
DJM Centro de Informática. Cupoofer.
Se presentará un informe mensual sobre los Las ventanas de implementación serán
avances, el cual estará sujeto a revisión y definidas en conjunto con el personal de
aprobación por la oficina Comercial de JDM Cupoofer conforme a disponibilidad.
Centro de Informática.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El cronograma del proyecto no sufrirá La empresa Cupoofer respetará el cronograma
modificación alguna, puesto que el contrato del proyecto.
con la empresa Cupoofer estipula una
fecha de entrega del producto.
Se cuenta con la infraestructura básica Se cuenta con proveedores de servicios web,
necesaria para construir el aplicativo web.los cuales garantizan un 90 % de disponibilidad
de su servicio las 24 horas del día.
Se programarán ventanas fuera de horario Toda actividad a realizarse sobre la
de oficina para la implementación de los infraestructura de red será autorizada y/o
equipos propuestos. acompañada por personal de confianza de
Cupoofer.
3
FGPR022- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Implementación y desarrollo de un
aplicativo para el e-commerce
IDAE
REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,
ETC.
PRIORIDAD OTORGADA REQUISITOS
STAKEHOLDER POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO DESCRIPCIÓN
Empresa Alta RE01 Buscar disponibilidad de
Cupoofer alojamiento en
(Cliente) importantes hoteles.
Alta RE02 Listar precios de
diferentes hoteles luego
de realizada la búsqueda
de disponibilidad.
Alta RE03 Mostrar información
adicional sobre las
opciones de alojamiento
señaladas en el listado de
precios luego de haber
realizado la búsqueda de
disponibilidad.
Alta RE04 Permitir realizar la reserva
y el registro de datos de
personas en la opción
escogida del listado de
precios de hoteles.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR220- Versión 4.0
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FGPR220- Versión 4.0
3
FGPR220- Versión 4.0
4
FGPR220- Versión 4.0
5
Versión Hecha por Revisada por
0.1 JT AV
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE
NOMBRE DEL PROYECTO
Implementación ydesarrollo deun aplicativo paraele-commerce
ATRIBUTOS DE REQUISITO
RE01 Buscar disponibilidad de alojamiento en importantes hoteles. Solicitado por Cupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.0 AC --- M M
RE02 Listar precios de diferentes hoteles luego de realizada la búsqueda de disponibilidad. Solicitado por Cupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.0 AC --- M M
RE03 Mostrar información adicional sobre las opciones de alojamiento señaladas en el listado de precios luego de haber realizado la búsqueda de disponibilidad. Solicitado por Cupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.0 AC --- M M
RE04 Permitir realizar la reserva y el registro de datos de personas en la opción escogida del listado de precios de hoteles. Solicitado por Cupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.0 AC --- A A
RE05 Permitir realizar el pago en línea para la reserva generada a través de importantes autorizadores como Veniu,Intelligent y Americana. Solicitado porCupoofer Cupoofer Contrato Muy Alta v 1.0 AC --- A A
RE06 Generar el Voucher Electrónico por la compra de un servicio de hotel. Solicitado porCupoofer Cupoofer Contrato Muy Alta v 1.0 AC --- M M
RE07 Permitir el Envío por correo electrónico del Voucher generado por la compra del servicio. Solicitado por Cupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.0 AC --- M M
RE08 Permitir al usuario la consulta de sus reservas generadas a través de un carrito de compras. Solicitado porCupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.0 AC --- M M
RE09 Permitir al usuario la consulta de sus Voucher Electrónicos desde su carrito de compras. Solicitado por Cupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.0 AC --- M M
RE10 Asegurar que las transacciones de pago realizadas son seguras. Solicitado por Cupoofer Cupoofer Contrato Alta v 1.1 AC --- M M
RE11 El aspecto de la interfaz gráfica del sistema facilitará su empleo a usuarios con conocimientos mínimos en el uso de sistemas Web sin entrenamiento especializado. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE12 Se utilizará los idiomas español, inglés y portugués para la interfaz de usuario. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE13 En caso de error del usuario, el sistema mostrará el mensaje del error y las acciones a seguir. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE14 El sistema registrará el detalle de cada actividad operativa relevante del usuario, desde el ingreso de un usuario al sistema hasta la salida del mismo. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE15 El sistema deberá mantener almacenado los errores originados por excepciones en el sistema. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE16 El sistema debe estar disponible las 24 horas del día. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE17 El sistema debe soportar un promedio de 25 transacciones por minuto. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE18 El sistema permitirá el acceso concurrente de más de 30 usuarios en promedio. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE19 El tiempo de respuesta promedio del sistema es de 8 segundos. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE20 Se deberá considerar Windows 2003 Server o superior como estándar de SO para aplicaciones y bases de datos. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE21 El sistema será compatible con los navegadores Internet Explorer versión 6.0 ó superior y Firefox versión 3.0 ó superior. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE22 El sistema operará en un servidor Intel Core 2 Duo de 2 Ghz con 3 GB de memoria RAM y disco duro de 60 GB en SATA o RAID5. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE23 El sistema operará en equipos Pentium IV de 2 GHZ o superior. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE24 La herramienta de desarrollo a utilizar será Visual Studio 2010. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE25 El sistema deberá considerar una arquitectura lógica de tres capas: datos, negocio y presentación. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE26 El motor de base de datos será SQL Server 2008. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE27 El sistema contará con manuales de usuario por módulo, el cual será publicado en el sistema para consulta de los usuarios. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE28 Los gráficos que se presenten en las interfaces, tendrán un peso no mayor a los 120 kb. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE29 El ancho de la pantalla se limita a un tamaño mínimo de 1024 x 768 píxel sin desplazamiento horizontal y vertical. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE30 Se deberá emplear el lenguaje C# para programación de acuerdo a la guía de estándares en C#. Solicitado por AMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
RE31 Se deberá construir los objetos en la Base de Datos teniendo como base el estándar de Base de Datos de la empresa. Solicitado porAMD AMD Entrevista Alta v 1.0 AC --- M M
CONTROL DE VERSIONES FGPR_026_04
Aprobada por Fecha Motivo
AV 8/26/2012 Versión Original
REQUISITOS
SIGLAS DEL PROYECTO
IDAE
DODE COMPLEJIDAD
Abreviatura
A
M
B
TRAZABILIDAD HACIA:
NECESIDADES, ALCANCE DEL
PROYECTO ESTRATEGIA DE ESCENARIO DE
CRITERIO DEACEPTACION OPORTUNIDADES, METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO DISEÑO DEL PRODUCTO DESARROLLO DEL PRODUCTO REQUERIMIENTO DEALTO NIVEL
/ENTREGABLE DEL PRUEBA PRUEBA
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
WBS
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Satisfacer al Cliente Cumplir con el Alcance del Proyecto Plan del Proyecto Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Se ha Considerado todo lo Referido en el Contrato Aplica Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con el Alcance del Proyecto Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con los Niveles de Calidad Requeridos Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
Aprobación del Plan de Proyecto Ofrecer un buen Servicio Cumplir con los Niveles de Calidad Requeridos Todo el Proyecto Se ha Incluido Formatosde Informes Se ha Incluido Formatosde Informes No Aplica No Aplica Cumplir con lo Requerido por el Cliente
FGPR060- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
0.2 JT AV AV 26-9-12 Versión Original
WBS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Implementación y desarrollo de un
aplicativo para el e-commerce IDAE
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR060- Versión 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR080- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
0.2 JT AV AV 25-9-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR080- Versión 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR080- Versión 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR080- Versión 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR100- Versión 4.0
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE
CONTROL DE VERSIONES
ACTIVIDADES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
0.2 JT AV AV 25-9-12 Versión Original
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Implementación y desarrollo de un aplicativo
para el e-commerce IDAE
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESORA ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
ACTDE
TIPO . (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/ATR
