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PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
2019
La empresa que he elegido para trabajar, es ARISTA PROYECTISTAS E.U., es
una empresa consagrada a la ingeniería civil, la arquitectura y el diseño en todas
sus ramas, capacitada para enfrentar todo tipo de proyectos de construcción y
consultoría; sean estos del sector industrial, institucional, comercial, minero
energético, infraestructura y vivienda.
GERENTE
COORDINADOR
SUBGERENTE CONTADOR JEFE COMPRAS DE RECURSOS
HUMANOS
TRABAJADORES
DE OBRA
ENTREVISTA
El primer paso, que se dio para la aplicación de esta técnica en la empresa fue la
creación de una cultura del Empowerment, en la que se definen los valores que se
van a adoptar en el trabajo tales como por ejemplo, El compromiso, la lealtad, la
solidaridad, compañerismo, la calidad en el trabajo, la responsabilidad.
El segundo paso, fue la capacitación del gerente como coach, facilitador y
entrenador, quien motiva a los colaboradores a que tengan confianza en sí mismo,
en su equipo y en los nuevos enfoques que va tener el trabajo a partir de hoy.
El tercer paso, Motivar y entusiasmar a la gente, comunicar una visión clara del
trabajo, articular una dirección precisa, fomentar la comunicación, inspirar y animar
los logros.
C. ¿Describa cuál fue la etapa o proceso que presento menor y mayor dificultad
en su aplicación? Especifique por qué
d. ¿Cuáles fueron las ventajas y las desventajas que obtuvo la empresa con
la aplicación de esta práctica administrativa?
CONCLUSIONES
Se debe presentar un servicio oportuno en cada una de las asesorías que
la empresa realiza, integrando los entandares de calidad para reducir los
riesgos en la construcción de las obras, capacitando a los trabajadores en
el manejo y manipulación de la maquinaria, así evitando daños y
accidentes.