UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

ucrish

Asignatura:
Contabilidad financiera 1

Tarea:
Ejercicios cap 4

Nombre de estudiante:
Tony Darío Vega Trejo

Catedrático:
Lic. Henry w. villeda

Facultad de administración de
empresas

Olanchito, Yoro 21 de juLio de 2019

P4.1 Depreciación
El 20 de marzo de 2012, Norton Systems adquirió dos nuevos activos. El activo
A es equipo de investigación que costó $17,000, con un periodo de recuperación
de 3 años. El activo B es un equipo de duplicación con un costo instalado de
$45,000 y un periodo de recuperación de 5 años. Usando los porcentajes de
depreciación según el MACRS, presentados en la tabla 4.2, elabore un programa
de depreciación para cada uno de estos activos.
R// Activo A
AÑO COSTO % POR AÑO DE RECUPERACIÓN DEPRECIACIÓN
1 $17,000 33% $5,610
2 $17,000 45% $7,650
3 $17,000 15% $2,550
4 $17,000 7% $1,190

Activo B
AÑO COSTO % POR AÑO DE RECUPERACIÓN DEPRECIACIÓN
1 $45,000 20% $9,000
2 $45,000 32% $14,400
3 $45,000 19% $8,550
4 $45,000 12% $5,400
5 $45,000 12% $5,400
6 $45,000 5% $2,250

P4.2 Depreciación
A principios de 2012, Sosa Enterprises compró una máquina nueva, que fabrica
tapones de corcho para botellas de vino, en $10,000. La máquina tiene un
periodo de recuperación de 3 años; al final del servicio se espera venderla en
$2,000. Elabore un programa de depreciación para este activo usando los
porcentajes de depreciación MACRS de la tabla 4.2.
AÑO COSTO % POR AÑO DE DEPRECIACIÓN
RECUPERACIÓN
1 $10,000 33% $3,300
2 $10,000 45% $4,500
3 $10,000 15% $1,500
4 $10,000 7% $700

P4.3 Gastos de depreciación MACRS y flujo de efectivo contable

Pavlovich Instruments, Inc., un fabricante de telescopios de precisión, espera
reportar este año ingresos antes de impuestos de $430,000. El gerente financiero
de la compañía está buscando el momento adecuado para comprar nuevos
desbastadores computarizados de lentes. Los desbastadores tendrán un costo
instalado de $80,000 y un periodo de 5 años de recuperación del costo. Se
depreciarán usando el programa MACRS. a) Si la empresa compra los
desbastadores antes de fin de año, ¿cuáles son los gastos de depreciación que
puede registrar este año? (Consulte la tabla 4.2). b) Si la empresa reduce el
ingreso reportado por el monto del gasto por depreciación calculado en el inciso
a), ¿cuánto ahorrará en impuestos?
430,000-3,300 = 39700
AÑO COSTO % POR AÑO DE RECUPERACIÓN DEPRECIACIÓN
1 $80,000 20% $16,000
2 $80,000 32% $25,600
3 $80,000 19% $15,200
4 $80,000 12% $9,600
5 $80,000 12% $9,600
6 $80,000 5% $4,000

Ejercicio P4-4
Ingresos por ventas $ 400,000
Menos:
costos totales antes de la depreciación, interese e
impuestos $ 290,000
gastos por depreciación $ 35,640
gastos por intereses $ 15,000
Utilidad antes de impuestos $ 59,360
Menos: Impuesto 25% $ 14,840
Utilidad Después de impuestos $ 44,520
Más: Depreciación $ 35,640
Flujo de Efectivo operativo $ 80,160

La depreciación y otros gastos que no son en efectivo sirven como un

escudo fiscal a los ingresos, incrementado el flujo de efectivo anual.

P4.5 Clasificación de las entradas y salidas de efectivo Clasifique cada

uno de los siguientes rubros como entrada (E) o salida (S) de efectivo o
ninguna de las dos (N).
P4.6 Cálculo de los flujos de efectivo operativo y libre
Considere los balances generales y los datos seleccionados del estado
de resultados de Keith Corporation que se muestran a continuación.
a) Calcule la utilidad operativa neta después de impuestos (UONDI) para
el año que finaliza el 31 de diciembre de 2012, usando la ecuación

𝑼𝑶𝑵𝑫𝑰 = 𝑼𝑨𝑰𝑰 𝟏 − 𝒕 𝑼𝑶𝑵𝑫𝑰 = $2,700 1 − 0.40 = $1,620

4.1. b) Calcule el flujo de efectivo operativo (FEO) de la empresa en el

año que finaliza el 31 de diciembre de 2012, usando la ecuación

𝑭𝑬𝑶 = 𝑼𝑶𝑵𝑫𝑰 + 𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑭𝑬𝑶 = $1,620 + $1,600 = $3,220