ACTIVIDAD
CÓDIG ASO DRIVEN)
NOMBRE
1.2.1
O WBS Plan de 1.2.1.A0 Enunciado del Definir alcance JT Oficinas
Gestión 1 Alcance del Producto y de AMD
del del Proyecto 1.2.1A01
Alcance 1.2.1.A0 EDT Definir 1.2.1.A01 JT, Oficinas
2 Entregables del EE,FA,OP, de AMD
Proyecto, LJ
Elaborar EDT, 1.2.1A02
Generar
Diccionario EDT
1.2.2 Cronogr 1.2.2.A0 Identificar Identificar EE,FA,OP, Oficinas
1.2.2A01
ama del 1 Actividades del Actividades del LJ de AMD
Proyect Proyecto Proyecto
o 1.2.2.A0 Definir Secuencia Definir 1.2.2.A01 EE,FA,OP, Oficinas
2 de Actividades Secuencia de LJ de AMD 1.2.2A022
Actividades
1.2.2.A0 Definir Recursos Definir Recursos 1.2.2.A03 EE,FA,OP, Oficinas
3 Para Las Para Las LJ de AMD
actividades actividades 1.2.2A03
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESORA ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
ACTDE
TIPO . (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/ATR
ACTIVIDAD
CÓDIG ASO DRIVEN)
NOMBRE
1.4.1
O WBS Informe 1.4.1.A. Elaborar informe EE,FA,OP, Oficinas
de 01 de performance LJ de AMD
1.4.1.A01
Rendimi del proyecto
ento
1.4.2 Plan de 1.4.2.A. Informes de EE,FA,OP, Oficinas
Calidad 01 Control de Calidad LJ de AMD
1.4.1.A.01
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESORA ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
ACTDE
TIPO . (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/ATR
ACTIVIDAD
CÓDIG ASO DRIVEN)
NOMBRE
2.1
O WBS Modelad 2.1A01 Especificación de realizar el AF Oficinas
o del reglas de Negocio modelamiento de AMD 2.1A01
Negocio visual del
proceso de
negocio
propuesto
2.2 Diagnos 2.2ª01 Inventario del Identificar los AF Oficinas
tico de parque tecnológico Hardware y de AMD
la Software
Infraest disponible 2.2A01
ructura 2.2A02 Análisis de Definir la AF Oficinas
de Red Capacidad capacidad de AMD
cupoofe potencial que se
r puede generar 2.2A02
en base a los
recursos
disponibles
FGPR100- Versión 4.0
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESORA ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
ACTDE
TIPO . (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/ATR
ACTIVIDAD
CÓDIG ASO DRIVEN)
NOMBRE
3.1
O WBS Modela 3.1A01 Determinación del delimita el AF Oficinas
miento Alcance del Sistema de de AMD
3.1A01
de Sistema Información,
Requeri utilizando como
mientos punto de
del partida 3.1A02
Sistema los casos de uso
de del negocio
Informa 3.1A02 Obtención de recoge 3.1A01 AF Oficinas
ción Requerimientos información de de AMD 3.1A03
los
requerimientos
que debe
cumplir el
software
3.1A03 Obtención del Identificar casos 3.1A02 AF Oficinas
Modelo de Casos de uso del de AMD
de Uso del Sistema sistema de
acuerdo a los
casos de
uso del negocio
3.2 Especifi 3.2A01 Identificación de identificar los AS Oficinas
cación Clases Asociadas a objetos de AMD
de un Caso de Uso necesarios para
Casos realizar el caso
3.2A01
de Uso de
del uso
Sistema 3.2A02 Descripción de la describir la 3.2A01 AS Oficinas
Interacción de cooperación de AMD 3.2A02
Objetos entre los
objetos
utilizados para
la
realización de
un caso de uso
FGPR100- Versión 4.0
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESOR RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA ACTIVIDAD
SECUENCIAMIENTO DE
A TACT. DE
IPO (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN SUPUESTOS DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/A
ACTIVIDAD TRASO DRIVEN)
NOMBRE CÓDIG
3.3
O WBS Elabora 3.3A01 Elaboración del identificar y definir AS Oficinas
ción del Modelo Conceptual las entidades que de AMD 3.3A01
Modelo de Datos quedan dentro del
de ámbito del
Datos sistema de
3.3A02
información
3.3A02 Elaboración del Obtener el modelo 3.3A01 AS Oficinas
Modelo Lógico de lógico de datos a de AMD
Datos partir del modelo 3.3A03
conceptual
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESORA ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
ACTDE
TIPO . (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/AT
ACTIVIDAD
CÓDIG RASO DRIVEN)
NOMBRE
3.5
O WBS Definici 3.5A01 Definición de Describir los AC Oficinas
ón del Requerimientos niveles de la de AMD
Plan de del Entorno de arquitectura del
Pruebas Pruebas software,
mediante la
Definición de las
principales
particiones 3.5A01
físicas del
Sistema. realizar
3.5A02 Definición de las la especificación AC Oficinas
Pruebas de de las pruebas de AMD 3.5A02
Aceptación del de aceptación
Sistema del sistema de
información
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESO ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
RA T
AIPO
CT. DE (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/
ACTIVIDAD
CÓDIG ATRASO DRIVEN)
NOMBRE
4.1
O WBS Prepara 4.1A01 Implantación de la Crear los elementos AS Oficinas
ción del Base de Datos del sistema gestor de AMD 4.1A01
Entorno Física de base de datos o
de sistema de ficheros
Constru 4.1A02 Preparación del preparar el entorno 4.1A02 AS Oficinas
cción Entorno de en el que se de AMD 4.1A02
Construcción construirán
componentes
sistema de
información
4.1A03 Preparación del Conseguir el 4.1A03 AD Oficinas 4.1A03
Entorno de entorno en el que de AMD
Migración y Carga se van a construir
Inicial de Datos los componentes de
migración y carga
inicial de datos
4.2 Creació 4.2A01 Creación del generar el código AD Oficinas
n de Código de correspondiente a de AMD
Código Componentes cada componente
del SI 4.2A01
4.2A02 Creación del generar el código 4.2A01 AD Oficinas
Código de los correspondiente a la de AMD
Componentes y migración
Procedimientos de
4.2A02
Migración y Carga
Inicial de Datos
4.3 Revisión 4.3A01 Revisión de revisar que el AS Oficinas
de Estándares de código, de AMD
Estánda Construcción nomenclatura, 4.3A01
res de archivos de
Constru configuración,
cción empaquetamientos
FGPR100- Versión 4.0
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESORA ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
ACTDE
TIPO . (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/ATR
ACTIVIDAD
CÓDIG ASO DRIVEN)
NOMBRE
4.4
O WBS Ejecució 4.4A01 Preparación del preparan todos AC Oficinas
n de Entorno de las los recursos de AMD
Pruebas Pruebas del necesarios para 4.4A01
Unitaria Sistema realizar las
s- pruebas en
Integrac cada
ión - componente
Sistema 4.4A02 Realización de las comprobar el 4.4A01 AC Oficinas 4.4A02
Pruebas de correcto de AMD
implantación funcionamiento
de los
componentes
del sistema e 4.4A03
interfaces con
otros sistemas
4.4A03 Realización y analizar los 4.4A02 AC Oficinas
Evaluación de las resultados de de AMD
Pruebas de las pruebas de
Migración y Carga integración y
Inicial de Datos efectuar su
evaluación
4.5 Definici 4.5A01 Definición de la definición del AF Oficinas
ón de Estrategia de contenido de la de AMD
Capacit Capacitación. Capacitación del 4.5A01
ación de usuario
Usuario final del sistema
4.5A02 Especificación de detallar los 4.5A01 AF Oficinas
los Recursos y recursos de AMD
Entornos de necesarios para 4.5A02
Capacitación llevar a cabo la
capacitación
FGPR100- Versión 4.0
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESO ACTIVIDAD
RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA SECUENCIAMIENTO DE
RA T
AIPO
CT. DE (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA SUPUESTOS TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/
ACTIVIDAD
CÓDIG ATRASO DRIVEN)
NOMBRE
4.6
O WBS Pruebas 4.6A01 Preparación de las analizan los AC Oficinas
de Pruebas de criterios de de AMD
Aceptaci Aceptación aceptación
ón establecidos por el
usuario y recogidos 4.6A01
en las
verificaciones del
plan de pruebas
4.6A02 Realización de las llevan a cabo las 4.6A01 AC Oficinas 4.6A02
Pruebas de pruebas de de AMD
Aceptación aceptación final del
sistema de
información 4.6A03
4.6A03 Evaluación del analizando las 4.6A02 AC Oficinas
Resultado de las incidencias de AMD
Pruebas de recibidas
Aceptación
5.1 Definici 5.1A01 Definición del Plan estrategia de AD, AC Oficinas
ón del de Implantación implantación del de AMD
5.1A01
Plan de sistema de
Implant información
ación 5.1A02 Especificación del constituye el equipo 5.1A02 AD, AC Oficinas
Equipo de de implantación que de AMD
son integrantes del 5.1A02
Implantación
Equipo de trabajo
5.2 Prepara 5.2A03 Preparación del Asegurar los 5.1A02 AC Oficinas
ción del Entorno de recursos necesarios de AMD
Entorno Producción para realizar la
de puesta en
Producci producción de los 5.2A03
ón componentes que
conforman el
sistema de
información
FGPR100- Versión 4.0
PAQUETE DE TIPO DE
PREDECESORA RESTRICCIO FECHA PERSONA ZONA ACTIVIDAD
SECUENCIAMIENTO DE
TIPO
ACTDE
. (TIME
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ALCANCE DEL NES O IMPUES RESPONSA GEOGRÁFI ACTIVIDADES DENTRO DEL
TRABAJO
CÓDIG RELACIÓN SUPUESTOS DRIVEN,
NOMBRE TRABAJO DE LA TA BLE CA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
O ADELANTO/ATR
ACTIVIDAD ASO DRIVEN)
NOMBRE CÓDIG
5.3
O WBS Instalaci 5.3A01 Revisión del Pase a verificar la AC Oficinas
ón del Producción estructura del de AMD 5.3A01
Sistema documento de
Pase a
Producción
5.3A02 Ejecución del Pase ejecutar la 5.3A01 AD Oficinas
a Producción instalación de de AMD 5.3A02
acuerdo al pase
de producción
5.4 Puesta 5.4A01 Puesta en Marcha se pone en U Oficinas
en marcha el de AMD
Marcha software y
5.4A01
del estará a cargo
Sistema del equipo de
Usuarios
FGPR110- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
0.2 JT AV AV 25-9-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.)
del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR110- Versión 4.0
1.3
1.4
4.1
2.1
1.5
1.1 1.2 3.1
4.2
2.2
4.6 5.4
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.)
