SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Programa de GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL

formación CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

Actividad de Conformar equipos de trabajo colaborativo, según criterios de autonomía, respeto

Aprendizaje y requerimientos de la organización.
Evidencia de “Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo”
Producto

DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los
materiales de estudio y la guía de aprendizaje 3, es necesario que el aprendiz aporte la evidencia
basada en las siguientes indicaciones: Elaborar una tabla comparativa entre trabajo colaborativo y
trabajo en equipo, y definir cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio
laboral y porqué.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La tabla comparativa solicitada deberá tener por lo menos desarrollados los siguientes aspectos:

Tabla comparativa

TRABAJO TRABAJO EN
ASPECTO COLABORATIVO EQUIPO

Definición Es un grupo con un gran Es la unión de compañeros de

personal idóneo, experiencia y
con una interdependencia
positiva que con la
participación de todos sus
miembros pueden lograr los
objetivos propuestos, en
determinado tiempo.
Característica El trabajo colaborativo se
caracteriza por:
 La responsabilidad
individual
 Interdependencia
 Habilidades de
colaboración
trabajo líderes que se unieron
para la realización de un
proyecto que los llevara
alcanzar los objetivos
propuestos por la empresa.
Las características para un buen
equipo de trabajo son:
 Objetivos comunes
 Buen liderazgo
 Excelente comunicación
 Eficiencia
 Responsabilidad

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 Interacción promotora
 Proceso de grupo
 Heterogeneidad
 Objetivos comunes
 Habilidades de
colaboración
 Proceso de grupo
 Heterogeneidad
 Objetivos comunes
 Habilidades y destrezas
Liderazgo espontaneo o
compartido.
Elementos 1. Un objetivo compartido y
explícito
2. Respeto y confianza mutua
creación y manejo de
espacios compartidos
3. Formas múltiples de
representación
comunicación continua.
4. Contribución individual
5. Líneas claras de
responsabilidad.
6. La participación selectiva
de personas extrañas.
7. La determinación de que la
colaboración finaliza
cuando se han logrado los
objetivos comunes.
 Diversidad
Aparece muy marcada la
figura del líder para la
distribución de los roles de
cada uno de sus integrantes
del equipo.
1. Complementariedad: Cada
miembro del equipo debe
aportar al logro del objetivo,
de esa manera lo que un
miembro del equipo no
haga lo hará el otro.
2. Compromiso: Es lo que
hace que te sientas
involucrado y que
pertenezcas al equipo, el
compromiso te mantendrá
trabajando y aportándole al
equipo, es por eso que es
necesario que exista
compromiso dentro del
equipo de trabajo.
3. Confianza: la confianza
tiene dos lados. Una
parte que tiene que ver
con la confianza en sí
mismo, la confianza en
cada uno de los
miembros del equipo;
que cada uno de los
miembros da lo mejor de
sí para que entre todos
puedan alcanzar el
objetivo.
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4. Coordinación de
acciones: Todo equipo
está formado para lograr
un objetivo en un tiempo
determinado. Para poder
lograr ese objetivo se
debe de realizar una
planeación y una muy
buena organización.
5. Comunicación efectiva:
Es el elemento principal,
porque es la puerta de
entrada y de salida de
todo equipo. Si un equipo
tiene una comunicación
efectiva, alcanzara su
propósito con eficacia.

Variables  El respeto  Definición de objetivos

 La autonomía
 la inteligencia emocional. 
Responsabilidad Individual y 
se busca Producir
conocimiento.
 Claridad de funciones
Competencia técnica
 Comunicación
Sistema de solución de
problemas y conflictos
 Sistema de medición de
objetivos y resultados.
 Aprovechar criterios de
productividad
 Sentido de pertenencia

Ventajas  Trabajo multidisciplinar: la
combinación de múltiples
perfiles y especialidades
hacen que el proyecto final
cuente con múltiples
perspectivas y puntos de
vista, así el contenido es de
más calidad.
Responsabilidad
Compartida y se busca
Optimizar un resultado.
 Aumenta la productividad.
El trabajo en equipo
permite distribuir tareas de
forma que cada persona se
encargue de aquellas para
las que está más
capacitada. Además, será
más fácil evitar la