4.3. c) Calcule el flujo de efectivo libre (FEL) de la empresa para el año

que finaliza el 31 de diciembre de 2012, usando la ecuación

𝑭𝑬𝒍 = 𝑭𝑬𝑶 − 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝒆𝒏 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒐𝒔 𝑰𝑨𝑭𝑵 − 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝒆𝒏

𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒐𝒔 𝑰𝑨𝑪𝑵 *𝑰𝑨𝑭𝑵 = 𝑪𝒂𝒎𝒃𝒊𝒐𝒔 𝒆𝒏 𝒍𝒐𝒔 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔
𝒏𝒆𝒕𝒐𝒔 + 𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 *𝑰𝑨𝑪𝑵 = 𝑪𝒂𝒎𝒃𝒊𝒐𝒔 𝒆𝒏 𝒍𝒐𝒔 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 −
𝑪𝒂𝒎𝒃𝒊𝒐 𝒆𝒏 (𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒈𝒂𝒓 + 𝒅𝒆𝒖𝒅𝒂𝒔𝒂𝒄𝒖𝒎𝒖𝒍𝒂𝒅𝒂𝒔)
𝐹𝐸𝑙 = $3,220 − $14.800 − $15,000 + $1,600 − * $8,200 − $6,800 − $1,600 +
$200 − $1,500 + $300 + 𝐹𝐸𝑙 = $3,220 − $1,400 − $1,400
 𝐹𝐸𝑙 = $400

4.5. d) Interprete, compare y compruebe los cálculos de los flujos de

efectivo que realizó en los incisos b) y c).
Durante el año 2012 Keith Corporation ha adquirido un buen saldo en su
flujo de efectivo operativo (FEO) por fabricar y vender su producción. Por
lo tanto podemos decir que las operaciones de Keith Corporation
generan flujos de efectivo positivos. En tanto al flujo de efectivo libre (FEL),
podemos decir que su valor es muy significativo ya que muestra que los
flujos de efectivo de las operaciones son suficientes para cubrir tanto los
gastos de explotación más la inversión en activos fijos y circulantes,
además de poder cubrir los gastos por intereses que fueron de $367,
ofreciendo así un rendimiento adecuado a sus inversionistas.

P4.8 Programa de desembolsos en efectivo

Maris Brothers, Inc., necesita un programa de desembolsos de efectivo
para los meses de abril, mayo y junio. Use el formato de la tabla 4.9 y la
siguiente información para elaborar dicho programa.

Ventas: febrero = $500,000; marzo = $500,000; abril = $560,000; mayo =

$610,000; junio = $650,000; julio = $650,000

Compras: Las compras se calculan como el 60% de las ventas del mes
siguiente, el 10% de las compras se realizan en efectivo, el 50% de las
compras se pagan un mes después, y el 40% restante de las compras se
pagan 2 meses después.

Renta: La empresa paga una renta de $8,000 mensuales. Sueldos y

salarios: Los costos de sueldos y salarios base están fijos en $6,000
mensuales, más un costo variable del 7% de las ventas del mes en curso.

Impuestos: En junio se realizará un pago fiscal de $54,500

Desembolsos de activos fijos: En abril se adquirirá y pagará equipo nuevo

con un costo de $75,000.

Pagos de intereses: En junio se realizará un pago de intereses de $30,000.

Dividendos en efectivo: En abril se pagarán $12,500 de dividendos.

Reembolsos y retiros del principal: Durante estos meses no se realizará

ningún reembolso ni retiro del principal.

P4-10. Finanzas personales: Preparación del presupuesto de caja

LG 4; Básico
P4-12. Conceptos de flujos de efectivo
LG 4; Básico
Nota al instructor: tiene una variedad de respuestas posibles a este
problema, dependiendo de
los supuestos que el estudiante pueda hacer. El propósito de esta
pregunta es tener la
oportunidad de discutir la diferencia entre los flujos de caja, ingresos y
activos.
P4-14. Presupuestos múltiples en efectivo-análisis de escenarios
LG 4; Intermedio
(a) y (b)

Ejercicio P4-16

Estado de Resultado Pro Forma

Allen Products, Inc.
Por el año terminado
Pesimista Más Optimista
Probable
Ventas 900000 1125000 1280000
Menos: costos de los bienes vendidos 405000 506250 576000
Utilidad Bruta 495000 618750 704000
Menos: Gastos Operativos 225000 281250 320000
Utilidad Operativa 270000 337500 384000
Menos: Gastos por Intereses 28800 36000 40960
Utilidad neta antes de impuestos 241200 301500 343040
Menos Impuesto 60300 75375 85760
Utilidad Neta después de impuestos 180900 226125 257280

El método de porcentaje de ventas asume que todos los costos son

variables. En realidad algunos de los gastos se fijará. En el caso pesimista
este supuesto hace que todos los costos de disminuir con el menor nivel
de ventas, cuando en realidad la parte fija de los costes no disminuirá.
Lo contrario ocurre para el pronóstico optimista ya que los porcentajes
de ventas asume todos los costos aumentan cuando en realidad
únicamente la parte variable se incrementará. Este patrón resulta en
una subestimación de los costos en el caso pesimista y una exageración
de los beneficios. Lo contrario ocurre en el escenario optimista.