del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR110- Versión 4.0
1.1
1.1.1 1.1.2
1.2
1.3
1.3.1 1.3.2 1.3.3
1.4
1.4.1 1.4.2
1.5
1.5.1 1.5.2
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.)
del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR110- Versión 4.0
2
2.1
2.2
3 3.3 3.7
3.5
5
5.1 5.2 5.3 5.4
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.)
del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR120- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26.08.12 Version Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR120- Versión 4.0
1.2.2 Definir
Secuencia de JP 14
Actividades
1.2.2 Definir Recursos
Para Las JP 14
actividades
1.2.3 Estimar Costos JP 30
del Proyecto
Determinar
1.2.3 Presupuesto del JP 4
Proyecto
1.2.4 Identificar
Riesgos del JP 7
Proyecto
1.2.4 Planificar
Respuesta a JP 14
Riesgos
1.2.5 Planificar la JP 14
Calidad
Realizar 21
1.2.5 Aseguramiento JP
de la Calidad
1.2.6 Definir el equipo JP 4
de Proyecto
Gestionar el
1.2.6 equipo de JP 60
Proyecto
1.2.7 Planificar las JP 7
comunicaciones
1.2.7 Distribuir la JP 20
información
1.2.7 Gestionar las
expectativas de JP 20
los stakeholders
Elaborar Acta
1.3.1 de Entrega de JP 2
Equipos
Definir el
1.3.2 esquema de JP 4
implementación
1.3.2 Desarrollar plan JP 7
de
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
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FGPR120- Versión 4.0
implementación
Elaborar
informes de
1.3.3 JP 24
performance del
Proyecto.
Informes de
1.4.1 Control de JP 7
Calidad
Evaluar
1.4.1 estandares de JP 7
calidad
Elaborar Acta
1.5.1 de Aceptación JP 4
del Producto
Elaborar Acta
1.5.2 de Cierre del JP 4
Proyecto
Especificación
2.1 de reglas de AF 7
Negocio
Inventario del
2.2 parque AF 4
tecnológico
2.2 Análisis de AF 4
Capacidad
Determinación
3.1 del Alcance del AF 21
Sistema
3.1 Obtención de AF 30
Requerimientos
Obtención del
Modelo de
3.1 AF 20
Casos de Uso
del Sistema
Identificación de
Clases
3.2 AS 20
Asociadas a un
Caso de Uso
Descripción de
3.2 la Interacción AS 20
de Objetos
Elaboración del
Modelo
3.3 AS 20
Conceptual de
Datos
Elaboración del
3.3 Modelo Lógico AS 15
de Datos
Normalización
3.3 del Modelo AS 15
Lógico de Datos
Especificación
3.4 de la Interface AS 40
de Usuario
Identificación de
3.4 Perfiles y AS 10
Diálogos
Definición de
Requerimientos
3.5 AC 10
del Entorno de
Pruebas
Definición de las
Pruebas de
3.5 AC 30
Aceptación del
Sistema
Definición de
3.6 Niveles de AS 20
Arquitectura
Identificación de
3.6 Subsistemas de AS 30
Diseño
Identificación de
Requerimientos
y
3.6 AS 30
Especificaciones
de Diseño y
Construcción
Diseño del
3.7 Modelo Físico de AD 20
Datos
Especificación
3.7 de los Caminos AD
de Acceso a los
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FGPR120- Versión 4.0
Datos
Optimización del
3.7 Modelo Físico de AD 10
Datos
Implantación de
4.1 la Base de AS 10
Datos Física
Preparación del
4.1 Entorno de AS 20
Construcción
Preparación del
Entorno de
4.1 Migración y AD 10
Carga Inicial de
Datos
Creación del
4.2 Código de AD 600
Componentes
Creación del
Código de los
Componentes y
4.2 Procedimientos AD 800
de
Migración y
Carga Inicial de
Datos
Revisión de
4.3 Estándares de AS 40
Construcción
Preparación del
Entorno de las
4.4 AC 40
Pruebas del
Sistema
Realización de
4.4 las Pruebas de AC 40
implantación
Realización y
Evaluación de
las Pruebas de
4.4 AC 14
Migración y
Carga
Inicial de Datos
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Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR120- Versión 4.0
Definición de la
4.5 Estrategia de AF 21
Capacitación.
Especificación
de los Recursos
4.5 AF 9
y Entornos de
Capacitación
Preparación de
4.6 las Pruebas de AC 21
Aceptación
Realización de
4.6 las Pruebas de AC 30
Aceptación
Evaluación del
Resultado de las
4.6 AC 14
Pruebas de
Aceptación
Definición del
5.1 Plan de AD 14
Implantación
Especificación
5.1 del Equipo de AD 7
Implantación
Preparación del
5.2 Entorno de AC 21
Producción
Revisión del
5.3 Pase a AC 7
Producción
Ejecución del
5.3 Pase a AD 7
Producción
5.4 Puesta en U 7
Marcha
0.1 JT AV
26.8.12 Versión Original
AV
Implementación y desarrollo de un
Aplicativo de e-commerce IDAE
Id Modo Nombre de tarea Duración Comienzo de
tarea julio
agos
to
F P M F
P M F
1 Implementación y desarrollo de un 1133 horas lun 7/2/12
Aplicativo de e-commerce
2 1 Gestión del Proyecto 1133 horas lun 7/2/12
3 1.1 Inicio 46 horas lun 7/2/12
4 1.1.1 Project Charter 23 horas lun 7/2/12
5 1.1.1A01 Reunión con el sponsor 2 horas lun 7/2/12
6 1.1.1A02 Elaborar Project Charter 14 horas lun 7/2/12
7 1.1.1A03 Revisar Project charter 7 horas mié 7/4/12
8 1.1.2 Scope Stantment 23 horas mié 7/4/12
9 1.1.2A01 Reunión con el Sponsor 2 horas mié 7/4/12
10 1.1.2A02 Elaborar el Scope Stateme7 horas jue 7/5/12
11 1.1.2A03 Revisar el Scope Statemen14 horas vie 7/6/12
12 1.2 Planificación 169 horas lun 7/9/12
13 1.2.1 Plan de Gestión de Alcance 28 horas lun 7/9/12
14 1.2.1A01 Enunciado del Alcance 14 horas lun 7/9/12
15 1.2.1A02 EDT 14 horas mié 7/11/12
16 1.2.2 Cronograma del Proyecto 49 horas vie 7/13/12
17 1.2.2A01 Identificar Actividades del 21 horas vie 7/13/12
Proyecto
18 1.2.2A02 Definir Secuencia de Activi 14 horas mar 7/17/12
19 1.2.2A03 Definir Recursos Para Las 14 horas jue 7/19/12
actividades
20 1.2.3 Plan de Gestión de Costos 30 horas vie 7/13/12
Página 2
Id Modo Nombre de tarea Duración Comienzo
de julio agosto
tarea F P M F P M F
38 1.3.1A01 Elaborar Acta de Entrega 32 horas mar 8/7/12
de Equipos
39 1.3.2 Plan de Implementación de 4 horas mar 8/7/12
Software y Hardware
40 1.3.2A01 Definir el esquema de 2 horas mar 8/7/12
implementación
41 1.3.2A02 Desarrollar plan de 4 horas mar 8/7/12
implementación
42 1.3.3 Informe de Implementación 23 horas mié 8/8/12
43 1.3.3.1 Aplicativo de Software 7 horas mié 8/8/12
44 1.3.3.1A01 Elaborar informes de 7 horas mié 8/8/12
performance del Proyecto.
45 1.3.3.2 Sistema Redundante 7 horas jue 8/9/12
46 1.3.3.2A01 Elaborar informes de 7 horas jue 8/9/12
performance del Proyecto.
47 1.3.3.3 Implementación WAF 7 horas vie 8/10/12
48 1.3.3.3A01 Elaborar informes de 7 horas vie 8/10/12
performance del Proyecto.
49 1.4 Seguimiento y Control 24 horas mar 8/7/12
50 1.4.1 Informe de Rendimiento 16 horas mar 8/7/12
51 1.4.1A01 Elaborar informes de 16 horas mar 8/7/12
performance del Proyecto.
