Contenido

Definición una ..................................................................................................................................... 1

Modelo integrador .............................................................................................................................. 1
Definición dos...................................................................................................................................... 2
Organización por producto/servicios .................................................................................................. 2
Definición tres ..................................................................................................................................... 2
Área de Finanzas: ................................................................................................................................ 2
Área de Mercadotecnia: (o Ventas) .................................................................................................... 3
Área de Producción: ............................................................................................................................ 3
Área de Recursos Humanos: (Personal) .............................................................................................. 3

Definición una
Que es un modelo integrador para las pequeñas empresas

Modelo integrador
En el modelo integrador trata de agrupar, al mismo tiempo, al individuo y a la familia en el
diagnóstico y en el tratamiento, mientras que el modelo analítico pone el acento en el individuo y el
modelo de crecimiento y desarrollo, en la familia tomada En su conjunto.
Ackerman: 1 considera que la noción de roles familiares puede establecer un puente entre los
procesos internos de la personalidad y las modalidades de vida del grupo familiar, permitiendo esta
integración de los roles llegar a la identidad profesional. Subraya igualmente el hecho de que la
familia, como la persona, atraviesa fases o ciclos de desarrollo, comportando cada uno de ellos
En el interior de estos subsistemas se desarrollan los roles recíprocos y complementarios de marido-
mujer, padres, hijos y miembros de la familia entre ellos.
Para Ackerman existen roles particulares o idiosincráticos, una especie de desviaciones de rol, que se
desarrollan cuando la familia debe hacer frente a ciertas presiones.

3 Estos roles particulares o idiosincráticos responden a una función precisa: asegurar la

continuidad de la unidad familiar permitiendo la supervivencia de ciertos miembros del grupo a
expensas de otros. Uno de estos roles particulares se encuentra a menudo en las familias
perturbadas: el del chivo expiatorio. El rol del chivo expiatorio se manifiesta cuando un miembro
de la familia es elegido como objeto de proyección de los sentimientos y de las tensiones en el
interior de la unidad familiar. El rol de chivo expiatorio consiste en asumir, neutralizar, pues, una
gran parte de las fuerzas destructivas que surgen en la familia. Puede distribuirse otros roles
idiosincráticos en la familia: rol de apoyo y de vínculo, de víctima, de delincuente, entre otros. En
la línea de la teoría de los juegos, Karpman describe lo que él llama el triángulo dramático
constituido por el conjunto de los roles de víctima, de salvador y de perseguidor, necesarios para
que haya drama” 4. El drama comienza cuando los tres roles entran en funcionamiento.

Definición dos
Porque hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia en la pequeña
empresa

Toda empresa busca alcanzar el éxito, busca ser líder en el mercado en el que se desenvuelve y para
lograrlo es necesario que haga hincapié en distintos aspectos empezando por el diseño de la
organización en sí. Las empresas si quieren tener éxito deben implementar estrategias que les
permitan mantenerse a la vanguardia, aspectos muy importantes y que son comúnmente utilizados
como estrategias para el logro de objetivos principalmente a largo plazo son: la estructura, la cultura
y el clima organizacional, aspectos que veremos más a fondo a continuación. Hoy en día toda
empresa que quiera sobrevivir debe encontrarse en constante cambio, debe estar en una constante
búsqueda de innovación, uno de los puntos más importantes. Como es realmente muy simple, se
utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios
y que sus tareas sean rutinarias. Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que
tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes,
Utilizando recursos. Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones
que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia,
responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y
asignación de recursos. Si bien es cierto, este tipo de estructura puede encontrarse en varios tipos
de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por la
facilidad de interpretación y seguimiento que brinda, por lo general es habitual que se confunda
equivocadamente con el concepto de organigrama, ya que brinda una rápida visualización de
algunos aspectos formales de suma.

Organización por producto/servicios

Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios
que comercializan. Es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que
por ser estos tan extensos resulta

Definición tres
Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa indicando sus
relaciones principales

Área de Finanzas:
Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la
empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los
recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.
Funciones:
1-Financiamiento
2-Contraloría
Área de Mercadotecnia: (o Ventas)
Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor
o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de
mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca,
la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y
la promoción.
Funciones:
1-Investigación de mercados
2-Planeación y desarrollo de producto

Área de Producción:
Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados,
utilizando los recursos humanos, económicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios
para su elaboración. Entre las principales funciones del área de producción, el mantenimiento y
reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso,
producto terminado y el control de calidad.
Funciones:
1-Ingeniería de producto
a) Diseño del producto

Área de Recursos Humanos: (Personal)

Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro
de las principales funciones de esta área, se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de
personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivación, capacitación y
evaluación del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de
las actividades.
Funciones:
1-Contratación y empleo
2-Capacitación y desarrollo