Estado de Resultado Pro Forma

Allen Products, Inc.
Por el año terminado
Pesimista Más Optimista
Probable
Ventas 900000 1125000 1280000
Menos: costos de los bienes vendidos
Fijo 250000 250000 250000
Variable 164700 205875 234240
Utilidad Bruta 485300 669125 795760
Menos: Gastos Operativos
Fijo 180000 180000 180000
Variable 52200 65250 74240
Utilidad Operativa 253100 42387 541520
Menos: Gastos por Intereses 30000 30000 30000
Utilidad neta antes de impuestos 223100 393875 511520
Menos Impuesto 55775 98469 127880
Utilidad Neta después de impuestos 167325 295406 383640
Los beneficios para el caso pesimista son más grandes en la parte a que
en la parte c. Para el caso optimista, los beneficios son menores, en
parte, que en la parte c. Este resultado confirma los resultados como se
indica en la parte b.
P4-18. Balance pro forma
LG 5; Intermedio
activos fijos netos (1 de enero de 2014) $ 4, 000000
mas: desembolsos de activos fijos 1, 500000
menos: El gasto por depreciación (680,000 )
activos fijos netos (31 de diciembre de 2014) 4,820,000
dólar

Nota: el patrimonio común es la suma de las acciones comunes y

ganancias acumuladas.

capital común (1 de enero de 2013) $ 3,

720000
mas: El beneficio neto después de impuestos (2.013)
330,000
El beneficio neto después de impuestos (2.014)
360,000
menos: Dividendos pagados (2,013) (165,
000)
Los dividendos pagados (2.014)
(180,000 )
capital común (31 de diciembre de 2014) $4,
065000

b. Peabody Y Peabody debe hacer los arreglos para la financiación

adicional de al menos
775.000 dólares en los próximos dos años en base a las limitaciones y
proyecciones dadas.
P4.20 Integración: Estados pro forma Provincial Imports, Inc., ha reunido
estados financieros (estado de resultados y el balance general) y
proyecciones financieras de 2012 para usarlos en la elaboración de
planes financieros para el año siguiente (2013).
a) Elabore un estado de resultados pro forma para el año que finaliza el
31 de diciembre de 2013, usando los datos de costos fijos
proporcionados para mejorar la exactitud del método de porcentaje
de ventas.
ESTADO DE RESULTADOS PRO FORMA
Provincial Imports, Inc.,
Por el año terminado al 31 de diciembre del 2013
(Método de porcentaje vendido)

Ventas 6.000.000
Menos: Costo de los bienes vendidos 3.100.000
Utilidad bruta 2.900.000
Menos: Gastos operativos 970.000
Utilidad operativa 1.930.000
Menos: Gastos por intereses 200.000
Utilidad netas antes de impuestos 1.730.000
Menos: Impuestos (tasa = 40%) 692.000
Utilidad neta después de impuestos 1.038.000
Menos: Dividendos en efectivo 415.200
A ganancias retenidas 622.800

b) Elabore un balance general pro forma al 31 de diciembre de 2013,

usando la información proporcionada y el método crítico. Incluya una
cuenta de ajuste de ganancias retenidas.
 Balance General de Provincial Imports, Inc.,
al 31 de diciembre de 2013
Activos Pasivos y patrimonio de los accionistas
Efectivo $ 400.000 Cuentas por pagar $ 840.000
Valores negocianles 275.000 Impuestos por pagar 138.400
Cuentas por cobrar 750.000 Documentos por pagar 200.000
Inventarios 1.000.000 Otros pasivos corrientes 6.000
Total de activos corrientes $ 2.425.000 Total de pasivos corrientes $ 1.184.400
Activos fijos netos 1.646.000 Deuda a largo plazo 500.000
Total de activos $ 4.071.000 Total de pasivos $ 1.684.400
Acciones comunes 75.000
Ganancias retenidas 1.997.800
Financiamiento externo requerido 313.800
Total de pasivos y patrimonio $ 4.071.000
de los accionistas

Activos fijos netos (Enero 1, $

2013) 1.400.000
$
Mas: nueva computadora 356.000
$
Menos: depreciación 110.000
Activos fijos netos (Diciembre $
1, 2013) 1.646.000

c) Analice estos estados financieros y comente el financiamiento externo

requerido resultante.
Utilizando el método crítico, el financiamiento externo requerido
resultante es de $ 313. 800