52 1.4.2 Informes de Control de Calidad 24 horas mar 8/7/12
Página 3
Id Modo Nombre de tarea Duración Comienzo
de julio agosto
tarea F P M F P M F
53 1.4.2A01 Informes de Control de 12 horas mar 8/7/12
Calidad
54 1.4.2A02 Evaluar estándares de 12 horas mié 8/8/12
calidad
55 1.5 Cierre 14 horas vie 1/11/13
56 1.5.1 Acta de Aceptación del Producto7 horas vie 1/11/13
57 Elaborar Acta de Aceptación del 7 horas vie 1/11/13
Producto
58 1.5.2 Acta de Cierre del Proyecto 7 horas lun 1/14/13
59 Elaborar Acta de Cierre del Proyecto 7 horas lun 1/14/13
60 2 Incepción 15 horas jue 7/19/12
61 2.1 Modelado del Negocio 4 horas jue 7/19/12
62 2.1A01 Especificación de reglas de 4 horas jue 7/19/12
Negocio
63 2.2 Diagnostico de Infraestructura de 11 horas jue 7/19/12
Red Cupoofer
64 2.2A01 Inventario del parque 4 horas jue 7/19/12
tecnológico
65 2.2A02 Análisis de Capacidad 7 horas vie 7/20/12
66 3 Elaboración 257 horas vie 7/20/12
67 3.1 Modelamiento de Requerimientos 29 horas vie 7/20/12
del Sistema de Información
68 3.1A01 Determinación del Alcance del 4 horas vie 7/20/12
Sistema
Página 4
Id Modo Nombre de tarea Duración Comienzo
de julio agosto
tarea F P M F P M F
69 3.1A02 Obtención de Requerimientos 4 horas lun 7/23/12
70 3.1A03 Obtención del Modelo de 21 horas lun 7/23/12
Casos de Uso del Sistema
71 3.2 Especificación de Casos de Uso del 50 horas jue 7/26/12
Sistema
72 3.2A01 Identificación de Clases 30 horas jue 7/26/12
Asociadas a un Caso de Uso
73 3.2A02 Descripción de la Interacción 20 horas mié 8/1/12
de Objetos
74 3.3 Elaboración del Modelo de Datos 60 horas mié 8/15/12
75 3.3A01 Elaboración del Modelo 20 horas mié 8/15/12
Conceptual de Datos
76 3.3A02 Elaboración del Modelo Lógico 20 horas vie 8/17/12
de Datos
77 3.3A03 Normalización del Modelo 20 horas mié 8/22/12
Lógico de Datos
78 3.4 Especificación de Interface de Usuari 15 horas mié 8/15/12
79 3.4A01 Especificación de la Interface 15 horas mié 8/15/12
de Usuario
80 3.4A02 Identificación de Perfiles y 15 horas mié 8/15/12
Diálogos
81 3.5 Definición de Plan de Pruebas 40 horas mié 8/15/12
82 3.5A01 Definición de Requerimientos 40 horas mié 8/15/12
del Entorno de Pruebas
Página 5
Id Modo Nombre de tarea Duración Comienzo
de julio agosto
tarea F P M F P M F
83 3.5A02 Definición de las Pruebas de 10 horas mié 8/15/12
Aceptación del Sistema
84 3.6 Definición de la Arquitectura del 60 horas vie 8/3/12
Sistema
85 3.6A01 Definición de Niveles de 10 horas vie 8/3/12
Arquitectura
86 3.6A02 Identificación de Subsistemas 30 horas mar 8/7/12
de Diseño
87 3.6A03 Identificación de 20 horas vie 8/10/12
Requerimientos y Especificaciones de
88 3.7 Diseño Físico de la Base de Datos 58 horas vie 8/24/12
89 3.7A01 Diseño del Modelo Físico de Da30 horas vie 8/24/12
90 3.7A02 Especificación de los Caminos 20 horas jue 8/30/12
de Acceso a los Datos
91 3.7A03 Optimización del Modelo 8 horas mar 9/4/12
Físico de Datos
92 4 Construcción 694 horas mié 9/5/12
93 4.1 Preparación del Entorno de 40 horas mié 9/5/12
Construcción
94 4.1A01 Implantación de la Base de 10 horas mié 9/5/12
Datos Física
95 4.1A02 Preparación del Entorno de 10 horas jue 9/6/12
Construcción
96 4.1A03 Preparación del Entorno de 20 horas vie 9/7/12
Migración y Carga Inicial de Datos
Tarea Hito externo Informe de resumen manual
División Tarea inactiva Resumen manual
Página 6
Id Modo Nombre de tarea Duración Comienzo
de julio agosto
tarea F P M F P M F
97 4.2 Creación de Código 664 horas mié 9/5/12
98 4.2A01 Creación del Código de 10 horas mié 9/5/12
Componentes
99 4.2A02 Creación del Código de los 600 horas lun 9/17/12
Componentes y Procedimientos de
100 4.3 Revisión de Estándares de 40 horas jue 9/6/12
101 Construcci4.3A01 Revisión de Estándares de40 horas jue 9/6/12
Construcción
102 4.4 Ejecución de Pruebas Unitarias - 40 horas jue 9/6/12
Integración del Sistema
103 4.4A01 Preparación del Entorno de las 40 horas jue 9/6/12
Pruebas del Sistema
104 4.4A02 Realización de las Pruebas de 40 horas jue 9/6/12
implantación
105 4.4A03 Realización y Evaluación de las 14 horas jue 9/6/12
Pruebas de Migración y Carga
106 4.5 Definición de Capacitación de Usuari 30 horas lun 12/31/12
107 4.5A01 Definición de la Estrategia de 9 horas lun 12/31/12
Capacitación.
108 4.5A02 Especificación de los Recursos 21 horas mar 1/1/13
y Entornos de Capacitación
109 5 Transición 63 horas jue 1/3/13
110 5.1 Definición del Plan de Implantación 14 horas jue 1/3/13
111 5.1A01 Definición del Plan de Implanta 7 horas jue 1/3/13
Página 7
Id Modo Nombre de tarea Duración Comienzo
de julio agosto
tarea F P M F P M F
112 5.1A02 Especificación del Equipo de 7 horas vie 1/4/13
Implantación
113 5.2 Preparación del Entorno de 21 horas lun 1/7/13
114 Producción5.2A01 Preparación del Entorno21d horas lun 1/7/13
e
115 5.3Producción
Instalación del Sistema 14 horas jue 1/10/13
116 5.3A01 Revisión del Pase a Producción 7 horas jue 1/10/13
117 5.3A02 Ejecución del Pase a 7 horas vie 1/11/13
118 5.4ProducciónPuesta en Marcha del Sistema14 horas vie 1/11/13
119 5.4A01 Puesta en Marcha 14 horas vie 1/11/13
Página 8
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 9
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 10
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 11
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 12
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 13
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 14
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 15
septiembre octubre noviembre diciembre enero
F P M F P M F P M F P M F P M
Página 16
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 17
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 18
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 19
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 20
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 21
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 22
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 23
febrero marzo abril mayo junio
F P M F P M F P M F P M F P M F
Página 24
FGPR150- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
ENTREGA ACTIVI T IPO DE R ECURSO: P ERSONAL T IPO DE R ECURSO: M ATERIALES O CONSUMIBLES T IPO DE R ECURSO: M ÁQUINAS O N O CONSUMIBLES
BLE DAD NOMBRE DEL UNIDA CANTI COSTO COSTO NOMBRE DEL UNIDA CANTI COSTO COSTO NOMBRE DEL UNIDA CANTI COSTO COSTO
RECURSO DES DAD UNITARIO TOTAL RECURSO DES DAD UNITARIO TOTAL RECURSO DES DAD UNITARIO TOTAL
1.1.1 Reunión HR-H 50 350
con el JP 7
sponsor
1.1.1 Elaborar HR-H 50 700
Project JP 14
Charter
1.1.1 Revisar HR-H 50 350
Project JP 7
charter
1.1.2 Reunión HR-H 50 100
con el JP 2
Sponsor
1.1.2 Elaborar HR-H 50 350
el Scope JP 7
Statemen
1.1.2 Revisar el HR-H 50 700
Scope
JP 14
Statemen
t
Enunciad HR-H 50 700
1.2.1 o del JP 14
Alcance
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR150- Versión 4.0
Proyecto
Gestionar HR-H 50 3000
el equipo
1.2.6 JP 60
de
Proyecto
1.2.7 Planificar HR-H 50 350
las
JP 7
comunica
ciones
1.2.7 Distribuir HR-H 50 100
la
JP 20
informaci
ón
1.2.7 Gestionar HR-H 50 1000
las
expectati
vas de JP 20
los
stakehold
ers
Elaborar HR-H 50 1000
Acta de
1.3.1 Entrega JP 2
de
Equipos
Definir el HR-H 50 200
esquema
1.3.2 de JP 4
implemen
tación
Desarroll HR-H 50 350
ar plan
1.3.2 de JP 7
implemen
tación
Elaborar HR-H 50 1200
informes
de
1.3.3 JP 24
performa
nce del
Proyecto.
