PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD #3

Pregunta 1:
Como estudiante de administración ¿Cuáles son las técnicas de planeación que
podría sugerir a la empresa Cemex España para controlar la reducción de 370 a
280 el número de despidos de su ERE?
SOLUCION
Como estudiante de administración podría sugerir a la empresa Cemex España
que para controlar el aumento de despidos se implementen nuevas estrategias
de mercadeo y venta donde estas nos lleven al punto de equilibrio esperado,
comprometiendo así de la misma manera a los empleados a dar lo mejor tanto
en rendimiento como en calidad en cuanto al trabajo realizado y por ende se
puedan proyectar mejores precios al mercado.
Pregunta 2:
Teniendo en cuentas las lecciones de liderazgo de Steve Jobs (Apple) ¿Qué
elementos reconoce de planeación, organización, dirección y control?
SOLUCION
Steve Jobs es conocido por su capacidad para visualizar áreas de oportunidad.
Además, destaca por el talento con el que creó y convirtió a Apple en una compañía
líder.
Jobs cofundó la empresa de tecnología en 1976, siendo su primer lanzamiento la
computadora Apple I. En 1985 salió de la empresa tras algunos problemas con
directivos de la firma, para regresar en 1987 y dar un giro completo a la organización,
gracias al lanzamiento de nuevos productos, como la computadora G3 en 1998 y la
primera generación del iPod en 2001.
Los elementos que reconoce Steve Jobs de planeación, organización, dirección y
control son:
Planeación: ‘ejecutar’. Es decir, como empresario necesitas garantizar que cada
estrategia, objetivo, acción propuesta, etcétera, se lleve a cabo todos los días.
Además, la fase del control es fundamental.

Organización: En mercadotecnia nos enseñan que debemos investigar mercado",

entre otro tipo de indicadores. Eso es importante, pero no lo único. Para marcar la
diferencia también hay que aprender a ser visionario, y eso implica perder ‘miedos'.
Jobs, en ese sentido, es un ejecutivo ‘como pocos' porque él imagina cosas que ni el
cliente tiene en mente.

Dirección y control: Como director hay que participar en las entrevistas del personal
que ocupará, al menos, puestos estratégicos. Jobs solía preguntar en esos
encuentros: "¿tú que vas a aportar?". No desde el punto de vista curricular, sino en
valor agregado en términos de innovación, de talento diferencial.

"Tú no puedes dejar entrar a tu casa a cualquiera". Esa consigna hay que llevarla a la
empresa y, como jefe, estar al pendiente de los procesos de contratación.