ACTIVIDAD

Informe escrito: A.I.U. en la construcción.

ROMARIO ALBERTO VILLERO PACHECO

PRESENTADO A:

ING. OSCAR GUTIERREZ DE PIÑERES JALILIE

CURSO DE COSTO Y PRESUPUESTO

ADMINISTRACION, IMPREVISTO Y UTILIDADES

1948393

VALLEDUPAR / CESAR

2019
INTRODUCCION

Los A.I.U son por lo general un porcentaje que varia entre un 20 y 30% de los
costos directos, en los cuales se ven reflejados la administración, imprevisto
y utilidades. Estos no de pueden representar en las actividades constructiva
del proyecto, además por la variabilidad de estos siempre se terminan
estimando un porcentaje y se incluyen en el presupuesto final.
1. ¿A qué gastos corresponden el cobro del A.I.U. en los presupuestos de
obra y cuáles de ellos tienen relación con las características del proyecto?

Los gastos generales son los de administración, imprevisto y utilidades, son los
costos indirectos de un proyecto basado en los costos directos, normalmente
estos se cálculos por un porcentaje total del costo directo, un error que muchos
contratistas comenten y pueden llegar a generar muchas perdidas. La
administración es el costo más variable en donde se puede estimar un valor.
Cuando se contrata estos son de mucha importancia, dentro de este, se
encuentra algunos de los requisitos obligatorios que se deben cumplir al
momento de entrar en concurso para lograr la adjudicación de un contrato y,
por consiguiente, celebrarlo.

2. ¿Qué aspectos deben considerarse al estimar los costos de A.I.U. en los

proyectos de construcción?
Se deben considerar en la parte administrativa la localización de la obra
(ubicación geográfica) ya que esta define la situación social y economica,
zona de influencia del proyecto, temperatura predominante, régimen de
lluvias, topografía, estado de las vías de acceso, medios de transporte,
medios de comunicación, distancias de los sitios de préstamo de material y
sitios de disposición final de residuos de obra. La infraestructura de
servicios públicos (costos de los servicios públicos) acueducto,
alcantarillado, y energía eléctrica. La legislación particular como es la
contratación del personal, horarios de trabajo. La disponibilidad y los costos
de los recursos ya que estos pueden variar por las condiciones de oferta y
demanda. Los requerimientos contractuales (requisitos de participación,
tipos de contratos, tipos y costos de garantías y seguros). La magnitud de
los trabajadores es otro aspecto fundamental al momento de estimar los
costos ya que con esto se determina el plazo de entrega, sistema
constructivo, estrategias de administración entre otros. Personal de
administración y supervisión técnica, personal de apoyo logístico, personal
auxiliar, equipos de transporte, equipos de transporte que no se evalúan en
los costos directos, dotación mobiliaria (papelería, copias, muebles,
equipos de oficina), consumo de equipos (gasolina, lubricantes, llantas),
seguridad industrial (enfermería, dotación de elementos de protección
personal, elementos de señalización), las pólizas y garantías ( poliza de
cumplimiento, responsabilidad civil, estabilidad de obra), además los
aspecto más fundamentales como costos financieros (capital de trabajo,
tasas de interés, flujo de ingreso por pagos de actas), también se debe
conocer el estado de economía del país (crecimiento económico,
condiciones de oferta y demanda)
La parte relacionada con los imprevisto hay aspectos que no se deben
incluir pero se deben considerar en el contrato como desastres naturales
(terremotos, maremotos, inundaciones, derrumbes), la parte economica
(salarios de emergencia, cambio o implantación de prestaciones sociales),
humanas (guerras, motines). Otros aspectos que no se incluyen como
imprevistos pero se consideran en el análisis de costo son: naturales
(periodos de lluvia, avenidas pluviales), económicas (inflación recesión,
atraso en pagos), humanas (faltantes al proyecto, cambios o adiciones al
proyecto, suspensión de la obra). Otros aspectos que si se incluyen como
imprevistos son prolongación de lluvia, errores humanos como: errores de
cuantificación, omisión de conceptos del presupuesto, errores de
investigación en los costos de (materiales, mano de obra, equipos y
subcontratos), errores de la integración de análisis de costo, errores en la
estimación de tiempo de construcción, ineficiencia en obra, ineficiencia de
la oficina central, renuncias de personal, errores de transcripción del
presupuesto.
La parte relacionada con las utilidades un aspecto muy importante a
considerarse es el factor de riesgo que disminuye la utilidad un ejemplo
claro es el tiempo de entrega ya que está ligado al valor de la obra y puede
afectar el precio de venta.
 3. ¿Qué ventajas o desventajas pueden generar el uso de valores de A.I.U.
basados en proyectos de edificaciones similares?

La ventaja de usar el A.I.U de proyectos parecidos es dejar de preocuparse por

soportar algunos costos, puesto que para efectos de impuestos no siempre se
considera como ingreso la totalidad del contrato, por lo que no se hace necesario
reparar sobre erogaciones que fueron directamente incluidos en el costo de la
obra y que no hacen parte del AIU. Una desventaja que es clara a simple vista es
que los proyectos no son iguales, en cada obra se presentar factores diferentes
que pueden llevar al retraso, congelamiento e incluso suspensión de la obra por tal
motivo es importante analizar y cuantificar todos los aspectos que se llevan a cabo
al ejecutar una obra para así evitar cualquier problema que si no se trata puede
causar daños irremediables.