1.4.1 Informes JP HR-H 7 50 350
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FGPR150- Versión 4.0
de
Control
de
Calidad
Evaluar HR-H 50 350
estandare
1.4.1 JP 7
s de
calidad
Elaborar HR-H 50 200
Acta de
1.5.1 Aceptació JP 4
n del
Producto
Elaborar HR-H 50 200
Acta de
1.5.2 JP 4
Cierre del
Proyecto
Especifica HR-H 35 245
ción de
2.1 AF 7
reglas de
Negocio
Inventari HR-H 35 140
o del
2.2 parque AF 4
tecnológi
co
Análisis HR-H 35 140
de
2.2 AF 4
Capacida
d
Determin HR-H 35 735
ación del
3.1 Alcance AF 21
del
Sistema
Obtenció HR-H 35 1050
n de
3.1 AF 30
Requerim
ientos
Obtenció HR-H 35 700
3.1 n del AF 20
Modelo
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FGPR150- Versión 4.0
de Casos
de Uso
del
Sistema
Identifica HR-H 35 700
ción de
Clases
3.2 AS 20
Asociadas
a un Caso
de Uso
Descripció HR-H 35 700
n de la
3.2 Interacció AS 20
n n de
Objetos
Elaboraci HR-H 35 700
ón del
Modelo
3.3 AS 20
Conceptu
al de
Datos
Elaboraci HR-H 35 525
ón del
3.3 Modelo AS 15
Lógico de
Datos
Normaliza HR-H 35 525
ción del
3.3 Modelo AS 15
Lógico de
Datos
Especifica HR-H 35 1400
ción de la
3.4 Interface AS 40
de
Usuario
Identifica HR-H 35 350
ción de
3.4 AS 10
Perfiles y
Diálogos
Definición HR-H 35 350
3.5 AC 10
de
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FGPR150- Versión 4.0
Requerim
ientos del
Entorno
de
Pruebas
Definición HR-H 35 1050
de las
Pruebas
3.5 de AC 30
Aceptació
n del
Sistema
Definición HR-H 35 700
de
Niveles
3.6 AS 20
de
Arquitect
ura
Identifica HR-H 35 1050
ción de
3.6 Subsiste AS 30
mas de
Diseño
Identifica HR-H 35 1050
ción de
Requerim
ientos y
3.6 Especifica AS 30
ciones de
Diseño y
Construcc
ión
Diseño HR-H 35 700
del
3.7 Modelo AD 20
Físico de
Datos
Especifica HR-H 35 700
ción de
3.7 los AD 20
Caminos
de
Acceso a
los Datos
Optimizac HR-H 35 350
ión del
3.7 Modelo AD 10
Físico de
Datos
Implantac HR-H 35 350
ión de la
4.1 Base de AS 10
Datos
Física
Preparaci HR-H 35 700
ón del
Entorno
4.1 AS 20
de
Construcc
ión
Preparaci HR-H 35 350
ón del
Entorno
4.1 de AD 10
Migración
y Carga
Inicial de
Datos
Creación HR-H 35 63000
del 35
Código de 35
los
Compone
4.2 ntes y AD 600
Procedimi
entos de
Migración
y Carga
Inicial de
Datos
Revisión HR-H 35 1400
de
4.3 AS 40
Estándare
s de
Construcc
ión
Preparaci HR-H 35 1400
ón del
Entorno
4.4 de las AC 40
Pruebas
del
Sistema
Realizació HR-H 35 1400
n de las
Pruebas
4.4 AC 40
de
implantac
ión
Realizació HR-H 35 490
ny
Evaluació
n de las
4.4 Pruebas AC 14
de
Migración
y Carga
Inicial de
Datos
Definición HR-H 35 735
de la
Estrategi
4.5 AF 21
a de
Capacitac
ión.
Especifica HR-H 35 315
ción de
los
Recursos
4.5 y AF 9
Entornos
de
Capacitac
ión
4.6 Preparaci AC HR-H 21 35 735
ón de las
Pruebas
de
Aceptació
n
Realizació HR-H 35 1050
n de las
Pruebas
4.6 AC 30
de
Aceptació
n
Evaluació HR-H 35 490
n del
Resultado
4.6 de las AC 14
Pruebas
de
Aceptació
n
Definición HR-H 35 490
del Plan
5.1 de AD 14
Implantac
ión
Especifica HR-H 35 245
ción del
5.1 Equipo de AD 7
Implantac
ión
Preparaci HR-H 35 735
ón del
Entorno
5.2 AC 21
de
Producció
n
Revisión HR-H 35 245
del Pase
5.3 a AC 7
Producció
n
Ejecución HR-H 35 245
5.3 del Pase AD 7
a
Producció
n
5.4 Puesta en U HR-H 7 35 245
Marcha
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Negocio
2.2 Diagnostico de 280
Infraestructura de
Red cupoofer
Total Fase 525
3 Elaboración 3.1 Modelamiento 2485
de Requerimientos
del Sistema de
Información
3.2 Especificación 1400
de Casos de Uso
del Sistema
3.3 Elaboración 1750
del Modelo de
Datos
3.4 Especificación 1750
de Interface de
Usuario
3.5 Definición de 1400
Plan de Pruebas
3.6 Definición de 2800
la Arquitectura del
Sistema
3.7 Diseño Físico 1750
de la Base de
Datos
Total Fase 13335
4 Construcción 4.1 Preparación 1400
del Entorno de
Construcción
4.2 Creación de 63000
Código
4.3 Revisión de 1400
Standares de
Construcción
4.4 Ejecución de 3290
Pruebas Unitarias
- Integración del
Sistema 1050
4.5 Definición de
Capacitación de
Usuario
4.6 2275
Total Fase 72415
5 Transición 5.1 Definición del 735
Plan de
Implantación
5.2 Preparación 735
del Entorno de
Producción
5.3 Instalación del 490
Sistema
5.4 Puesta en 245
Marcha del
Sistema
Total Fase 2205
TOTAL FASES
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FGPR160- Versión 4.0
Reserva de Contingencia
Reserva de Gestión
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Dhar
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
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FGPR200- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
M ÉTRICA DE:
P RODUCTO X P ROYECTO
F ACTOR DE CALIDAD R ELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN
A LA MÉTRICA.
Nivel de Estabilidad de la Aplicación
D EFINICIÓN O PERACIONAL : DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,
DÓNDE, CÓMO?
El Administrador del Sistema, es el responsable de monitorear la ocurrencia de errores en
la aplicación, esta tarea se realizara de dos formas, para el caso de errores reportados
por los usuarios y errores internos del sistema, los cuales serán revisados de forma diara
y semanal respectivamente.
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FGPR200- Versión 4.0
2
FGPR200- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
M ÉTRICA DE:
P RODUCTO P ROYECTO X
F ACTOR DE CALIDAD R ELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN
A LA MÉTRICA.
Performance del Proyecto
D EFINICIÓN O PERACIONAL : DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,
DÓNDE, CÓMO?
La métrica será presentada por el Project Manager a través de un informe de avance del
proyecto y la actualización del cronograma llevando un control de indicadores en
reuniones de seguimiento definidas a llevarse a cabo cada dos semanas en las
instalaciones de Cupoofer.
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FGPR200- Versión 4.0
2
FGPR210- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR220- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
P OLÍTICA DE CALIDAD DEL P ROYECTO : ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE EL EQUIPO DE
PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad por parte de AMD referidos a controlar el
alcance, tiempo y costo del proyecto cumpliendo con los requerimientos de calidad acordados entre
AMD y Cupoofer.
L ÍNEA B ASE DE CALIDAD DEL P ROYECTO : ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL PRODUCTO DEL
PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS
MÉTRICAS A UTILIZAR , Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DEREPORTE.
F ACTOR DE F RECUENCIA Y MOMENTO DE F RECUENCIA Y MOMENTO DE
O BJETIVO DE M ÉTRICA A
CALIDAD
CALIDAD UTILIZAR MEDICIÓN REPORTE
R ELEVANTE
Índice de - Frecuencia: - Frecuencia:
Performance Desempeño Semanal Semanal
CPI >= 0.90 del Costo - Medición: - Medición: Cada
del Proyecto
Todos los dos semanas
viernes
Índice de - Frecuencia: - Frecuencia:
Performance Desempeño Semanal Semanal
SPI>=0.90 del - Medición: - Medición: Cada
Del Proyecto
Cronograma Todos los dos semanas
viernes
Nivel de - Frecuencia: - Frecuencia:
estabilidad Reportes de Reportes de usuario:
usuario: en caso de en caso de incidencia
Estabilidad de Nivel de incidencia Log de errores:
la aplicación estabilidad>=0.95 Log de errores: semanalmente
semanalmente - Medición:
- Medición: semanalmente
semanalmente
P LAN DE M EJORA DE P ROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN LA
IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
Para el plan de mejora de procesos se definen los siguientes pasos:
1. Identificar el proceso
2. Recopilar la información sobre el mismo
3. Analizar la información e identificar los principales inconvenientes
4. Definir las acciones correctivas que hagan factible la mejora del proceso
5. Comunicar y aprobar las acciones correctivas
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Analizar resultados luego de aplicada la acción correctiva
8. Documentar las mejoras realizadas para futuros proyectos
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR230- Versión 4.0
M ATRIZ DE A CTIVIDADES DE CALIDAD : ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN ESTÁNDAR O NORMA
DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁ CADA ENTREGABLE Y DISEÑAR
ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DE ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO
(VER MATRIZ ADJUNTA).