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 Mejores resultados y toma
decisiones.
 Mejores soluciones:
exactas , creativas y fiables
 Fomenta la interacción: la
cooperación y la
coordinación fortalecen las
relaciones sociales entre
los integrantes del grupo.
 Impulsa la comunicación:
se establece un ambiente
que propicia la
comunicación y la discusión
productiva, con un lenguaje
común.
 Interdependencia positiva:
todos los integrantes se
necesitan los unos a los
otros como piezas
fundamentales del trabajo,
lo que favorece la
confianza entre ellos.
 Aceptación del trabajo de
los otros: se acepta y el
trabajo de los otros, a
quienes también se les
considera una fuente de
información.
Desventajas  Diferentes ritmos de
trabajo: Cada miembro
trabaja a una velocidad y
gestiona el tiempo de
manera diferente, esto
duplicación de labores, lo
que ahorrará tiempo de
trabajo.
 Es más agradable. Aunque
existan personas que
prefieren trabajar solas, al
ser humano le suele gustar
compartir sus experiencias
con los demás, y eso se
nota.
 Aumenta la motivación.
Sentirse parte de un equipo
es un acicate para la
motivación. Compartir los
éxitos supone disponer de
combustible extra para el
día a día; hacer lo propio
con los fracasos ayuda a
llevarlos mejor y a buscar
soluciones conjuntas para
superarlos y evitar que se
repitan.
 Permite aprender muchas
cosas. Las personas que
forman un grupo de trabajo
tendrán diversas
procedencias, formas de
ser, formación y todo tipo
de experiencias
profesionales y vitales
diferentes entre sí, lo que
supondrá una oportunidad
continua para seguir
aprendiendo cosas.
 Facilita la organización.
Planificar y organizar en
base a grupos resulta más
sencillo que hacerlo en
base a individuos.
 El grupo puede dividirse en
subgrupos. Unas veces, en
cuanto surja un problema,
el grupo se dividirá. En
otras ocasiones, será la
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puede afectar al proyecto
por la gran
interdependencia que hay
entre ellos.
 Formación: La aplicación
del trabajo colaborativo
conlleva la utilización de
nuevas herramientas de
trabajo y de comunicación,
que requerirán formación.
Suelen ser complejas al
principio, pero luego son
sencillas de utilizar.
 Espacio y recursos
disponibles: Algunas
plataformas tienen ciertas
limitaciones, como el
espacio o el acceso a
ciertos recursos.
 Conflictos: Se adoptará una
forma de trabajo común.
Esto puede generar
conflictos por los distintos
estilos de trabajo.
 Búsqueda del liderazgo: Se
juntarán diferentes
personalidades y algunas
de ellas pueden buscar
liderar el grupo, lo que
puede generar cierta
tensión.
 Búsqueda del consenso: La
toma de decisiones puede
ser complicada y puede
ralentizar el proceso, sobre
todo al inicio. Es necesario
conocer los niveles de
autonomía y que la
comunicación funcione.
 Más restricciones: El
trabajo colaborativo tiene
que ser uniforme respecto
al estilo y las formas, por lo
que habrá más
división previa la que
generará los conflictos.
Normalmente los
subgrupos se formarán en
base a afinidades
personales y harán que
algunas personas terminen
defendiendo ideas o
posturas en base a dichas
simpatías y no en base a
criterios profesionales.
 Alguna persona puede
intentar imponer su
criterio. Aunque es
conveniente que el trabajo
en equipo sea guiado por
un líder, esto no debe
confundirse con imponer
un criterio por encima del
de los demás.
 Puede perderse demasiado
tiempo. Para que el grupo
se sienta motivado, es
conveniente que todos sus
integrantes o al menos la
mayor parte estén de
acuerdo con las decisiones
tomadas, y a veces eso no
será fácil y conllevará
invertir una gran cantidad
de tiempo en alcanzar una
postura común.
 Puede disminuir el
rendimiento. En especial
cuando los grupos son
demasiado grandes, puede
darse el fenómeno de que
algunas de las personas que
lo integren trabajen menos
de lo que lo harían
individualmente, esperando
que el trabajo del resto del
grupo compense su
desgana.
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restricciones individuales  Algunas personas pueden

entre lo que se puede y lo causar problemas. El
que no se puede hacer. trabajo en equipo no está
 Fracaso de la hecho para todo el mundo.
colaboración: Si la Para algunas personas,
colaboración no es un éxito hacerlo puede suponer
supondrá un malgasto de una tortura; no se sentirán
recursos y perjudicará a la cómodas y causarán
organización. continuos problemas.
 Miedo a ser
criticados: Las personas
tímidas o bajas de
autoestima pueden tener
miedo a lo que otros
opinen de su trabajo.

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Defina cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio laboral y porqué.

Considero que el trabajo en equipo porque las actividades colaborativas facilitan a las personas
conocimientos y recursos que tal vez no se tendrían en un proyecto individual. Actualmente la
economía es muy interdependiente y es necesario disponer a tiempo real de conocimientos
especializados para mantener la competitividad. Pero para ello se debe tener claro que el trabajo
en equipo entre las personas deben compartir ideas y trabajar juntos, esta se puede incentivar
mas no se puede imponer. Por ello creo es necesario cambiar muchas de nuestras ideas
relacionadas con nuestras formas de organización y prácticas de liderazgo. La capacidad para
trabajar en quipo puede ser una herramienta poderosa competitiva para una empresa.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Los dos métodos de trabajo son buenos desde sus conceptos, uno nos muestra que al crear una
dinámica colaborativa de trabajo, los negocios nacen en entornos donde la gente no sólo es
capaz de realizar el trabajo que le fue asignado sino que adquiere un entrenamiento más
avanzado, son capaces de compartir talentos y fortalezas con otros menos motivados. Mientras
el otro nos dice que es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte
pero todos con un objetivo común. Donde a la cabeza de un líder se cumplen las metas trazadas
pero nos deja ver que se promueve la competencia y se acentúan las diferencias lo que en
ocasiones no puede llegar al objetivo común si no a crear objetivos individuales.
Pero además comparten semejanzas como:
 Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
 Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
 Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las
soluciones.
 Disminuyen los gastos institucionales.
 Existe un mayor conocimiento e información.
 Surgen nuevas formas de abordar un problema.
 Se comprenden mejor las decisiones.
 Son más diversos los puntos de vista.
 Hay una mayor aceptación de las soluciones
Es importante tener en cuenta los aspectos de cada tipo de trabajo para elegir el que más de
adecue a nuestras necesidades en el entorno laboral.

FORMA DE ENTREGA

Evidencia 4 (De Producto)

RAP3_EV04 “Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo”. Para cumplir con esta
evidencia debe ingresar a la plataforma LMS y entregar la actividad (evidencia) desarrollada en la
plataforma.

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El vínculo para hacer entrega de la actividad, está disponible en la opción del menú del curso
“Actividades”.

● Carpeta: Actividad de Aprendizaje 3

● Subcarpeta: Evidencias Actividad de Aprendizaje 3