P AQUETE DE T RABAJO ESTÁNDAR O N ORMA DE A CTIVIDADES DE A CTIVIDADES DE CONTROL
CALIDAD APLICABLE P REVENCIÓN
1.1.1.1 Project Metodología de Gestión Aprobado por Sponsor
Charter de Proyectos
1.1.1.2 Análisis de Metodología de Gestión Aprobado por Sponsor
Stakeholders de Proyectos
1.1.2.1 Plan de Metodología de Gestión Aprobado por Sponsor
Gestión del Alcance de Proyectos
1.1.2.2 Metodología de Gestión
Cronograma del Aprobado por Sponsor
de Proyectos
proyecto
1.1.2.3 Plan de Metodología de Gestión Aprobado por Sponsor
Gestión de Costos de Proyectos
1.1.2.4 Plan de Metodología de Gestión Aprobado por Sponsor
Gestión de Riesgos de Proyectos
1.1.2.5 Plan de Metodología de Gestión Aprobado por Sponsor
Gestión de Calidad de Proyectos
1.1.2.6 Plan de Metodología de Gestión
Gestión de Aprobado por Sponsor
de Proyectos
Recursos Humanos
1.1.2.7 Plan de Metodología de Gestión
Gestión de Aprobado por Sponsor
de Proyectos
Comunicaciones
1.1.3.1 Acta de Estándar de Revisión de Revisión/Aprobación por
Entrega de Equipos documentos de Estándar Sponsor
1.1.3.2 Plan de
Implementación de Estándar de Revisión de Revisión/Aprobación por
Software y documentos de Estándar Líder del Proyecto
hardware AMD
1.1.3.3 Plan de Estándar de Revisión de Revisión/Aprobación por
pruebas de
documentos de Estándar Líder del Proyecto
software
AMD
1.1.3.4 Informe de Estándar de Revisión de Revisión/Aprobación por
Implementación documentos de Estándar Líder del Proyecto
1.1.4.1 Informe de MetodologíaAMD de Aprobación por Sponsor
Rendimiento Gestión
1.1.4.2 Informe de de Proyectosde Gestión
Metodología Aprobación por Sponsor
Control de Calidad de Proyectos
1.1.5.1 Acta de Estándar de
Aceptación del Aprobación por Cupoofer
documentos de AMD
Producto
1.1.5.2 Acta de Metodología de Gestión Aprobación por Sponsor
Cierre del Proyecto de Proyectos
1.2.1 Modelo de Estándar de AMD Revisión de Revisión/Aprobación por
análisis del negocio Estándar Líder del Proyecto
1.2.2 Modelo de Revisión de Revisión/Aprobación por
casos de uso del Estándar de AMD
Estándar Líder del Proyecto
negocio
2
FGPR230- Versión 4.0
1.2.3
Especificación de Estándar de AMD Revisión de Revisión/Aprobación por
requerimientos de Estándar Líder del Proyecto
software
1.2.4 Diagnostico Estándar de AMD Revisión de Revisión/Aprobación por
de red Cupoofer Estándar Líder del Proyecto
1.3.1
Especificación de Estándar de AMD Revisión de Revisión/Aprobación por
casos de uso del Estándar Líder del Proyecto
sistema
1.3.2 Diseño de la Revisión de Revisión/Aprobación por
Interface del Estándar de AMD
Estándar Líder del Proyecto
usuario
1.3.3 Prototipo de Revisión de Revisión/Aprobación por
la Interface del Estándar de AMD
Estándar Líder del Proyecto
usuario
1.4.1 Diseño de la Estándar de AMD Revisión de Revisión/Aprobación por
base de datos Estándar Líder del Proyecto
1.4.2 Desarrollo de Revisión de Revisión/Aprobación por
los casos de uso Estándar de AMD
Estándar Líder del Proyecto
del sistema
1.4.3 Casos de Estándar de AMD Revisión de Revisión/Aprobación por
pruebas Estándar Líder del Proyecto
1.5.1 Plan de Estándar de AMD Revisión de Revisión/Aprobación por
despliegue Estándar Líder del Proyecto
1.5.2 Estructura Revisión de Revisión/Aprobación por
del modelo de Estándar de AMD
Estándar Líder del Proyecto
implementación
1.5.3 Configuración Validación de Aprobación por personal
de sistema Configuración estándar
configuración técnico de Cupoofer
redundante
1.5.4 Implementación Validación de Aprobación por personal
Implementación
estándar implementación técnico de Cupoofer
WAF
1.5.5 Integración Pruebas de integración Resultado de Aprobación por personal
del sistema pruebas técnico de Cupoofer
1.5.6 Análisis de Análisis exigido por Revisión de Aprobación por personal
comportamiento en
Cupoofer resultados técnico de Cupoofer
ejecución
1.5.7 Manuales Formato exigido por Revisión de modelo Aprobación por personal
técnicos Cupoofer de formato técnico de Cupoofer
R OLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD : ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO
PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL ESPECIFICAR: OBJETIVOS,
FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y
EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL.
Objetivos del rol: Responsable ejecutivo de AMD para la calidad del proyecto
R OL N O 1 : SPONSOR Funciones del rol: Realizar la revisión y aprobación de acciones correctivas y
planes de mejora de la calidad del proyecto
Niveles de autoridad: Controlar al equipo del proyecto en búsqueda de resultados
óptimos
Reporta a: Directorio
Supervisa a: Project Manager
Requisitos de conocimientos: Gestión en General
3
FGPR230- Versión 4.0
SPONSOR
COMITÉ DE
CONTROL DE
CAMBIOS
PROJECT
MANAGER
EQUIPO DE
GESTIÓN DEL
PROYECTO
MIEMBROS DEL
EQUIPO DEL
PROYECTO
4
FGPR230- Versión 4.0
D OCUMENTOS N ORMATIVOS PARA LA CALIDAD : ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRÁN LOS PROCESOS Y
ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
1.Para Resolución de Problemas
2.Para Mejora de Procesos
P ROCEDIMIENTOS
3.Para reuniones de aseguramiento de calidad
4.Para Control de Cambios
1.Métricas
2.Plan de Gestión de Calidad
P LANTILLAS
3. Control de Cambios
4
1. Métricas
2.Línea Base de Calidad
F ORMATOS
3. Plan de Gestión de Calidad
4Control de Cambios
1. de Métricas
2. de Acciones Correctivas
CHECKLISTS
3.
4
1.
2.
O TROS DOCUMENTOS
3
4
P ROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD : ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ.
Se realizará continuamente una evaluación de la performance del proyecto,
analizando el trabajo realizado por periodos definidos con el cliente y presentando
la actualización de las métricas establecidas.
ENFOQUE DE
Se plantea que esto ayude al momento de realizar las mejoras de procesos a lo
A SEGURAMIENTO DE
largo del proyecto.
LA CALIDAD
Esto se planteará al Comité de Control de Cambios en el formato adecuado para
su aprobación.
Se formalizará así el que se ejecuten las acciones correctivas correspondientes.
Se dará en base a los entregables obtenidos, evaluando los resultados.
ENFOQUE DE Se darán reuniones para la aprobación o reproceso de los entregables.
CONTROL DE LA Se llevará una medición de las métricas y se revisarán nuevamente los
entregables.
CALIDAD
Se mantendrá una documentación para los cambios realizados, y dichos cambios
serán aprobados por el Comité de Control de Cambios.
Para el plan de mejora de procesos se definen los siguientes pasos:
1. Identificar el proceso
2. Recopilar la información sobre el mismo
ENFOQUE DE 3. Analizar la información e identificar los principales inconvenientes
M EJORA DE 4. Definir las acciones correctivas que hagan factible la mejora del proceso
P ROCESOS 5. Comunicar y aprobar las acciones correctivas
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Analizar resultados luego de aplicada la acción correctiva
8. Documentar las mejoras realizadas para futuros proyectos
5
FGPR240- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
0.2 JT AV AV 25-9-12 Versión Original
SPONSOR
COMITÉ DE
CONTROL DE
CAMBIOS
Equipo de
PROJECT Team Leader
Gestión
MANAGER
Analista de Control
de Calidad
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
0.2 JT AV AV 25-9-12 Versión Original
ENTREGABLES
R OLES / P ERSONAS
SP PM EGP ACC TL AI AD
1.0 Gestión de Proyectos
1.1 Inicio
1.1.1 Project Charter A R
1.1.2 Análisis de Stakeholders A R
1.2 Planificación
1.2.1 Plan de Gestión del Alcance
1.2.1.1 Enunciado del Alcance A R P
1.2.1.2 EDT A R P
1.2.2 Cronograma del Proyecto A R P
1.2.3 Plan de Gestión de Costos A R P
1.2.4 Plan de Gestión de Riesgos A R P
1.2.5 Plan de Gestión de Calidad A R P P
1.2.6 Plan de Gestión de RRHH A R P
1.2.7 Plan de Gestión de A R P
Comunicaciones
1.3 Ejecución
1.3.1 Actas de Entrega de Equipos R P
1.3.2 Plan de Implementación de A R P P
Software y Hardware
1.3.3 Plan de Pruebas de Software A R P
1.3.4 Informe de Implementación
1.3.4.1 Aplicativo Web A R P
1.3.4.2 Sistema Redundante A R P
1.3.4.3 Implementación WAF A R P
1.4 Monitoreo y Control
1.4.1 Informes de rendimiento A R P P
1.4.2 Informes de Control de A R P P
Calidad
1.5 Cierre
1.5.1 Acta de Aceptación del A R P P
Producto
1.5.2 Acta de Cierre del Proyecto A R P
2.0 Incepción
2.1 Modelo de Análisis de Negocio R P
2.2 Modelo de Casos de Uso de R P
Negocio
2.3 Especificación de Requerimientos R P
de Software
2.4Diagnostico de la Red Cupoofer R P
3.0 Elaboración
3.1 Especificación de Casos de Uso R P
del Sistema
3.2 Diseño de la Interface del Usuario R P
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR250- Versión 4.0
L EYENDA
CÓDIGO DE R ESPONSABILIDADES CÓDIGO DE R OLES
SP= SPONSOR
R = RESPONSABLE PM= PROJECT MANAGER
EGP=EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO
P = PARTICIPA
ACC=ANALISTA DE CONTROL DE CALIDAD
V = REVISA
AI=ANALISTA DE INFRAESTRUCTURA
A = APRUEBA
TL= TEAM LEADER
AD= ANALISTA DE DESARROLLO
INCLUIR ESTOS DATOS EN LA TABLA SUPERIOR
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
DESCRIPCIÓN DE ROLES
N OMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL P ROYECTO
N OMBRE DEL R OL
ANALISTA DE INFRAESTRUCTURA
O BJETIVOS DEL R OL : OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Es la persona encargada de todo lo relacionado a la infraestructura de
Cupoofer, encargada de desarrollar con éxito la implementación de las
soluciones propuestas.
R ESPONSABILIDADES : TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Realizar el levantamiento de información correspondiente
Elaborar el Plan de Implementación de Hardware
Realizar el diagnóstico de la red de Cupoofer
Instalación, configuración y puesta en funcionamiento de los equipos
redundantes recomendados
Instalación, configuración y puesta en funcionamiento de la solución
WAF recomendada
Pruebas de funcionamiento en integración con el aplicativo
desarrollado
Elaboración de Manuales técnicos de la solución implementada
F UNCIONES : FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Apoyar al equipo en la ejecución del proyecto
Ayudar en la solución de problemas que puedan presentarse a lo largo
de la implementación
Mantener constante comunicación con el Team Leader
N IVELES DE A UTORIDAD : QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre la metodología que utilizará para la ejecución de las
actividades que le competen a lo largo del proyecto.
Decide la estructura de los entregables a su cargo bajo la observación
del Team Leader.
R EPORTA A : A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Team Leader
SUPERVISA A : A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
R EQUISITOS DEL R OL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR260- Versión 4.0
O TROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
N OMBRE DEL R OL
ANALISTA DE DESARROLLO
O BJETIVOS DEL R OL : OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Es la persona encargada de la planeación y desarrollo del aplicativo Web de
Cupoofer.
R ESPONSABILIDADES : TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Realizar el levantamiento de información correspondiente
Elaborar el Plan de Implementación de Software
Realizar el plan de pruebas del software
Creación del modelo de casos de uso del negocio y del sistema
Realizar el diseño de la interface de usuario y base de datos
Pruebas de funcionamiento en integración con la solución de hardware
implementada
Elaboración de Manuales técnicos del aplicativo web
F UNCIONES : FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Apoyar al equipo en la ejecución del proyecto
Ayudar en la solución de problemas que puedan presentarse a lo largo
del desarrollo del aplicativo web
Mantener constante comunicación con el Team Leader
N IVELES DE A UTORIDAD : QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre la metodología que utilizará para la ejecución de las
actividades que le competen a lo largo del proyecto.
Decide la estructura de los entregables a su cargo bajo la observación
del Team Leader.
R EPORTA A : A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Team Leader
2
FGPR260- Versión 4.0
R EQUISITOS DEL R OL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
Lenguajes de programación
CONOCIMIENTOS : Estándar PMBOK
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
Nomenclatura RUP
MANEJAR O DOMINAR. Base de datos
Tecnologías (Java, .NET, etc.)
Proactividad
Comunicación
H ABILIDADES : Solución de problemas
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE Trabajo en equipo
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Flexibilidad
Trabajo bajo presión
Creatividad
EXPERIENCIA : Ingeniería de Sistemas (5 años)
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE Desarrollo de aplicaciones web (3 años)
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ PMI (3 años)
NIVEL.
RUP (3 años)
O TROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
3
FGPR270- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Analista de Asignación AMD Decisión del AMD, 01.ene.2013 02.feb.2013 Ninguno Ninguno
Desarrollo 1 Project Manager Cupoofer
Analista de Asignación AMD Decisión del AMD, 01.ene.2013 02.feb.2013 Ninguno Ninguno
Desarrollo 2 Project Manager Cupoofer
Analista de Asignación AMD Decisión del AMD, 01.ene.2013 02.feb.2013 Ninguno Ninguno
Desarrollo 3 Project Manager Cupoofer
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR290- Versión 4.0
SISTEMA DE R ECONOCIMIENTO Y R ECOMPENSAS : QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN,
CUÁNTO?
El Project Manager tiene un incentivo por cumplimiento de las líneas base del
proyecto
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 15% de bono sobre
su remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5 % de bono sobre su
remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos
correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.95 anula
cualquier bono.
2
FGPR290- Versión 4.0
3
FGPR300- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR300- Versión 4.0
GUÍAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIÓN : DEFINA GUÍA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO
ELECTRÓNICO, ETC.
GUÍAS PARA DOCUMENTACIÓN DEL P ROYECTO : DEFINA LAS GUÍAS PARA CODIFICACIÓN,
ALMACENAMIENTO, RECUPERACIÓN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
2
FGPR300- Versión 4.0
GUÍAS PARA EL CONTROL DE V ERSIONES : DEFINA GUÍAS PARA REGISTRO Y CONTROL ORDENADO DE LAS
VERSIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
3. Estos campos serán llenados cada vez que se emita una versión del
mismo.
4. Hacer corresponder la versión modificada con el código de versión del
documento en el nombre de archivo.
3
FGPR310- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO -
R OL GENERAL STAKEHOLDERS
SPONSOR Martin Buque – Gerente General - ADM
PROJECT MANAGER
Jesús Talavera
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR320- Versión 4.0
Licencias
OTROS PROVEEDORES Aferca
GioTrest
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO -
R OL GENERAL STAKEHOLDERS
SPONSOR Marcelo Bielsa – Gerente General - JDM
PROJECT MANAGER
José Torres
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR320- Versión 4.0
Licencias Online
OTROS PROVEEDORES Afina
GeoTrust
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -
BAJO ALTO
PROJECT MANAGER
- Jesús Talavera
PERSONAL DE LA OFICINA
EQUIPO DE GESTIÓN DE DE PROYECTOS
PROYECTO - Gerente de Proyectos de
- Dina R. Promoveteck : Gustavo
ALTA
GERENTE DE OPERACIONES
- Gerente General de
PROVEEDORES/SOCIOS DE Promoveteck: Brasilio
NEGOCIO Gino Montes
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR330- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -
BAJO ALTO
PROJECT MANAGER
- José Torres
PERSONAL DE LA OFICINA
EQUIPO DE GESTIÓN DE DE PROYECTOS
PROYECTO - Gerente de Proyectos de
- Daniela R. Promotick : Gonzalo Pérez
ALTA
- Alex G. Terry
- Juan D.
- Walter G. SPONSOR
- Gerente General - JDM:
INFLUENCIASOBREELPROYECTO
GERENTE DE OPERACIONES
- Gerente General de
PROVEEDORES/SOCIOS DE Promotick: Bruno Giurffra
NEGOCIO Monteverde
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR340- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Nº T ÉRMINO DEFINICIÓN
001 AC Actual Cost / Costo Real
002 ACWP Actual Cost of Work Performed / Costo Real del Trabajo Realizado
003 BAC Budget at Completion / Presupuesto hasta la Conclusión
004 CV Cost Variance / Variación del Costo
005 EAC Estimate at Completion / Estimación a la Conclusión
006 ETC Estimate to Complete / Estimación hasta la Conclusión
007 EV Earned Value / Valor Ganado
008 LOE Level of Effort / Nivel de Esfuerzo
009 OBS Organizational Breakdown Structure / Estructura de Desglose de la
Organización
010 PM Project Management / Dirección de Proyectos
011 PMO Program Management Office / Oficina de Gestión de Programas
012 PV Planned Value / Valor Planificado
013 QA Quality Assurance / Aseguramiento de Calidad
014 QC Quality Control / Control de Calidad
015 RAM Responsibility Assignment Matrix / Matriz de Asignación de
Responsabilidades
016 SL Stability Level/Nivel de Estabilidad
017 SOW Statement of Work / Enunciado del Trabajo
018 SPI Schedule Performance Index / Índice de Rendimiento del
Cronograma
019 WBS Work Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT)
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR350- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR350- Versión 4.0
Identificación de
riesgos
Análisis Cualitativo
de Riesgos
Análisis Cuantitativo
de Riesgos
Planificación de
Respuesta a los
Riesgos
Seguimiento y
Control de Riesgos
$ 300
2
FGPR350- Versión 4.0
3
FGPR360- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
P ROBABILIDAD V ALOR N UMÉRICO I MPACTO V ALOR N UMÉRICO T IPO DE R IESGO P ROBABILIDAD X I MPACTO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05 Muy Alto mayor a 0.50
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10 Alto menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado menor a 0.30
Muy Probable 0.7 Alto 0.40 Bajo menor a 0.10
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80 Muy Bajo menor a 0.05
Bajo
Contacto:
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor informes@dharma-consulting.com,
de entrenamiento Página
en Project Management por el Project Web: www.dharmacon.net
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR360- Versión 4.0
R002 No contar con los servidores Los servidores son Consultas Informales Pruebas integrales del 0.30 Alcance
de prueba que se requieren destinados para el durante la fase de software Tiempo
procesamiento de pruebas. Costo
otras operaciones Calidad 0.05 0.015
T OTAL P ROBABILIDAD X 0.015
I MPACTO Muy Bajo
R003 No contar con las licencias Falta de Consultas Informales Desarrollo de las 0.10 Alcance 0.20 0.02
de funcionamiento para la coordinación para durante la creación casos de uso de Tiempo
herramienta de desarrollo la compra de las de los casos de uso sistema Costo
y/o base de datos licencias de las del sistema Calidad
herramientas de
T OTAL P ROBABILIDAD X 0.02
desarrollo
I MPACTO Muy Bajo
R004 Personal no calificado para No cumplimiento de Resultados de Proyecto Completo 0.30 Alcance
el desarrollo del sistema los objetivos de examen de Tiempo
calidad conocimientos luego Costo
de la capacitación Calidad 0.20 0.06
inicial
T OTAL P ROBABILIDAD X 0.06
I MPACTO Bajo
R005 Perdida de los programas No cumplimiento Detección de Modelos de 0.50 Alcance
fuentes, debido a problemas con la política de la pequeños Implementación, Plan Tiempo
con el disco duro del generación de incumplimientos de Integración del Costo 0.40 0.20
servidor de desarrollo Backups sobre los Sistema Calidad
requerimientos del
T OTAL P ROBABILIDAD X 0.20
sistema
I MPACTO Moderado
R006 Renuncia del líder del Sobrecarga sobre Consultas Informales Proyecto Completo 0.10 Alcance
proyecto el trabajo a Tiempo 0.05 0.005
desempeñar en el Costo
proyecto Calidad
T OTAL P ROBABILIDAD X 0.005
I MPACTO Muy Bajo
R007 Incompleta definición del Identificación de Conversaciones o Proyecto Completo 0.50 Alcance 0.10 0.05
alcance del proyecto nuevos entregables Consultas Informales Tiempo
Resultados de las Costo
encuestas Calidad Bajo
2
FGPR360- Versión 4.0
3
FGPR370- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 26-8-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR370- Versión 4.0
Evitar
Muy Alto Mitigar
Transferir
Ordenados Alto
en forma Moderado Explotar
Decreciente Bajo Compartir
Muy Bajo Mejorar
Aceptar
CÓDIGO RESPONSABLE
AMENAZA / DESCRIPCIÓN PROBABILIDAD FECHA PLAN DE
ENTREGABLES TIPO DE RESPONSABLE RESPUESTAS TIPO DE DE LA
DEL CAUSA RAÍZ TRIGGER POR IMPACTO
OPORTUNIDAD DEL RIESGO AFECTADOS RIESGO DEL RIESGO PLANIFICADAS RESPUESTA RESPUESTA PLANIFICADA CONTINGENCIA
RIESGO TOTAL
R001 Amenaza No contar Falta de Consultas Proyecto 0.05 Bajo JP 1. Solicitar a Mitigar JP Al iniciar el Solicitar con
con las coordinación informales Completo Logística la Proyecto anticipación
estaciones para la a lo largo adquisición de la
de trabajo compra de del las estaciones designación
para el estaciones proyecto de trabajo de los
desarrollo de trabajo para el equipos a
del sistema desarrollo del utilizar.
software De ser
necesario,
2. Actualizar Mitigar JP A la Firma
solicitar con
Lista de de las ordenes
Proveedores contratos
de compra
Alternativos de los
equipos y la
respectiva
fecha de
entrega por
parte del
proveedor.
R002 Amenaza No contar Los Consultas Pruebas 0.015 Muy JP 1. Solicitar a Mitigar JP Al iniciar la Establecer
con los servidores Informales integrales Bajo Logística los fase de las
son durante la
servidores destinados fase de del servidores pruebas característica
de prueba para el pruebas. software para el trabajo s del equipo
que se procesamie a desarrollar de pruebas y
requieren nto de otras gestionar su
operacione
s disponibilida
d con
anticipación.
R003 Amenaza No contar Falta de Consultas Desarrollo 0.02 Muy JP 1. Mitigar JP Al iniciar la Gestionar la
con las coordinació Informales de las Bajo Comunicación fase de solicitud de
n para la durante la
licencias compra de creación casos de y coordinación desarrollo licencias
de las de los uso de formal con el de los necesarias
funcionam licencias de casos de sistema departamento casos de ante las
iento para las uso del de logística uso del autoridades
herramienta sistema
la s de sistema de ser
herramien desarrollo necesario.
ta de
desarrollo
y/o base
de datos
R004 Amenaza Personal No Resultados Proyecto 0.06 Bajo JP 1. Mitigar JP Al iniciar el En casos
no cumplimient de examen Completo Capacitación proyecto extremos de
o de los de
calificado objetivos de conocimien periódica del encontrarse
para el calidad tos luego personal. personal no
desarrollo de la calificado, se
capacitació
del n inicial solicitará la
sistema contratación
de nuevos
personal.
R005 Amenaza Perdida de No Detección Modelos de 0.20 Moderado JP 1. Política de Mitigar JP Al final de Se
los cumplimient de Implementac generación de cada día establecerá
o con la pequeños
programas política de incumplimi ión, Plan de Backups directivas de
fuentes, la entos Integración mantenimient
debido a generación sobre los del Sistema o preventivo
problemas de Backups requerimie y correctivo
ntos del
con el disco sistema en
duro del coordinación
servidor con el área
de soporte
técnico.
R006 Amenaza Renuncia del Sobrecarga Consultas Proyecto 0.005 Muy Bajo JP 1. Mitigar JP Acción Comunicar al
líder del sobre el Informales Completo Coordinación continua personal de
trabajo a
proyecto desempeña continua con el apoyo, sobre
r en el líder del la situación
proyecto proyecto presentada
con la
finalidad de
tomar las
medidas
respectivas.
R007 Amenaza Incompleta Identificació Conversaci Proyecto 0.05 Bajo JP 1. Mitigar JP Acción Reevaluar
definición n de ones o Completo Comunicación continua los
del alcance nuevos Consultas
del entregables Informales y coordinación principales
proyecto Resultados formal con requerimient
de las representantes os del
Cambio de Otras encuestas
R008 Amenaza Evaluación Proyecto 0.20 Moderado JP 1. Encuesta de Mitigar JP Acción Mantener
personal en ofertas de Completo satisfacción del continua siempre en
el equipo laborales performanc
de proyecto e de los entorno laboral contacto
recursos personal de
por fase apoyo para
del este tipo de
proyecto
situaciones.
R009 Amenaza Reducción No Detección Proyecto 0.10 Moderado JP 1. Informe de Mitigar JP Al finalizar Reducir el
de cumplimient de Completo avance del cada alcance del
presupuest o de los pequeños
o al objetivos incumplimi proyecto iteración proyecto, en
proyecto entos o coordinación
signos de con sponsor,
no calidad y el gerente
de servicio
en cada de
fase del Operaciones.
proyecto
R010 Amenaza Cambios Nuevas Informació Proyecto 0.01 Muy Bajo JP 1. Mitigar JP Acción Realizar
en expectativa n Completo Coordinación continua Reuniones
objetivos y s del n sobre
visión de la negocio nuevos continua con con el
empresa mercados los Gerencia de
realizando patrocinadores Operaciones
análisis de
mercado y Gerencia
cada de Sistemas
trimestre. y
Comunicacio
nes para
estar
enterados de
los cambios
organización
es.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 25-09-12 Versión Original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR380- Versión 4.0
- El pago del servicio se realizará al 50% una semana antes del inicio del
proyecto y 50% post implementación. Cualquier modificación que se
requiera en el servicio deberá ser comunicada con 24 horas de anticipación,
luego de lo cual el proveedor confirmará o no la solicitud hecha por el
cliente.
R ESTRICCIONES Y SUPUESTOS : QUE PUEDAN AFECTAR LAS ADQUISICIONES PLANIFICADAS Y POR LO TANTO
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Las restricciones y / o supuestos que han sido identificados y que pueden afectar
las adquisiciones del proyecto son las siguientes:
2
FGPR380- Versión 4.0
3
FGPR390- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JT AV AV 17-9-12 Versión Original
Realización 1.2.3 Contrato -Realizar - No Project manager. Proveedor No 31/08/ 15/09/2 17/09/20 Del 06/01/20
de pruebas de precio convocatoria Convocatoria Departamento de único 2012 012 12 18/09/20 12
de fijo – -Realizar en web RRHH de la 12 al
integración Tasa proceso de especializada consultora 04/01/20
horaria selección 13
-Negociar
remuneración
-Contratar
-Realizar pago
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR390- Versión 4.0
Servidores 1.2.6 Precio -Proceso de Solicitud de Si (Cotizaciones) Analista Técnico Si – Lista de ASoftware. 31/08/ 15/09/2 17/09/20 Del 06/01/20
Adquiridos Fijo adjudicación cotización a proveedores Delta,6Sig 2012 012 12 18/09/20 12
(3 directa distintos ma,DEM,Cos 12 al
Servidores) selectiva. proveedores mo Data 04/01/20
-Selección de (De manera 13
proveedor. directa)
-Definición de
términos de
contrato y
elaboración del
mismo.
-Coordinación
de fechas y
horarios.
-Confirmación
de
disponibilidad
de horarios.
-Firma de
Contratos.
-Pago de
honorarios
terminado el
servicio.
Certificado 1.2.7 Contrato -Solicitud de Solicitud de No Analista Técnico Proveedor Verisign 31/08/ 03/09/2 06/09/20 Del 28/09/20
digital de precio cotización a cotización al único 2012 012 12 31/08/20 12
fijo representante proveedor 12 al
de Virisign en 23/09/20
Perú. 12
-Definición de
términos de
contrato y
elaboración del
mismo.
-Coordinación
de fechas y
horarios.
-Confirmación
de
disponibilidad
de horarios.
-Firma de
contrato
-Pago de
honorarios
terminado el
servicio.